任何時代，都只有20%的人在思考，剩下的80%在娛樂，做20%的人，已經成功了一大半。
所以，千萬別拿錢說事兒。
知乎上有很多這樣的問題：XXX元可以做什麼項目？創業賺錢當然需要錢，但又跟錢的關係不大，這個稍後下文會講。我們先來假設，有這麼一個需要投資XXX元就能穩的“成熟的”項目，你猜那些掌握“資本力量”的財閥們，會袖手旁觀而不入場？資本的天性即是“逐利”，且他們的嗅覺遠比老百姓靈敏得多。就算你有點錢，有他們有錢麼？只要有錢就能賺的項目，怎麼都輪不到咱，想用錢來作為“創業的籌碼”，根本不夠看。千萬要記住：創業是創業，投資是投資，創業是“人生錢”，投資才是“錢生錢”，這是兩碼事。
另有三點建議：
1.別做伸手黨。
因為基本上：伸手黨=韭菜。凡是直接推薦具體項目的回答，都是割韭菜的，且沒有例外。每個人回答問題都有其目的，也包括我，但是“通過提供有價值的內容來推銷自己換取知友們的關注或贊同”和“通過鼓吹項目來招商加盟收智商稅”，在本質上是不同的。關於這一點，下文會插入一段“創業者分類趣談”，一看便知。如馬雲說：創業者都得靠自己走下去，如果信有人送你紅利，基本上不會成功。因為你有極大可能，會被“
輪空”。相反，這世上本沒有紅利， 而當被你吃透了，就有了紅利。所有的風口/趨勢/紅利都是：- 【初期靠智慧】：基本沒人做，敢為人先，需要智慧去辯證；
- 【中期靠眼光】：做的人不多，看到機會，需要眼光去判斷；
- 【後期靠資源】：大家都在做，紅海求生，需要資源去拼殺。
可惜的絕大多數人這三樣東西都沒有，只幻想隨大流撿錢，註定只能湊個熱鬧。都已經形成氣候了，沒硬實力的話，註定是做炮灰。
有人問了：中國之大，人口之多，難道市場上就不能多我這一家嗎？這種想法本沒有錯，錯在大家都這麼想。即便你搭上了潮流末班車，也休想長久持續。因為上車的越來越多，車越來越沉，到最後註定的結局是：
雖然在車上，卻還不如下車步行走得快。有句話，話粗理不粗：這兩年的中國市場，錢就像無頭蒼蠅一樣，哪裡有屎就一窩蜂撲過去，然後砰一聲那坨屎就炸了，無頭蒼蠅就四散而去，繼續尋找下一坨屎。；
2.別聽外行人的“雞湯”、“雞血”、“畫大餅”。
有時間的話學點乾貨，遠離雞湯、雞血、畫大餅的言論：
- 乾貨和雞湯的區別在於：雞湯只告訴你要有夢想，而乾貨會告訴你人生要積極但也充滿了隨機性和偶然性；
- 乾貨和雞血的區別在於：勵志會讓你馬上決定應該做點什麼，卻沒有告訴你如何去做，乾貨是告訴你應該如何思考和行動才能接近目標；
- 乾貨和大餅的區別在於：大餅只跟你講只要XXXX，肯定能成功，而乾貨則是從頭說起，實事求是地一步步去推演、論證，進可把項目“想透打穿”，退可舉一反三變化無窮。
3.所有鼓吹“如果打工都打不好，就別談創業了”論調的人，都是沒創過業的屌絲們在故作深沉老練，裝逼扮成熟，當雞湯聽一聽就好。打工和創業是兩種完全不同的思維方式，沒見過哪位高人從打工者晉升為老闆，相反，打工打得越好的人越不適合創業，同樣越會創業的人，越打不好工。老闆是老闆，員工是員工，工種性質天差地別，永遠改變不了，除非你們是父子關係你是繼承者。當然，也沒有“打不好工的人創業一定行”和“創不好業的人打工一定行”的意思。想身體輕鬆，腦子就得勤快，腦子清閒，身體就累了，一個人四體不勤頭腦懶惰，既打不好工也創不了業。
