弱電智能化施工組織設計

XXXX項目弱電工程施工組織設計

1 編制說明

1.1 編制依據

本施工組織設計方案自始至終地圍繞著為保證該項目的順利實施這一基本原則而設計，都是緊緊圍繞"組織-計劃-實施-監督"這一主題而進行編制的。它所遵循的依據有：

· 《 項目弱電採購及施工工程招標文件》

· 《 項目弱電採購及施工工程施工圖》

· 《智能建築設計標準》GB/T50314-2006；

· 《民用建築電氣設計規範》JGJ16-2008；

· 《安全防範工程技術規範》 GB50348-2004

· 《數字監控系統工程設計規範》GB50395-2007

· 《入侵報警系統工程設計規範》GB50394-2007

· 《出入口控制系統工程設計規範》GB50396-2007

· 《綜合佈線系統工程設計規範》GB50311-2007

· 《綜合佈線系統工程驗收規範》GB50312-2007

· 《商用建築線纜標準》EIA/TIA-568A

· 《商用建築通信通道和空間標準》EIA/TIA 569

· 《信息技術互連國際標準》ISO/IEC11801-95

· 《通信佈線系統信息技術歐洲標準》EN50173

· 《通信電源集中監控系統工程設計暫行規定》YD5027-96

· 《用戶接入網工程設計暫行規定》YD5097-2001

· ITUH.320、H.323、H.324等多媒體視頻會議標準

· 《建築電氣工程施工質量驗收規範》GB50303－2002

· 《建築物防雷設計規範》GB50057-94（2000年版）

· 《建築物電子信息系統防雷技術規範》 GB50343-2004

· 《工業企業調度電話和會議電話工程設計規範》CECS89：97

· 《廳堂擴聲系統設計規範》GB50371-2006

· 《中華人民共和國安全防範行業標準》GA/T74-94

· 《安全防範系統通用圖形符號》GA/T74

· 《建築防火封堵應用技術規程》CECS 154:2003

· 《智能建築工程質量驗收規範》GB50339-2003

· 《電子計算機機房設計規範》GB50174-93

· 《通信用不間斷電源UPS》YD/T1095-2000

· 《全國民用建築工程設計技術規範》（電氣）建設部（2003）4號

· 其它有關規範及標準等。

1.2 編制原則

Ａ、認真貫徹國家和地方有關建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律法規，嚴格執行施工程序和合同規定的工程竣工工期。

Ｂ、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。

Ｃ、採用平行流水施工方法和進度計劃，技術組織有節奏、均衡和連續施工。

Ｄ、堅持"百年大計，質量第一"，在安全生產的原則下，推行ISO9000標準化管理和實行安全生產責任制。

Ｅ、做好人力物力的綜合調配，做好施工安排，力爭均衡生產。

Ｆ、貫徹"勤儉節約"的方針，合理佈置好施工現場，組織好文明施工。

Ｇ、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工範圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機輔助工程項目實現質量、工期和造價的控制。

Ｈ、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。

2 弱電系統項目基本情況

2.1 項目概況

項目名稱：

項目地點：

2.2 項目特點

本項目具有施工面積和工程量大、施工配合和技術要求複雜、施工質量要求高，施工時間緊等特點，具體體現在以下幾點：

2.2.1 施工的複雜性

本工程涉及的作業面積大，工程量大；共同施工單位多，土建、屋面、裝修及機電安裝等單位將同期施工，會出現大面積、多專業、多人數同時進行交叉施工的場面，配合難度大。

因此只有做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排，內部統籌、外部協調，方能確保工程順利實施。

2.2.2 質量要求的嚴格性

工程質量必須符合國家現行工程施工質量驗收規範合格標準。

2.2.3 安全文明施工的重要性

由於作業面積大，交叉作業多，現場設施複雜，因此作為窗口工程、重點工程來講，必須強調安全文明施工，制定完善的安全保障措施並堅決貫徹執行。

在施工過程中不得自行在梁、板上打洞、打孔。

2.3 工程範圍

根據《 項目弱電採購及施工工程弱電施工圖》及建設方的具體需求，此次 項目弱電採購及施工工程弱電系統主要包括：

綜合佈線系統/語音、數據

視頻監控、周界防範安全管理系統

背景音樂系統、公共廣播系統（兼應急廣播系統）

無線對講系統

無線巡更系統

訪客、門禁、停車場一卡通管理收費系統

車位引導系統

信息發佈系統

可視對講系統

電梯五方對講系統

UPS系統

機房地面裝修（天棚面、牆面裝修由甲方另行分包）

各個系統工程主要包括產品的供應、運輸、安裝、調試、試運行、驗收；提供系統所需要的控制設備及相應的系統和控制應用軟件。

2.4 工期、質量要求

工程質量必須符合國家現行工程施工質量驗收規範合格標準。

本工程的施工進度根據現場主體建築工程的施工進度實施，乙方實際工期計算從進場時間開始，到驗收完成結束。其具體工期節點如下（具體進度見附表）：

2.5 公司項目基本管理制度

2.5.1 方案評審制度

為了使施工組織設計方案能滿足工程要求，方案詳細設計完畢，須上報建設方、監理及有關專家進行評審後方可執行。

2.5.2 工程協調製度

在土建施工、水電施工、通風工程施工等多單位共同作業這一特殊情況下，弱電系統施工單位必須具有與各施工單位、建設單位、當地建設主管部門的綜合配合能力。另外每個單位按自己的任務進行施工，因施工進度各異，弱電施工單位必須要與其它施工單位協調配合施工，我公司採取派專業技術工程師與各公司技術工程師協調配合的解決辦法；並與各公司技術工程師一起分析土建結構圖、建施圖、弱電施工圖，瞭解土建結構及室內外的高差、樓層高度、圈樑具體尺寸、磚牆、地坪、抹灰的厚度，使土建技術工程師瞭解弱電工程設備、控制箱的位置及安裝高度、預留、預埋、設備安裝的鐵構件的位置；穿牆、穿梁、穿樓板孔洞的位置；主管、支管的走向、終端盒的具體位置等。儘量避免在工程施工中造成返工現象，導致線管改道、重新開槽、打洞等情況。當土建澆灌混凝土、砌磚牆時，我方必須派工作人員對我公司預留、預埋管線；設備安裝的預埋件的監督，直到土建完工為止，防止管線破裂，管口堵塞。預留孔洞、預埋件移位，造成返工的現象。

由於本工程的特殊性每週或不定時請各施工單位負責人、建設單位負責人及監理公司負責人開協調工作會，收集有關意見和出現的一些問題，提出解決辦法和技術措施，作好記錄，以書面形式發給各施工單位，同時註明時間、地點、人員、內容，以便查閱，真正作到遇到問題不過夜，個別大問題解決不超過兩天。這樣減少了一出現問題就找建設單位，各施工單位相互推卸責任，最後影響工程質量和工程進度的情況發生。

指定專人負責工程協調工作，負責與建設方、監理、及土建安裝等其他相關作業單位就工期、進度、作業面等方面的協調工作，參加凡是與系統工程有關的，由建設方、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，就有關協調情況及最終答覆形成會議紀要通知本方各施工班組參照執行。

2.5.3 合同與資料管理制度

凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由檔案管理組負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。

2.5.4 質量分析會制度

在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，並做好記錄，會後及時地把會議紀要分發給有關人員。

2.5.5 項目預驗制度

將工程驗收分為隱蔽工程驗收和最終驗收2個階段，由項目經理負責組織，技術負責人負責實施全面自檢，自檢合格後填寫相應報告報建設方、監理報請驗收。

本公司按ISO9001標準建立和完善的質量體系，是確保產品符合規定要求的一種手段，也是公司內部管理的需要，也是針對設計、開發、生產、安裝、服務過程制定的質量措施，對工程從設計到施工全過程的質量措施，確定並配備必要的控制手段、資源和文件，確保工程項目、產品或合同滿足規定要求。