所以，創業賺錢，就像“小馬過河”一樣，只有自己才最可信，別人的觀點都是不負責任只圖一時爽的屁話。
以下內容也將以“思路”為核心，輔以具體參考案例，來解答這個“先有雞還是先有蛋”的難題。相信看過之後，在“沒有錢”的前提下如何去創業，你心中已經自有主張。先把之前寫過的一個趣談段子搬過來，算是暖暖場：
創業者分為哪些種類？
一、操盤手梯隊：
此類人的關鍵詞是“資源整合”。
沒錢？找有錢的合作；沒技術？找技術人才合作；沒產品？1688網是幹啥吃的？核心工作可以分配股份嘛；外圍工作可以外包僱人嘛。
一句話：支個桌子組個牌局，我從中間抽水。項目失敗了？那就繼續下一個，反正我又沒出錢...俗稱空手套白狼。
二、投資者梯隊：
此類人關鍵詞是“手握資本”。
他們熱衷於研究：哪些行業行情增長最快？哪些特徵的公司最能盈利？哪種商業模式最能產出效益？然後，投他們！
一句話：你們需要錢？我有，但賺錢了得分我。
三、合夥人梯隊：
此類人關鍵詞是“利用價值”。
他們一般有本職工作，然後被人看中“挖”過來合夥，大多具備某項專業技能如：技術、管理、銷售、財務等。項目成功了可以拿“乾股”，項目失敗了可以再回去上班。
一句話：穩妥之中也帶有一定和打工相似的“被利用”色彩。項目沒有自主性，算打工“升級版”。
四、愣頭青梯隊：
此類人關鍵詞是“熱血夢想”。
聽說別人都創業去了？我也去！由於沒有一套有效的方法論，所以大多屢戰屢敗屢敗屢戰。
一句話：對創業沒有形成清醒的認識，單憑一腔熱情或逆襲的夢想。也不排除能成功，但終歸概率較小。
五、伸手黨梯隊：
此類人關鍵詞是“盲目跟風”。
別人都在做啥生意？咱也得趕緊“跟上趟”啊！
一句話：哪裡紅海去哪裡，專挑白熱化行業。創業的本質在於“增長”，增長的剋星在於“競爭”，跟在別人後面，還自以為雞賊“有眼光”，實則炮灰專業戶。
六、被收割梯隊：
此類人關鍵詞是“傻的可愛”。
明明是小白一個，沒有核心專業技能，也沒有方法論作為指導，且不願付出時間、精力、風險，卻幻想著尋找某些：“可以網絡兼職操作的項目”，最終往往被人利用此種心理，被騙去金錢、人力、朋友圈人脈。
一句話：自以為在創業，其實在被收割；自以為是“鉤子”，其實是“魚”。
分類歸分類，但絕無戴有色眼鏡看待之意，也沒有形式上的高低貴賤之分，事實上很多傳奇企業，都並非第一、二梯隊之屬，反而出自於第四個“愣頭青梯隊”，正是這種愣頭青熱血精神，才驅使他們做出了無數奇蹟，B、A、T、JD都是此列。當然，要麼大成，要麼大敗，也要把“倖存者偏差”的錯覺考慮進去。
外行人談論創業，往往像是在討論“皇帝的金鋤頭”，讓人哭笑不得。事實上，真實的創業和人們想象中的創業，完全是兩碼事。
這主要還是由於大眾原生家庭環境的侷限性（大部分普通家庭並不懂商業，只知道在打工之路上做文章，潛意識只會把“用時間和勞力去換取收入”奉為“正道”，把“工作體面收入穩定”視為人生巔峰），對社會結構認知模糊，不明瞭社會運行規律，不知道什麼是重要資源。缺乏商業知識/營銷思維，對信息敏感度不足，對商業環節缺乏認識，看問題只看表面不夠透徹。即便偶爾有做一番事業的想法，也總是止步於所謂“沒有資源”，殊不知資源從來都不是誰生而有之的，逢山開路遇水搭橋，是要通過你去整合身邊的事物加以發現、創造或利用的。
先說結論：創業的關鍵永遠是人，而不是錢。做生意永遠要追求“最小化可行”。
謝天謝地，幸好“創業的關鍵不是錢，而是人”。這不是有錢沒錢的問題，即便是有起步的本錢，也不能用來走彎路，每個人都會走彎路，但可以把彎路的代價降到最低，即“最小化可行”。
資金當然很重要，正是因為重要，做項目一定要像鐵公雞一樣壓縮成本，但不是為了普遍意義上的“省錢”，不創業最省錢，而是由於另一個原因：大眾創業普遍成功率低的讓人心寒。但如果我們就是死不悔改渴望創業，不想上班跪著掙錢，心心念念一心想站著把錢掙了，怎麼辦？
沒關係，想贏，我們就不斷測試，多翻幾次牌。54張撲克，想摸大王，就想辦法多摸幾次，有人第一張就行，有人最後一張才行，但只要次數夠多，就早晚能如願。所以，這就是為什麼要做鐵公雞，保存實力，不行就撤，繼續下一個，絕不能用所有身家孤注一擲，否則失敗的話，會一蹶不振無法東山再起，
這就是
最小化可行最重要的意義：不是為了省“錢”而是為了省“機會”。當然也不提倡完全一毛不拔，該出手時就出手，但凡創業乃至副業，一定是先有投入再有產出，永遠別想著像打工一樣不見兔子不撒鷹。就像打油井，你得先付施工錢開動工程，等出了油，賺的錢能買施工隊全家老小身家性命，如果連施工錢都不想掏的話，那就只能加入施工隊，上班去唄，不管出不出油，老闆都得付你工資，但出了油也跟你沒啥關係。人窮不可怕，心窮了，就什麼都沒有了。至於最大能接受的投入數量，每個人根據自身經濟實力和性格，不能統一標準，人各有志。假設真有那種100%一定成功的項目，賣房賣車賣血都得幹，但很遺憾，假設只是假設。
綜上：小步/低成本試錯，多次翻牌快速迭代，務必摒棄傳統創業那種賭博性質的孤注一擲。
- 學習再難，慢慢磨定能提高成績；
- 健身再難，堅持下去總歸有成效；
- 而創業之難，在於其不確定性。
創業就像“刑偵破案”，其過程就是在一條“找到真相”的路上，在這個過程中，會有無數的假象、陷阱、迷茫在干擾你，誤導你，甚至殺死你，最要命的是，它根本沒有“進度條”可參照。怎樣才能找到那個屬於你的“真相”？
這裡有另一個比喻：當你玩一款全新的遊戲，別急著衝鋒陷陣打怪升級，一定要先把地圖解鎖跑通。而當你窺見了地圖的全貌時，再也無需來問此類的“問題”，相信你的心裡已經自有主張。
前文說創業的關鍵永遠是人而不是錢。那麼作為一個人，關鍵的是什麼呢？不是學歷、能力、人脈、智商、努力等這些肉眼可見的東西，而是“視野”和“思維”：
- 視野即是：你能看到的，聽到的，對現代商業社會的瞭解程度。別人都在做什麼行業？他們賺錢的大致邏輯是什麼？有哪些模式可以直接套用或參考？特別是一些能在邏輯說得通的小眾領域，因為越是被大眾熟知的行業，越是白熱化紅海行業，越難以低成本“破局”，別說低成本，你燒錢都沒用。
- 思維即是：怎樣把視野之內的東西，以自己的方式去利用？怎樣找到它們之間的邏輯關係？怎樣把複雜表象下的信息整合起來為我所用？
- 視野可比作“地圖”中的種類繁多的地標/地名等，這些需要去了解和記憶的東西；
- 思維可比作“地圖”中紛繁複雜的把這些地標聯繫起來的脈絡/分佈規律等。
先說視野：