2.6 項目管理實現的目標

工期目標：保證甲方要求的工期。

質量目標：確保達到現行相應工程合格標準，爭創"精品"工程。

安全目標：杜絕重傷死亡事故。創建《安全施工標準化現場》。

文明生產目標：創標準化文明工地。

技術管理目標：建立準確、及時、完整的技術檔案和職責明確的技術管理體系

遵照GB/T19000-ISO9000：2008標準進行操作，選派我公司優秀項目經理部進行施工。

3 工程實施過程管理及人員、機械、材料配置計劃

3.1 項目確定、協議階段

根據標書的規定，結合自身的工程實施經驗，配合建設方和設計單位使項目的確定能更為準確地反映建設方的設計意圖和使用要求。同時積極配合建設方對標書上的要求做出迅速的回覆，以促使雙方合同的順利簽定。

3.2 施工準備階段

3.2.1 深化設計

會同設計單位進行技術交底,明確設計的意圖；與投資建設方進行協調，瞭解他們的需求，如可視對講系統、監控系統等，在設計單位的設計基礎上，對其系統設計細化，尤其是在線路的敷設上根據現場具體情況進行細化設計和優化設計，報投資建設方、監理、設計單位批准認可。

根據建設方對進度的要求和土建、裝飾裝修、其他系統的進度計劃，制定詳細施工組織計劃和現場進度控制表報建設方、監理批准並參照執行。

3.2.2 施工機具及現場設施計劃

本工程施工各施工階段需要的機具和檢測設備計劃見下表。

現場設施準備：

根據工程的施工特點，對施工區佈置臨時設施，如：設備材料倉庫、現場辦公用房等。

倉庫 ：需要50平方米場地用於現場使用的線纜、施工機具及部份設備的臨時儲藏。

現場辦公用房：大約需要10平方米並配備照明和辦公用電，電話、電腦等辦公設備，由我方負責配備。

現場施工用電：現場施工用電電源由建設方協調解決。

3.2.3 設備採購

根據合同和施工組織計劃，編制進場設備清單及日程表，按照投標文件和簽訂的商務合同的要求向設備廠商進行訂貨並確定運輸方式和承運單位。

3.2.4 員工上崗前培訓

編制項目施工手冊，組織參與項目施工的相關人員進行技術、安全文明施工、質量及現場注意事項等方面的培訓，讓一支有組織、有紀律、講文明、技術精的施工隊伍出現在安裝現場。

3.2.5 進駐現場

待上述工作完成後，項目經理組織項目管理組和部分施工人員以及施工用機具和辦公生活用具進駐現場。

3.3 弱電系統安裝階段

3.3.1 系統項目管路的檢查

管槽施工對整個佈線工程質量有相當的影響，因此在各個弱電系統布放線纜之前要對管路的施工質量進行全面的檢查：

· 檢查管槽的走向是否合理，是否符合施工圖紙的要求；

· 檢查管槽敷設是否整齊美觀，是否作到橫平豎直；

· 檢查管槽的支架焊接及安裝是否牢固；

· 檢查管槽內部是否光潔，有無毛刺，管的彎曲半徑是否符合規範要求；

· 檢查管槽與其他工藝如高溫管道、強電、水管等的間距是否符合要求；

· 檢查管槽接地情況是否符合要求等；

· 檢查管路否暢通。

對管槽施工質量的檢查由項目經理組織，專業工程師具體負責實施。檢查過程中發現不符合要求，及時同建設方、監理、施工單位溝通，儘快解決。經檢查符合弱電佈線專業要求，辦理工序交接手續後方可進行下道設備安裝工序（線纜敷設）的施工。

3.3.2 弱電各子系統多股線纜的敷設

· 施工範圍內樓層內所有管路、線槽、預埋盒、過度盒等均安裝到位，經驗收符合要求。

· 各個系統項目的設備（架）安裝位置已經確定。線纜佈線後，決不允許再有牆面抹灰，地坪澆灌等土建施工，以防損壞線纜。

· 施工圖紙已經全套完整，所有終端出口都已在圖紙上統一編號完畢。

該階段計劃進場8名施工人員，水平線纜敷設時分1個施工組，每組4名施工人員，一個組長。主幹線纜施工分2組，每組2人。

線纜敷設完畢，由質量安全和工程技術組進行初步測試（主要進行通斷測試），保證每根線纜的編號唯一性，每根線纜的通斷正常；對施工過程比較困難或懷疑可能存在問題的線纜，進行性能標準認證測試，確保每根線纜達到設計指標。檢驗合格後，填寫隱蔽工程記錄報建設方和監理隱蔽工程驗收。

驗收結束後在關鍵部位和易造成損壞的部位安放警示標誌，最大限度的防止其他專業安裝人員的誤操作所帶來得損壞。

3.3.3 光纜敷設

施工條件：

· 管路正確無誤

· 相關建築內的管理設備機房裝修結束。

在敷設前必須對光纜進行初驗，初驗結果報現場負責人經同意後開始施工。計劃4名施工人員進行光纜的敷設。

熔接在光纜敷設結束、設備管理機房內的其他系統設備安裝完畢後進行。計劃派1個熔接組，3人、1臺熔接機，根據現場情況可靈活調整。

線纜敷設完畢，由質量安全和工程技術組進行初步測試（主要進行通斷測試），保證每根線纜的通斷正常。檢驗合格後，填寫隱蔽工程記錄報建設方和監理隱蔽工程驗收。

驗收結束後在關鍵部位和易造成損壞的部位安放警示標誌，最大限度的防止其他專業安裝人員的誤操作所帶來得損壞。

3.3.4 弱電系統各子項設備的安裝

現場設備安裝施工要點:

1) 安裝前的設備檢驗

施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標誌、標籤、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準。

施工前設備必須24小時通電檢查，檢查設備的穩定性，並做好設備通電檢查記錄，發現不合格設備及時更換。

2) 設備安裝位置的設置

根據圖紙設計要求，正確選定安裝位置；施工前對設備安裝位置的性質進行統計，例如：吊裝、牆裝、頂裝、安裝高度等，做到安裝之前心中有數。

3) 設備支架安裝

根據設備的大小，正確選用固定螺絲或膨脹釘；固定螺絲需擰緊，不應產生鬆動現象；支架安裝尺寸應符合設計要求。

4) 設備安裝

安裝在梁、柱、牆、天花板時支吊架應做負荷試驗，設備機構安裝時，應確切可靠；有抗震要求時，應按設計要求加固。系統設備的安裝位置應使屏幕避免外來光直射；

5) 接線端接頭處理

保證接線端接觸良好，不易被氧化；線路做好線標。

3.3.5 系統測試

對弱電系統項目每一條鏈路都要進行測試，保證每一根線達到設計要求。對不符合要求的信息點必須立即責令施工員進行返工，直到100%合格。質檢部將測試方案、測試結果、所用測試儀報業主建設方、監理等申請竣工驗收。

3.4 系統調試、試運行階段

弱電調試就是弱電系統設備開通。在該階段現場留技術人員，進行系統維護及配合其他系統的工作，根據弱電系統的要求，在弱電集成或業主建設方的統一安排，把設備連通。在該階段可以對業主建設方的運行維護人員進行現場培訓。

在計劃測試和試運行之前20天，提供包括以下各部分內容的臨時技術資料(此資料在正式提交前的20天，提供草稿)，使設備/系統操作員能在使用前熟悉設備裝置。

· 系統結構圖

· 系統施工線路圖

· 主要設備說明書及安裝手冊

· 安裝、操作和維修手冊

· 施工標準及技術規範

· 系統設備佈置圖

· 設備佈置圖

· 其他必須的技術資料

在準備進行調試前由技術負責人將調試方案報項目經理批准，有組織有計劃的進行實施。在實施過程中做好調試記錄，便於工程維護手冊的制定。

3.5 竣工驗收階段

本公司將在業主建設方的統一協調，組織下，進行並通過預驗、初驗、國家驗收和用戶驗收。

在智能化弱電系統測試通過，並通過調試、試運行階段，在業主方的統一協調下，向業主方提出驗收申請。

驗收標準將依據有關國際標準、中國國家規範、設計和本次招標文件的要求。

在正式驗收前，除提供臨時資料中包括的技術資料外，我方還提供以下資料：

· 系統設備名稱、數量、型號、規格清單。

· 竣工資料：工程概況、施工過程文件（設計變更、驗收單、測試報告等）、操作維護手冊等，一式六份。

· 備品、備件。

1) 驗收內容包括以下各項：

· 安裝設備的數量、型號及規格；

· 完整的竣工驗收資料一式六份；

· 設備安裝、調試的特殊工具；

· 備品、備件；

· 系統功能；

· 系統質量；

2) 驗收項目：

· 系統性能驗收。

· 竣工文檔驗收，主要驗收施工過程文件是否齊全，文件格式是否合乎要求；竣工圖是否和現場一致，圖紙編制是否符合要求等。

3) 竣工檔案的移交及管理

· 除按照要求提供一式六份竣工文檔，還提供電子文檔，即把竣工資料數字化，刻錄在光盤內，為建設方檔案電子化提供有利條件。

驗收通過後，由業主發出正式驗收證明，才能將此係統移交給使用部門。

4 項目的組織與協調

4.1 項目組織與協調的原則

為了保證建設週期，本項目工程施工與土建工程、機電安裝、強電安裝、系統連接在時間進度上應有良好的配合。

本系統是建築的"神經"部分，為了保證系統在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規律，本公司必須加以注意和遵循。根據多年來在工程管理和工程施工方面的經驗，總結出在工程安裝前期必須抓好的三個環節和遵從的在系統工程施工中與建設方、土建裝飾、強電集成等其他方在各個階段的協調配合要點。

4.1.1 工程安裝前期必須抓緊的三個環節

1) 系統施工圖的會審

圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對於減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目組應認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。

2) 工程《現場施工進度控制計劃》的確定

在進場施工前，建議業主方組織召開有監理、現場各專業安裝工程商參加的技術總協調會，把各專業安裝工期進度和交叉工作面現場協調總體原則和各方進行討論協調並達成一致意見，完成弱電系統工程《現場施工進度控制計劃》作為工程的指導性技術文件加以執行。

3) 系統工程施工技術交底

目的有兩方面：

一是為了明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數，以利於有計劃、有組織地多快好省地完成任務，工程項目組長可以進一步幫助技術員理解消化圖紙。二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配製的工機具等作詳細的說明，使責任明確，各負其責。技術交底的主要內容包括：施工中採用的新技術、新工藝、新設備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項，技術交底將做好相應的記錄。

4.1.2 工程施工配合協調的要點

1) 施工準備階段

在進駐現場進行施工準備工作時，派駐現場技術工程師和施工人員與土建安裝施工方配合核查預埋管道、預留孔是否滿足整個弱電系統的需要，以及核查弱電系統總管理機房是否滿足設備安裝的需要，各弱電系統線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。及時配合設計單位完善該建築物的孔洞預留、線管預埋、橋架的施工圖補充設計，以確保工程順利竣工。

與業主建設方和土建安裝方就臨時施工設施和現場施工用電的搭接進行協調，保證施工的基本條件。

2) 工程施工階段

工程協調工作一切按滿足工程《現場施工進度控制計劃》這一前提進行，主要體現在以下方面：

· 定期向業主建設方、監理、和其他專業工程商通報已完成的進度和下一步的工作計劃，達到作業面的統一協調；

· 室內線纜敷設施工方面主要與土建、安裝及其他強電系統就交叉工作面進行現場協調；

· 室外光纜敷設施工方面主要與建設方、土建等方就管道溝的要求和進度進行現場協調；

· 設備箱體的安裝方面主要與土建安裝就作業面的作業面進行現場協調，保持與整體的裝飾工程同步；

· 系統測試主要與土建裝飾裝修就作業面的開放進行現場協調；

3) 系統聯調和試運行階段

在系統聯調和試運行前，協助完善的聯合調試的技術方案和安全運行保障措施，做到統一協調、統一安排，充分保證弱電系統項目調試以及維護人員的培訓工作順利進行。

4) 系統的竣工驗收

建立在自檢合格，竣工資料齊全的基礎上，按業主方的統一安排進行。

4.2 與建設單位、監理、設計單位的關係

4.2.1 建設單位

建設單位主要的職能是：

· 計劃：建設單位把項目全過程、全部目標和全部活動納入計劃，用一個動態計劃系統來協調控制整個項目，以便提前段時間前暴露矛盾，使項目協調有序地達到預期目標；

· 組織：保證提供的信息和資料的正確性，運用各種規章制度方式，建成一個高效的組織保證系統，以確保項目目標的實現；

· 協調：項目的不同階段、不同部門之間存在著大量的結合部對結合部的協調和溝通；

· 控制：對過決策、計劃、反饋、調整來對項目實行有效的控制，控制是以質量工期和造價控制為中心；

· 監督：負責本工程中全過程的監督、檢查、關鍵點的控制、工程量審核及合同支付，保證測試提供便利、驗收和接收工程。監督的依據是工程項目合同、計劃、制度、規範、規程各種質量和工作標準。

弱電系統項目施工方在建設單位的管理下進行工程的施工。

4.2.2 監理

在市場經濟條件下，建設單位對施工單位的監督是通過委託專門的監理公司來實現，監督的職能是通過監理會議制度；通過計劃、材料和設備、工程質量、費用申報等的報驗制度；通過巡視、檢查、協調以及各種反映進度情況的報表、報告等信息來發現問題，及時糾正。

我公司弱電系統的施工方在施工整個過程中都無條件接受監理單位的檢查和監督，並定時向監理單位上報關於質量、進度、安全等相關報表。

4.2.3 設計單位

設計單位負責本項目實施中出現的與設計有關的技術及時進行解決，監督弱電系統項目按照設計要求進行項目實施，配合業主做好對本項目的管理、協調。

弱電系統項目施工方主要就施工過程中遇到的原設計涉及到的、設計與現場情況不符的等諸多類似需要進行設計變更或修改的問題進行協調配合。

4.3 與現場各專業施工單位的協調

在施工過程中，工程施工各單位在時間、空間上都要配合協調，才能在監理單位統一指揮下進行有序的施工。

弱電系統項目施工和其他各專業施工單位在不同的階段、不同部門、不同層次之間存在大量的結合部，必須做好這些結合部之間的協調和溝通。

與土建、裝飾工程施工單位的協調工作：

土建工程對弱電系統工程的影響較大，控制室、樓層房間等土建工程對相關工序的影響是決定性的。在施工過程中，智能化弱電系統工程必須時刻注意現場的情況，發現問題，及時同土建、業主和監理等溝通，爭取在最短的時間內解決問題。