剛才說不要相信推薦項目的回答，但並不是提倡不去看這些項目，不但要看，而且要多看，不是為了拿來使用，而是為了開拓視野，尋找靈感，把它們當做提升見識的訓練。永遠對各種項目保持好奇，永遠別懶於去了解別人的生存方式，比看新聞聯播實用多了。
再說思維：
- 方法，是解決問題的途徑；
- 思維，是生出方法的“方法”。
這就是為什麼有的人總能一下子就能看透事物的本質，從而得出準確的判斷，俗稱“境界高”，或“有眼光”，他並不一定“智商高”或“記憶力好”，但思維能力一定很強。這是最重要的。沉澱在人的大腦裡，附著在人的筋骨上。這就是為什麼往往：高手做事，過程簡單，結果粗暴，變數最少。創業/賺錢就像婚戀，套路只是浮雲，重要的是“覺醒”。商業/創業/職業行為中，大部分人會陷入某些“操作細節”，卻忽略了一門生意的“整體邏輯”，學會跳出固有思維框架去思考。凡事多想想“底層邏輯”，很多時候越是追求“結果”，反而越是遠離“真相”。
下面是一些具體的建議，希望能夠：
- 幫你解鎖那張屬於你的“地圖”，
- 助你找到那個屬於你的“真相”。
不敢說能掙大錢，但能使你擺脫一個小白的身份。
關於視野：
當你看過這篇回答後，你就會知道：原來這世界上，居然有這麼多種不為人知的賺錢方式，“空手套白狼”並不是痴人說夢，“勤勞致富”是最扯淡的一句話。
一個公司只有兩三個人，每年利潤會有100萬以上，這些公司都是做什麼的？什麼模式？
關於思維：
當你看過這篇文章後，你會發現：思路比套路更珍貴。有道無術，術尚可求；有術無道，止於術。
《互聯網兼職/創業/副業/自由職業之：項目選擇思路白皮書 V1.0 》
看這篇，會發現商機無處不在，去找到它。
如何在平凡的生活中看到商機？
看了這幾篇文章後，你會發現：賺錢並不取決於資金、能力、努力等，更在於思維，在於“想通”，即是前文提到的“底層邏輯”。特別是其中的一篇關於“信息差項目”的探討，對新手特別有借鑑意義，起碼能激發靈感，又簡單易行。
《創業/賺錢/商業思維之：總述》
關於具體項目：
偷懶把之前一些舊文搬運過來參考，開拓思維激發想象力，舉例並非提倡照搬去做，只是想說世界從不缺乏美，缺的是發現美的眼睛：
在概念上，很多人根本沒弄明白什麼叫創業，在他們的語境裡，創業二字只是狹義上的創業，只是存在於他們頭腦想象中的創業，只是影視劇中的創業，只是部分“高起點創業”，或者也有可能，他們根本還沒有意識到，時代早已不同了，他們說的那不是創業，那是賭博。如前文已經提到的幾個項目你會發現創業這件事，
- 不一定要註冊公司租場地僱員工組建Team；
- 不一定要砸鍋賣鐵投資個十萬八萬上百萬；
- 不一定要去搞“創新”，“高精尖”或“高科技”；
- 不一定要是響應號召的“國家扶持項目”；
- 不一定要一線城市CBD核心商務區5A級寫字樓；
- 不一定要為國家創造了GDP；
- 不一定要簽約了南水北調工程或者一帶一路；
- 不一定要鋌而走險孤注一擲。
很多項目，
- 不需要拼爹；
- 不需要技術過硬；
- 不需要所謂人脈；
- 不需要所謂風口；
- 不需要融資燒錢；
- 不需要閱歷經驗；
- 不需要讀MBA；
- 不需要聘請一個漂亮能幹的女秘書。
不是張口馬雲馬化騰閉口喬布斯李嘉誠的才叫企業家，也不是左一句風口右一句KPI的才叫老闆，更不是動輒操盤幾百萬資金的才叫創業。