下面是土建裝飾工程對弱電系統項目施工最具典型的一些影響因素：

· 土建牆體厚度對設備安裝的影響；

· 土建牆體的材料是否滿足設備箱體安裝的安裝要求；

· 土建地面對設備安裝的影響；

· 地面標高；樓板的厚度；土建頂板對設備安裝的影響；

· 裝飾裝修面對設備安裝的要求；

· 重點裝飾部位對設備安裝的特殊要求；

· 裝飾裝修進度對佈線設備安裝的要求。

4.4 現場協調工作程序

由於參加協商的方面可能是多個施工隊和管理部門，因此，對於每次的協調結果必須簽署相關文件，同時還需要將協商的結果通知有關的領導和部門，及時做好各方的協調工作，具體工作程序如下：

· 向有關方面提出要求協商的內容和協商的時間。

· 由項目部根據施工中出現的情況向建設單位工程管理部門口頭或書面提出協商要求，在"要求"中應明確協商的內容和協商的時間。

· 接受其他部門提出協商的要求。在收到建設單位工程管理部門和其他施工單位關於我方要求協商的答覆或通知之後，由工程部將協商的內容通知我方項目經理或現場施工主管，各部門應對有關問題提前在內進行必要的協商和準備好有關的資料。

· 填報工程協調會議紀要。在協調會議上由項目部負責記錄協商的內容和結果，並整理成會議紀要由各方負責人簽字蓋章。

· 向有關領導和部門通報協調結果。由工程部負責將會議協商的結果及時通報有關領導和有關部門，並將通 報領導的時間和領導有關的指示記錄在會議紀要的附欄上備查。將工程協調有關文件存檔每次協調結果的有關文件均由施工員進行彙集整理後存擋。

5 工程進度計劃與保證措施

5.1 總體進度計劃

5.1.1 工期要求

XXXX 工程弱電系統施工招標預計總工期：以建設方的總工期為準。

進場開工日期：（以建設方書面通知為準）。

針對工程的特點，本公司將及時組織材料、設備進場，合理安排工程進度，密切同相關單位配合，見縫插針，儘可能的將各個工序分解在漫長的等待中，保證留有充足的時間配合調試。

本公司將服從和服務於整個工程的進度安排，自覺服從業主、監理及弱電集成商的協調和監督，向業主提供滿意的工程服務。

5.1.2 總進度計劃

以建設方的具體要求為準。

5.1.3 設備材料進場計劃

部分產品可能會根據工程特點定製，因此需要合理安排設備材料的採購和進場計劃。

根據本工程實際情況，所有材料、設備擬分二批進場。

5.2 工程進度管理制度

(1)在總體施工進度計劃指導下，由現場負責人編制季、月、周施工作業計劃，由專業施工技術督導員負責向施工隊交底和組織實施；

(2)項目部每週召開專業施工技術督導員，各系統施工班組負責人參加的進度協調會，及時檢查協調各子系統工程進度及解決工序交接的有關問題。公司會定期召開各有關部門會議，協調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。

(3)項目經理按時參加建設方組織召開的生產協調會議，及時處理與有關施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進行。

(4)為提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短週期。在施工中儘量採用先進的工具、工藝，專業化施工，大搞技術革新和提合理化建議活動，充分發揮和調動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規範施工，確保工程進度和質量的順利完成。

(5)安裝工程施工工藝順序

· 先屋內，後室外進行系統施工；

· 安裝工程與土建施工應密切配合，合理交叉，認真做好各項隱蔽作業。

· 先重點，後一般；

· 施工的進度：施工計劃是在甲方組織指導下進行，建立每週定期的工程例會制度，主要負責協調施工中的圖紙、技術，結構、裝修、電、水等各專業的交叉；瞭解督促設備材料的到貨工作，勞力配備，以及現場施工進度等有關問題。

· 弱電系統設備安裝按通用施工工藝和施工及驗收規範進行安裝調試。

5.3 保證工期進度控制措施

將工程進度控制分為工程前期控制、工程中期進度控制和工程後期進度控制三個部分，各個時期的進度控制都有不同的控制重點和相應措施，但所有時期的進度控制都必須與整個項目進度計劃相一致。

5.3.1 施工進度的前期控制

施工進度的前期控制即工期預控制。對工程各子系統施工進度進行控制,達到項目要求的工期目標。施工順序合理、使各子系統均衡有節奏、實現計劃工期。

· 制定合理的現場進度計劃

根據招標文件的要求，設計計算出的工程各子系統量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、現場其他專業安裝單位的施工進度、施工工藝的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和審核設計進度、施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協調的依據；

· 制定各子系統月進度計劃

根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場和的特殊情況而制定月進度計劃。進度計劃採用橫道圖表形式和外加說明，進度計劃控制可採用的工具是網絡計劃技術和時標框圖。

· 其他措施

· 加強審核各子系統施工方案、設計圖紙和設計文件；

· 制定各子系統設備的採、供計劃；

· 施工現場的勘測,作好施工前的準備,為施工創造必要的施工條件；

· 建立進度管理記錄表格；建立各子系統月設備、材料安裝使用記錄；設備、材料入庫質量狀況記錄表；施工人員分配狀況登記表；

· 根據月計劃提出各子系統月設備、材料供應計劃；建立施工日記記錄，反映工程進度狀況。實記載形象部位及完成實物的工程量，影響進度的人、機、料、法、環等因素的情況；做好施工前的一切準備工作,包括:人員、機具、材料、施工圖紙等。

5.3.2 施工進度的中間控制

一方面進行各子系統進度檢查、動態控制和調整，另一方面是及時進行工程計量，把握進度情況，按合同要求及時聯繫進行工程量的驗收。

對影響進度的諸因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態控制和調整，及時發現及時處理。但多系統工程施工、相互影響因素較多。現場作業條件和現場作業情況的變化及土建、裝修現場條件的改變；對施工技術複雜的、工期較長的、急的部位而及時調整月進度計劃。

（1）組織措施

落實進度控制的責任,建立各子系統進度控制協調製度,有問題進行及時的協調。

（2）技術協調

保證各子系統施工進度,落實各子系統施工過程中的一切技術支持,增加各子系統同時作業的施工面;採用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間。

（3）經濟措施

對施工進度提前者、對應急工程實行獎勵,以及確保施工使用資金的及時到位；

（4）合同措施

按合同要求及時協調有關各方面的進度,以確保工程符合進度的要求。

（5）其他措施

· 建立反應工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現場影響施工的一切因素都要詳細記載；

· 每月要經常進行工程各子系統進度檢查,計劃與實際進度的差異;形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；

· 按合同要求,及時進行有關進度、工程計量驗收並進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據；工程進行動態管理。每月各子系統進行工程進度檢查，提交工程進度報告;

· 當實際計劃與進度計劃發生差異時，應該分析產生的原因，提出各子系統調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金等到計劃。

5.3.3 進度的後期控制

進度的後期是控制各子系統進度的關鍵時期,當進度不能按計劃完成時,分析原因採取措施。保證工期不突破的對策：

· 技術措施:改進工藝、進行技術支持、實行各子系統流水立體交叉作業；

· 組織措施:增加人員，增加工作面，加強各子系統調度；

· 獎勵措施:對落實進度計劃情況好的單位和個人實行獎勵；

· 當工期要突破時,制定工期突破後的補救措施。調整施工計劃、資金供應計劃、設備材料等，組織各子系統新的協調。

5.4 施工進度計劃的檢查與調整

5.4.1 施工進度計劃檢查

對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查應採取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。

實施檢查後，應向企業提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：進度執行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。

5.4.2 施工進度計劃調整

施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關係、資源供應。

調整施工進度計劃應採用科學的調整方法，並應編制調整進度計劃。

在施工進度計劃完成後，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。總結時應依據下列資料：施工進度計劃；施工進度計劃執行的實際記錄；施工進度計劃檢查結果；施工進度計劃的調整資料。

施工進度控制總結應包括下列內容：合同工期目標及計劃週期目標完成情況；施工進度控制經驗；施工進度控制存在的問題及分析；科學的施工進度計劃方法的應用情況；施工進度控制的改進意見。

5.5 雨季施工方案

雨季對弱電系統的施工影響較小，但我們會做好雨季施工周密計劃安排，例如準備足夠的防雨工具，做好機械設備、材料的倉儲保管，做好暴露在外的半成品保護等工作，以確保弱電系統的工期及工程質量，保證工程的正常施工。

6 質量保證措施

6.1 質量保證體系

堅持按照ISO9000標準嚴格管理每一個質量環節，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、採購控制、設備安裝及過程控制，確保每一項工程自始至終的過程質量處於受控狀態，為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。

高度重視供貨商的評價和選擇，嚴格控制採購管理，對採購計劃進行審批確認後，再簽訂採購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。

重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細緻、嚴格，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。

本公司現行的質量保證體系是公司開展各項業務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現，因此，它必須與公司現行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行於工程實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實現。

在項目經理領導下，由項目組的人員組成質量保證機構。負責監督指導規程、規範、標準的執行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工後服務工作。項目組人員應履行以下職責：

· 項目經理：對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究並作出決策，提出質量要求；

· 現場負責人：根據施工技術規範和標準對施工現場的各項工作進行監督，分解落實工程質量目標到每個施工班組並監督執行；

· 技術負責人：對工程設計質量和工程現場質量負技術責任，負責對工程系統設計質量和對工程實施質量組織評審，負責採取技術措施保證工程質量或解決工程質量問題，確保工程的技術質量水平滿足工程需求。

· 物流主管：負責設備材料採購、檢驗、倉儲、運輸過程質量控制；

· 工程技術組 ：對工程現場的實施質量從技術上負責。具體組織 實施質量活動的開展；監督檢查系統實施的質量情況；負責收集保存並適時向項目管理人員歸檔系統的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質保期服務質量負責；及時向項目經理彙報工程質量情況。

· 質量/安全管理組 ：負責組織制訂工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環節質量進行監督管理；協助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；彙總並通報有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，並就工程質量有關事宜負責對外聯絡、協調、合作溝通工作，發現重大質量問題，及時向項目經理彙報。

6.2 質量方針和質量目標

質量方針--以完善有效的質量體系運行於工程實施過程中的每一個環節，以優異的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。

質量目標--按照GB/TI9001-ISO9001質量體系要求及工程相關要求，保質、按時、全面地完成工程，竣工驗收達到國家驗收標準規定的優良等級，其總體指標如下：

6.3 保證工程質量的技術措施

6.3.1 質量檢驗評定的依據

在 項目弱電採購及施工工程弱電項目中，要對施工過程質量進行控制，也要對產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據應體現這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規或其他規定。

（1）材料和設備質量的控制依據：

· 招投標文件和合同約定的產品技術標準；

· 有關試驗、取樣、方法的技術標準；

· 有關材料和設備驗收、包裝、標誌的技術標準。

（2）工序質量的控制依據

· 有關建築智能化弱電安裝施工的國家標準和規範。它們是為保證工序質量而制定的操作技術規範，必須嚴格執行；

· 有關施工工藝規程及驗收規範。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規範。

6.3.2 施工全過程的質量監控措施

· 施工前進行圖紙會審。項目經理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加業主組織的圖紙會審；

· 編制施工組織設計及質量計劃。項目經理部負責按照ISO9001質量保證體系文件要求進行編制、報批《施工組織設計》、《質量計劃》。並負責將審批後的《施工組織設計》、《質量計劃》對各部門及分區負責人進行交底，由各分區負責人對專業施工組進行交底；

· 保證施工依據的有效性。工程資料組負責工程所需的標準、規程、規範、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，並負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按文件和資料控制程序的規定辦好登記、發放、回收手續；

· 制定施工方案。各專業施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，並報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業指導書則不能達到質量要求的，則專業的施工組必須另外編寫作業指導書，並進行現場跟班作業指導；

· 技術支持。技術管理負責對專業施工組的施工方案提供技術支持，並對各專業的施工提供強有力的技術支持；

· 質量技術交底。施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《單位工程施工質量技術交底卡》，報批後，對班組長進行質量技術、安全要求交底，並對其負責區域的配合情況等現場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。如果沒有作業指導書（或施工方案）就不能保證質量時，施工員應編寫作業指導書（或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規定，報批後在技術交底中向生產班組交待清楚；

· 開展班前活動。班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備；

· 執行質量三級檢驗制度。生產班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查複核，並按控制程序進行檢驗、試驗。對於屬於隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量；

· 定期和不定期監督檢查。由項目經理會同質安管理等人員，按照分區的形式，組織該區全體專業施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質量隱患，及時解決問題；

· 召開質量安全會議。每個分區每週針對施工人員召開質量安全會議，指出現場施工質量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況；

· 尊重業主、服從監理監督檢查。全部安裝工程均接受監理及業主監督檢查，如發現在施工過程中出現質量隱患，立即採取糾正措施，限期整改；

· 檢查驗收。各專業施工負責施工的分部、分項工程完工後，經自查自檢，確認符合設計要求、國家標準及省優良樣板工程的要求後，通知監理公司驗收。如單位工程竣工，還要經政府的有關部門（如質監站、消防環保部門等）作竣工驗收。

6.3.3 工序質量管理技術措施

· 從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實行由工序自檢、班組"複檢"和質量員"終檢"的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。

· 如需進行例外轉序，首先由施工員寫出書面報告，說明要求例外轉序的理由，並保證能隨時客觀評價其轉序後的質量狀況，報經項目技術負責人或項目經理審批後，才能例外轉序。針對特殊工序的具體情況，配備相適用的技術力量、技術裝備和檢測設備，確保工程質量達到規定的要求。

· 工程出現一般不合格，將由施工員或質檢員監督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重複發生，嚴格防止一般質量事故通病的重複出現。重要不合格將由質檢員填寫（不合格工序通知單），報項目技術負責人審核、項目經理簽字，組織相關負責人員到施工現場分析事故發生的原因，提出糾正的措施和處理方法。

· 項目經理對質量工作全面領導，是質量的第一責任人。各專業技術負責人對相關專業工程質量工作進行管理。

· 在職工中進行質量管理基礎教育，努力提高職工的質量意識，以一流的質量，一流的速度，一流的技術，一流的管理，創安裝優良工程，以質量征服用戶，以質量建立信譽。認真落實崗位責任制和技術交底制。

· 設計更改、材料代用均應辦理技術核定單和材料代用變更籤證手續。遵照設計施工圖施工，未經用戶、設計單位同意，不得修改圖紙。

· 所有材料的開箱清點，技術員、施工班組、用戶有關人員應共同達到現場，按照清單檢查是否齊全，有無損壞並做好記錄。

6.3.4 設備材料質量管理措施

按設備材料在安裝前、安裝、安裝後的三個狀態進行全過程跟蹤控制管理：

· 合理選擇設備材料供應商，嚴格按照投標文件及合同約定的產品規格、數量、技術指標等以及貨物運抵工作現場的時間與供貨商簽訂商務合同；

· 設備材料運抵現場後嚴格遵守現場報驗制度，從設備開箱清點到申請報驗必須參照相關技術文件規定做好記錄，保證不讓一件不合格產品進入施工現場，同時必須嚴格執行本公司ISO9001有關的控制程序；