先說幾個線下的：
- 農村小夥到大城市打工，後來看準商機，租個民房僱個阿姨做大鍋飯，每天去附近高級寫字樓裡發傳單，送盒飯，連美團都不用申請，收入我不知道，但絕對能完爆那些所謂白領；
- 不少人在阿里巴巴上隨便OEM一款幾塊錢的紅酒，在超市收銀臺出口支個桌子，憑購物小票就可39元拿走兩瓶禮盒裝，具體收入不祥，這個項目行情好的時候，幹幾年夠你在二線城市全款買房了；
- 某大叔突發奇想，一頭聯繫了幾個學校，一頭聯繫若干本地的製造企業，組織小學生們去工廠的生產線現場參觀，名曰“工業旅遊”，既能激發青少年的科學興趣，又能為企業帶來知名度，打點好幾個校長，一週組織一次也輕鬆月入過萬；
- 我哥們的舅舅，早就在青島某繁華地段打印照片了，一張桌子一個打印機，把手機裡的照片發給他，他給打印出來，一張一塊錢，邊玩邊幹，只要出攤，最差的一天，還賺八百呢；
- 某外賣小哥，看到本地某區發展潛力看好，租個民房註冊個皮包公司請幾個人搞了個騎手站，趁美團外賣對合作商資質審核寬鬆時，承包了該區域的騎手配送業務，從一個騎手升級為了騎手的“媽咪”，一單配送費，除去騎手工資，他掙一塊錢，平時日賺兩千，陰天下雨更多。
再說幾個線上的：
- 淘寶不是卸磨殺驢了嗎？C2C不是不好做了嗎？天貓和京東的B2C咱又燒不起錢？於是就有人在華強北批發二手翻新手機，在閒魚上賣。把寶貝說明做的詳細美觀一些，再加一些互贊群，提高寶貝曝光率，算不算創業？有人兼職做有人全職做，收入因人而異。這是手機，要是各類電子版教程呢，PS教程小吃教程網賺教程泡妞教程啥的？零成本，不需要算差價，銷售額即是淨利潤；
- 有人沒事了就愛研究搶紅包，俗稱“羊毛黨”，後來想著怎麼能擼更多？於是僱了些人，把“薅羊毛”這件事公司化規模化，再借助一些相關技巧和批量操作軟件來實現利潤最大化，算不算創業？去年AR實景紅包那會兒，一天就能擼幾千塊，最近的支付寶活動，幾個月，擼了80萬；
- YouTube上有個人叫“B站搬運工”，人如其名，他真的就是隻做一件事：把B站也就是嗶哩嗶哩上的視頻下載下來發布到YouTube上來靠播放量賺佣金。也就是個篩選視頻的功夫，甚至連簡單的剪輯都不用做，天長日久，靠量取勝，算不算創業？收入怎樣呢，保守估計，月入百萬。同樣，也有人專門把知乎上的一些好玩的答案截圖發到微博上，粉絲極多，利潤自然也少不了；
- 某視頻平臺上有一檔節目，是幾個東北小夥搞的，專門尋訪直播各種靈異事件，真的也好假的也罷，確實粉絲量巨大，算不算創業？一期節目下來，收入對於上班族來說，那是天文數字；
- 有人發現百度搜索的一些關鍵詞熱度很高，但並沒有相關垂直細分領域的網站。於是花幾百塊錢做了一個，很簡陋但一直堅持維護，後來被百度收錄，再後來學習了一些簡單的SEO技巧，連競價排名都沒做，慢慢的優化到前幾位，每日訪問IP很多，於是就開始接廣告，算不算創業？每個廣告位每月幾百元，一共三四十個廣告位，而且都是被動收入，他啥都不用幹，數錢就行。哦對了，這樣的網站，他有十幾個。他的名言是“一個關鍵詞，就是一個項目”。
再附加兩個和知乎有關的模式：