· 遵守設備預驗制度，特別在線和光纜敷設前必須進行現場預驗，檢查線纜的通斷情況填寫相關記錄，報現場負責人批准後方可施工；

· 進貨檢驗期間和檢驗結束後，按檢驗和試驗狀態控制程序進行標識，所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查；

· 倉管員根據規定對全部產品的貯存、保管、領用、維護進行管理。對進入倉庫管理全部材料均要求進行產品標識，對施工班組領用材料均要求有施工員開出的領料單，防止施工班組領錯材料；

· 設備安裝：質檢人員按照質量目標和相關工藝規範進行施工全過程的監督，杜絕在施工過程中因失誤造成的設備材料損壞，如確有損壞，及時發現並填報事故記錄，立即進行更換。

6.3.5 施工機具正常及計量器具的有效性保證措施

· 按照各部門提出的計劃提供經檢驗合格的計量器具；

· 技術管理對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；

· 向各施工班組提供完好的施工機具；

· 對所持有的全部機具進行保養維修，保證機具的良好運行狀況；

· 施工機具的調配保持相對使用固定性，並保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。

6.3.6 施工人員技術素質保證措施

· 持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩定因素。公司負責組織、實施對特種作業人員的培訓和考核，以滿足本工程的要求；

· 全體管理人員和特種專業人員（如電工、焊工等）必須持有省級或市級的有效《上崗證》，並將全部資料複印後交工程資料組資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術素質影響本工程的質量；

· 全面落實崗位責任制，做到職責分明、層層落實、責任到人；

· 當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質量要求、現場情況等得到良好的瞭解，建立正確的質量觀；

· 對關鍵工序實行考核，考核合格後方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質量責任心。

6.3.7 產成品保護措施

· 設備安裝前由材料設備組負責管理，材料設備要堆放整齊有序，露天放置的產品，必須採用一定的措施進行防雨、防塵、防曬；

· 安裝完畢後：在每道工序完成後和工程整體驗收前，都有專人負責對成品的保護，在關鍵部位和容易與其他施工單位的交叉作業現場安放相應的警示標誌，保證將一個完好的優質工程交給用戶；

· 合理安排施工工藝，避免工程產品對後續工序造成妨礙，減少工程產品的損傷和汙染，貴重的終端產品在最後的施工階段安裝；

· 對全體駐場員工進行職業道德和產品防護知識的教育，加強產品保護意識；

· 做好已完工產品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護措施，區域完工及時知會業主方，採取必要的保安措施。

· 嚴格遵守工地紀律，做好其他單位的產品保護，避免糾紛；

· 質量安全負責人負責對產品防護措施的落實情況進行監督檢查及擁有處罰權。

6.4 施工準備階段質量控制

施工準備工作貫穿整個施工全過程，既有階段性又有連續性，並直接影響項目的進度、質量和成本。

6.4.1 技術準備

· 審查施工圖紙，做好技術交底。在質量計劃編制前，由項目設計工程師主持圖紙審核工作。審核出的問題應與設計方進行討論、協商解決，並形成會議紀要；

· 做好工程測量控制，對基準點、基準線、標高等進行復核、複測，並形成紀錄，複核、複測出的問題及時與設計人員協商處理，並形成紀要；

· 編制施工圖預算，進行工料分析和成本分析，形成節約工料降低工程成本的措施。

· 編制施工組織設計，確定施工方案、施工方法、施工進度及現場施工平面佈置；

· 制定保證工程質量與生產安全的技術措施；

· 對新技術、新結構和新材料進行試驗；

· 制定施工工藝規程，提出施工材料的需求量。

6.4.2 物資準備

· 根據施工進度要求，組織材料、預製件和施工機具進場；

· 核對材料及構件的品種、規格和數量，並進行試驗及檢驗，形成紀錄；

· 施工機具的檢查維修，保證機具的正常運行；

· 根據現場高空、危險作業情況配置相應的勞保用品。

6.4.3 人員準備

· 項目經理部制定各類人員培訓計劃；

· 進行上崗培訓，對施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓，並保存培訓紀錄。

6.5 施工階段質量控制

6.5.1 技術交底

· 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續並歸檔；

· 在施工過程中，項目技術負責人業主或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，在執行前向執行人員進行書面技術交底。

6.5.2 設備材料質量

· 在質量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標採購材料、半成品和構配件；

· 材料的搬運和貯存應按搬運儲存規定進行，建立臺賬；

· 對材料、半成品、構配件進行標識；

· 未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。

6.5.3 施工機具及計量器具質量

· 按設備進場計劃進行施工設備的調配；

· 現場的施工機械應滿足施工需要；

· 對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗；

· 計量人員應按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規定。

6.5.4 工序質量

· 工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置；

· 施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工；

· 施工作業人員按規定經考核後持證上崗；

· 施工管理人員必須認真記錄工序施工情況。

6.5.5 質量事故

施工中發生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規定處理。對施工和服務過程中不合格項進行控制，從而保證體系有效性。

· 對質量事故應採取不放過原則；

· 一旦出現質量事故，首先做好相應記錄報項目經理，並保護現場，待查出事故原因後再作進一步處理；

· 根據內部、外部信息（如審核結果、服務報告、用戶意見、調查、投訴記錄等）制定相應的預防措施，防止不合格出現。

6.6 系統聯調、試運行階段質量控制

· 由項目經理組織進行全面自檢，對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理，直到合格為止；

· 技術負責人負責收集整理相關技術資料，編排試運行技術方案和計劃，製作竣工資料草案供使用；

· 做好系統維護人員的培訓工作。

6.7 竣工驗收階段質量控制

· 單位工程竣工後，必須進行最終系統認證測試。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；

· 項目技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和測試規定，根據合同要求安排進行全面驗證；

· 項目經理部應組織有關專業技術人員接合同要求編制工程竣工文件，並應做好工程移交準備；

· 在最終驗收合格後，對產成品和關鍵部位採取防護措施；

· 工程交工後，項目經理部編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。

6.8 質量整改與預防制度

6.8.1 質量整改

· 對業主或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題，必須分析原因，制定糾正措施；

· 對已發生或潛在的不合格信息，必須分析並記錄結果；

· 對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定整改措施；

· 實施整改措施的結果必須由項目技術負責人驗證並記錄，對嚴重不合格或等級質量事故的整改措施和實施效果應驗證，並報業主和監理工程師。

· 項目經理部定期評價整改措施的有效性。

6.8.2 預防措施

· 項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，採取預防措施；

· 對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施並組織實施；

· 對質量通病應採取預防措施；

· 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序；

· 項目經理部應定期評價預防措施的有效性；

· 項目經理部應對項目質量計劃執行情況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證實施效果；

· 項目經理應依據考核中出現的問題、缺陷或不合格，召開有關專業人員參加的質量分析會，並制定整改措施。

7 關鍵部位施工工藝及規範

7.1 弱電系統線纜

減小線纜的拉力。電纜的扭曲，擠壓都可能產生不良的後果。在施工過程中，使用劣質的工具、都會使鏈路的性能下降，從而不能通過測試。

因此必須做到以下幾點才能保證工程的質量：

· 全部使用優質工具並定期檢查工具的磨損度，及時更換不良工具；

· 在線纜敷設施工中特別注意線纜的彎曲和扭結程度，控制拉力，堅決杜絕猛拉死拽的現象。

7.2 線纜敷設施工工藝要求

· 線纜的布放應平直，不得產生扭絞、打圈等現象，不應受到外力的壓擠和損傷，特別是光纜；轉彎處的半徑一定要大於線纜的十倍半徑（線要大於30mm）；如果光纜和雙絞線在同一線槽內，光纜不要放在線槽的最下面，避免擠壓光纜。

· 在水平橋架/線槽中線纜按6根一組間隔1米進行綁紮，並固定在橋架綁紮帶上；垂直線槽/橋架中，要求每60cm在線槽上進行綁紮並固定在橋架綁紮帶上。

· 每一根線纜兩端都要有相同的、牢固的、字跡清楚的、統一的編號（編號標籤統一打印，避免字跡不清楚和手寫難以辨認的問題）。

· 線纜在終端出口處要拉出不小於50cm的接線餘量，盤好放在預埋盒內。防止其它工序施工時損壞線纜。

· 佈線管道的填充佔有率控制在30%（彎道）-40%（直道）範圍內；

· 緩慢勻速牽引纜線，遇到阻力較大時拉不動，不要用力過猛，防止線纜芯線拉斷和使其結構變形。應先找出故障原因，並予以排除後再繼續進行。

· 線纜中間任何地方均不得剪斷和接續。

· 為了使線纜更便於檢查，在穿線時要求施工員做好施工記錄，記錄下每天的施工進度和詳細情況，包括材料使用情況、施工區域、信息點編號、存在的問題。 每天將記錄交給項目經理，使項目經理清楚施工進度以及施工中存在中的問題。

7.3 光纜敷設及端接安裝工藝要求

7.3.1 光纜敷設

· 在牽引光纖前，必須檢查管道和內管道，並保證沒有堵塞及倒塌的段落，保證串通無阻。

· 敷設多條光纖時，儘量不要同時牽引光纖，對於每一條新的光纖要用一條新的拉繩，以避免拉繩斷開而出現問題。並同一時間將光纜牽引進管道。

· 往佔用的管道敷設新的光纖時，先要採用一種方法來測量最大張強；當使用滑車輪拉線時要採用一個拉力計以保證張強小於100磅。

· 拉引光纖前應往內管及管道內塗潤滑濟以減少拉引的張強。

· 牽引光纖應以穩定的速度（大約每分鐘75英尺），並避免中途停止，以減少重新牽引時的張強過大。

7.3.2 光纖接續和端接

· 安裝前必須保證現場的清潔，滿足儀器設備的操作條件；

· 嚴格按儀器設備的操作規程進行安裝；

· 接頭部位採用專用器材予以保護，不得將接頭裸露在外；

· 熔接損耗小於0.05dB，接頭損耗小於0.3dB；

· 安裝完畢後在相應部位安裝警示標誌。

7.4 設備安裝工藝要求

設備安裝流程:

設備安裝工藝要求：

· 施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標誌、標籤、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準；

· 施工前設備必須24小時通電檢查，檢查設備的穩定性，並做好設備通電檢查記錄，發現不合格設備及時更換；

· 設備與面板的之間縫隙應小於1mm；

· 設備應按設計要求安裝到位，標誌齊全；

· 螺絲安裝應牢固。

· 鋼管穿屋面應做滴水彎，其彎度不得小於電纜的最小彎曲。電纜從房屋引入引出，在入口處要加裝防水罩；

· 系統分支器、分配器及用戶終端的箱、盒安裝平正、固定牢靠。箱、盒內電纜留有適當餘量；分支器、分配器連接牢固，電纜插接可靠。

· 室外安裝的器件應有防水措施。

8 安全保障及文明施工措施

8.1 安全保障及文明施工組織管理體系

針對本工程施工面積大、專業施工單位多、交叉作業情況多的特點，成立以項目經理為組長，現場負責人和各現場施工班組長為組員的安全文明生產（施工）領導小組，項目經理負責工程整體安全管理和協調工作。各班組長負責各施工及管理區域的安全文明施工措施的貫徹與落實。每月召開一次安全工作例會，做到安全工作有佈置，有檢查，有獎懲，安全工作實行一票否決制。

8.2 施工現場安全措施

· 施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，並在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。

· 施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。

· 按照施工總平面圖設置臨時設施，嚴禁侵佔場內道路及安全防護等設施。

· 施工現場全體人員必須嚴格執行《建築安裝工程安全技術規程》和《建築安裝工人安全技術操作規程》。

· 施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁止違章指揮和違章作業。

· 施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的《施工臨時用電安全技術規範》（JGJ46-2005）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。

· 使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置於順手穩妥的地方，防發生事故傷人。

· 高處作業必須設置防護措施，並符合JGJ80-91《建築施工高處作業安全技術規範》的要求。

· 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應採取防滑措施，並不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。

· 人字梯距梯腳40-60cm處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。

· 在豎井內作業，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態。

· 遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨），影響某些作業施工安全，按有關規定辦理停止作業手續，以保障人身、設備等安全。

· 當發生安全事故時，由安全生產/施工領導小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經理，由項目經理與有關方面協商處理；發生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和建設方，按政府有關規定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過，事故不採取措施不放過。

· 安全生產/施工領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，並做好記錄。

8.3 文明施工措施

為實現現場文明施工，貫徹"強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章"的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。

· 施工人員必須遵守建設方制定的有關施工現場管理制度。

· 進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。

· 注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸菸和用火，勿隨地吐痰。

· 施工現場必須按照建設方確定的平面佈置圖規劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續領取；

· 施工中的廢棄物要及時打掃，幹一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；

· 所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守場容管理有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助；

· 施工現場要有嚴格的分片包乾和個人崗位責任制；

· 施工人員在工地期間不許打架、喝酒、怠工等；

· 現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。

現場負責人負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，並按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。

9 弱電安全運行的保障

在系統運行保障期內，本公司專門成立以本工程骨幹技術人員參加的運行保障組，定期的對系統進行巡檢和測試，如果出現系統的系統性和可靠性故障，負責及時修復或更換；再重新開始運行連續試驗，直到運行保障期連續試驗通過。

9.1 系統運行保障期的工作

· 做好準備工作：標準、圖紙、工具、儀表、配件、記錄表格等；試驗前對參加人員進行半天培訓，講解標準、試驗注意事項、試驗的方法、記錄要求等。

· 試運行是在完工測試，整個通訊系統完全調試開通並保持最佳狀態。

· 試驗前根據情況要準備試驗中可能要更換的設備的數量。

· 在試運行中做好運行值班記錄、設備運行登記表，並履行值班簽字。無論何時出現問題、及時按試驗規定要求及時處理。保證試驗的正確性和可靠性。

· 在運行保障期內主要做好系統硬件的檢查工作：

· 外圍設備包括信息點、配線架和光纖頭等的安裝是否在一斷時間運行後有所鬆動。

· 外圍設備的工作是否正常。

· 設備的接線、安裝是否穩固。

· 機櫃內設備是否有損壞。

· 在運行保障期內本公司有專門的工程師針對以上的硬件和軟件檢修內容進行巡檢，並且有相關的檢測報告交付業主。

可靠性是系統在規定條件下完成規定功能的能力,按照系統產品標準提出的規定條件準確地進行操作就是保證可靠性的前提條件。

為了保證可靠性,本公司應提供系統準確、詳細的技術資料；特別是與外界接口的條件和規定必須明確；對電源、接地、環境的要求也必須明確。此外，本公司必須對操作人員提供徹底的培訓，使用戶真正瞭解系統的各項具體要求。