- 弄個“素材網站”，上傳各類精美圖片/字體/PPT模板/視頻效果等資源，設置各種會員等級，對應相應的下載權限，價格在300-1K元不等，然後鋪開了去打廣告營銷推廣。經常玩知乎的知友肯定知道我在說什麼，知乎的主要營收來源就在於廣告，而在知乎的信息流廣告中，相當大的一部分金主，即是此類素材網站，看到過此類廣告的老知友們請舉手。此類網站，兩三個人，操作順手的話，何止百萬；
- MCN機構，基本可以解釋為“網紅經紀”，或者可以理解為“互聯網產品的幕後商業推手”。比如某美食類公眾號需要做推廣，找到某MCN機構，該機構旗下有很多全職或兼職的“操盤手”、“策劃人”、“寫手”，就會在各平臺比如知乎上做一系列營銷動作。留意一下某些問題中的高排名回答，難道你就不納悶：這個人怎麼這麼有閒工夫，簡單的問題能說出這麼多花樣來？事實是，這很可能就是出自MCN寫手之手，而且你根本看不出來，好的寫手既能達到營銷目的，又能做到語言平實接地氣，讓你信服，而非那種明顯的營銷號風格。
興致來了，索性再補充一個自媒體方向的。自媒體不一定是讓你去當文字工作者或者寫公眾號，門檻太高競爭太大，但音頻類和視頻類自媒體，都算自媒體啊。前文講，抖音、快手等APP，最劃時代的價值是什麼？它成功的把出內容的能力門檻，降為零。從此，全民都有了出內容的能力，誰都能來上一段，別說人，狗都能。話說有一哥們啊，就在抖音上賣圍巾，怎麼賣呢？度娘上搜羅各類圍巾系法，並練熟，找個上鏡的女性友人拍抖音，各種系法、各式圍巾、各類搭配、各種場景...他的模特顏值氣質都不錯，但不願露臉，於是帶個超大號墨鏡，反而更顯逼格。註冊淘寶C店，下掛在抖音號，1688進貨，白菜價，暴利。女性是感性動物+視覺動物，情緒被視頻效果調動起來，哪有理智可言，一句話：老孃我今天就得照著你那種款式買！人說：一萬個李佳琦也說不動一個直男，但就算你不是李佳琦，也完全能說動一萬個愛美的女人。夠不夠簡單粗暴？還TM正規，關鍵是，這種自媒體賬號，不但是一種“賺錢系統”，還是一份具有積累性和
增長性的“虛擬資產”，隨著越做越大，不但賺錢越來越容易，而且越來越值錢，價值不可估量無上限，再不濟再不濟，光靠接廣告也能賺不少呢。還是那句話，不是讓直接照搬啊，圍巾只是例子，頭腦風暴，發散思維，粉絲經濟，何處沒有商機？綜上
社會發展至今，舊時代早已被歷史的車輪碾得粉碎，同時也給我們的人生帶來了種種“可能”和“不確定性”，正如：
- 有人開著奔馳去躲債；
- 有人靠收廢品買豪宅；
- 有人含著金鑰匙出生，卻把一手好牌打得稀爛，比如那位號稱“京城四少”的國內某一線女星前夫；
- 有人赤貧“成分”還不好，卻能頃刻之間翻轉乾坤，比如那位中年創業大器晚成的某兒童營養品開山大佬。
千萬不能再用那雙舊眸子
去尋找邏輯，觀想世界。
末尾再送幾句話：
- 努力本身沒有問題，有問題的是與“目標毫不相干”的努力。它既不是“興趣愛好”，也不以“解決現實問題”為導向，只為一種“自我提升”的錯覺。
- 現代人的“努力焦慮症”，其本質是，在應試教育體制下長大的一代人步入社會後，企圖用在學校學到的舊方法，去解決人生的新問題。
- 所謂“賺錢”，本質上即是：抓住他人慾望，滿足他人需求，使之心甘情願的為這份渴望而支出。
- 真正賺錢的事，內行不樂於去說，外行也不屑於去信。
另外，除了做一條健身狗，