9.2 系統運行保障期的措施

為保證系統能可靠安全的運行，必須在施工過程中嚴格執行以下安全運行保障措施：

· 在整體驗收交接前，設置專人對所完成的工作面進行保護，在關鍵部位和交叉作業區設置警示標誌並定期察看，保證系統聯調和試運行的順利完成；

· 在系統調試交接時，幫助建設方建立系統的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查；

· 保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常事故時備查；

· 系統正式運行半年內，派專職人員協助建設方指定的工程管理維護人員對系統運行情況進行跟蹤記錄，並解決臨時出現的故障；

· 建立緊急異常情況安全保障體系，配備精幹人員和先進儀器和機具，隨時應付突發事件的發生，縮短響應時間，充分保證系統的安全運行。

10 智能化弱電系統施工的重點、難點及合理化建議

本智能化弱電系統施工區域大，施工界面較廣，對於施工材料二次運輸和前期的線纜附設和設備安裝管理的安全性造成一定難度，並對提高施工生產率造成一定困難，因此在施工中我們應注意：

10.1 用戶端設備及後端管理控制設備安裝注意事項

1) 管理控制部分及用戶設備應在管理控制室的土建和裝飾工程完工後安裝；

2) 設備及設備各構件間應連接緊密、牢固，安裝用的堅固件應有防鏽層；

3) 設備在安裝前應做檢查，並應符合下列規定：

· 設備外形完整，內外表面漆層完好；

· 設備外形尺寸、設備內主板及接線端口的型號、規格符合設計規定；

4) 有底座設備的底座尺寸應與設備相符，其直線允許偏差為每米1mm，當底座的總長超過5m時，全長允許偏差為5mm。

5) 設備底座安裝時，其上表面應保持水平，水平方向的傾斜度允許偏差為每米1mm，當底座的總長超過5m時，全長允許偏差為5mm。

6) 管理控制及弱電通訊設備的安裝要符合下列規定：

· 應垂直、平正、牢固；

· 垂直度允許偏差為每米1.5mm；

· 水平方向的傾斜度允許偏差為每米1mm；

· 相鄰設備頂部高度允許偏差為2mm；

· 相鄰設備接縫處平面度允許偏差為1mm；

· 相鄰設備接縫的間隙，不大於2mm；

· 相鄰設備連接超過5處時，平面度的最大允許偏差為5mm；

10.2 纜線敷設注意事項

10.2.1 纜線敷設注意事項

· 電纜敷設前仔細核對電纜型號、規格是否符合設計要求，敷設前後都應用500V兆歐表檢查電纜的絕緣值，合格的才能敷設和連接；

· 電纜敷設時應排列整齊，在橋架中應用紮帶固定，電纜兩頭應留足夠的長度，並掛好標誌牌；

· 不同系統、不同典雅、不同類別的線路不應穿於同一根管內或線槽的同一槽孔內；

· 弱電配線要求排列整齊，接線應儘可能走線管（槽）；

· 導線在管內或線槽內，不應有接頭或扭結，導線的接頭應在接線盒內焊接或用端子連接，當採用焊接時，不得使用腐蝕性的助焊劑；

10.2.2 線纜端接、校驗

本工程線纜量大，接線端子多，在校接線過程中應注意如下：

· 儀表較接線除設計規定可用500V兆歐表監測絕緣外，其餘一律不得用兆歐表，應用專用的測量儀器（常規的採用萬用表）；

· 儀表箱內佈線應用絕緣尼龍紮帶捆紮，切忌用金屬代用，以防線亂而產生電容效應，導致誤信號；

· 弱電接地保護與弱電接地消靜電網絡應嚴格區別，決不能混淆，以防強電在瞬間對地短路對弱電系統模塊損壞；

· 為保證導線無損傷，剝線時應注意不要損傷到導線；

· 導線與端子排間採用焊接或壓接方式，均應牢固可靠；

· 盤、櫃內的導線不應有接頭，導線芯應無損傷；

· 每個接線端子的每側接線應為1根，不得超過2根，對於插接式端子，不同截面的兩根導線不得接在同一端子上；

10.3 儀表設備、材料開箱、檢驗注意事項

儀表設備、材料開箱、檢驗應注意以下：

· 儀表設備搬運時應注意三防：防碰撞、防雨淋、防強電磁場；

· 開箱和入庫時要小心謹慎，並根據隨機文件要求用清潔、通風良好、安全的庫房保存；

· 儀表設備開箱後檢查外觀是否良好，儀表規格、型號是否符合設計要求，各種附件是否齊全。儀表開始各種資料，如合格證、使用說明書、出場校驗單等必須收集好，統一保管。開箱檢驗合格的儀表才能交付使用，開箱不合格品不能使用，並做好紀錄；

· 儀表施工材料領取後檢驗外觀是否良好，有無合格證、質保書，尤其是防爆件更應注意檢查。儀表施工材料領取後要分類別擺放好。儀表莊也使用材料種類多，其中有許多小型加工件和附件容易混亂和遺失，因此無論是在材料庫房還是在班組臨時擺放材料的工具箱都要擺放整齊，並上好標誌，做到清晰明瞭，以便於施工取用時方便。

10.4 設備箱安裝注意事項

內容包括：配合建設方。

具體注意事項如下：

· 設備箱內設備與各構件連接應牢固，安裝在輕質牆上應採取加固措施；

· 設備箱安裝時要橫平豎直，垂直度和水平偏差度應在誤差範圍內，且接地應牢固良好；

· 對所有需進行二次安裝的插件（模塊），在插拔時應輕拿輕放，切忌生拉硬拔；

10.5 房間86盒控制面板安裝注意事項

· 嚴格按照圖紙進行施工，數量符合用戶及圖紙要求；

· 其安裝要符合設計標高，固定牢靠，並排安裝時要水平、整齊。

10.6 安裝文檔建立

建築弱電系統文檔資料是系統驗收的重要組成部分，該系統完整的文檔資料包括：各分系統電纜的標號、設備監控的標號、控制設備箱體標號、各樓層水平電纜與垂直電纜的編號、系統施工圖、各控制箱體設備接線圖、設備與被監控控設備之間的對應關係。建立電子文檔，便於以後的維護管理。

11 竣工資料

建築智能化弱電子系統的竣工資料應包括：工程資料、設備資料、技術資料。

11.1 工程資料

工程實施中的全部工程檔案資料，包括：各種記錄、文件、資料、圖紙、工作計劃、報告、證明、工程質量評定等。本公司將對這些文件和資料按照設備採購、安裝、調試、檢測、聯網運行、試運行的過程分成不同部分，裝訂成冊，滿足業主對檔案資料的要求，並以之證明本公司在整個工程實施中的活動是嚴格遵照本招標文件進行的。

11.2 設備資料

有關各個弱電系統軟、硬件設備的檔案資料，包括：該弱電系統所安裝軟、硬件設備的數量、型號、規格，設備生產廠家的產品檢測證書，出廠檢驗報告，合格證書，產品說明書等有關產品的資料。

11.3 技術資料

該技術資料主要提供給系統的操作人員、維護人員使用。包括：

1) 設備及系統說明書和原理圖

2) 設備及系統安裝線路圖

3) 安裝手冊

4) 操作和維修手冊

5) 系統說明、系統工作原理和系統圖、設計規範、操作與維修的方法和程序、安全措施、工具與備件清單、索引等內容。

6) 施工標準及技術規範

7) 其他必須的技術資料

技術資料以中文編寫，按照以上各部分分冊，每冊應恰當地包裝在堅硬的紙夾內，在封面清楚地標明工程名稱、類別和編號。

正式技術資料將在業主方驗收提交。

附表一：勞動力使用計劃表

本計劃表是以每班八小時工作制為基礎。