靠開線下門店覆蓋”盒區房”的盒馬鮮生已經不滿足於三公里的“一畝三分地”，開始將目光瞄向全國市場。
4月21日，盒馬鮮生宣佈天貓旗艦店正式上線，配送面向全國，並承諾時效最快為次日達。目前，盒馬鮮生天貓旗艦店內主營的是全球時令生鮮蔬果、盒馬牌、盒馬工坊的產品，產品分類包括春天味道、時令水果、新鮮蔬菜、米麵糧油等，海鮮水產顯示“即將上線”。盒馬相關負責人表示，並不是所有的盒馬商品都會登陸天貓店，海產為了保障新鮮度，也會區別於線下門店，以凍品的形式逐步上線。
小編了解到，盒馬鮮生天貓旗艦店的前身實際上是淘鄉甜官方旗艦店，淘鄉甜隸屬於村淘，一直在全網銷售農產品。在淘寶中搜索“淘鄉甜”，現在跳出的就是盒馬旗艦店，因此，盒馬的擴圍，更像是一次資源整合，打通盒馬和村淘。
實際上，淘鄉甜變更為盒馬鮮生，或許只是後端資源打通呈現出的外在變化。去年12月，阿里曾進行過一輪組織架構調整，盒馬總裁侯毅開始向阿里巴巴集團B2B事業群總裁戴珊彙報，被視為阿里有意打通盒馬、村淘、智慧農業等業務的一個前兆。
有電商行業分析師認為，盒馬需要阿里的農業資源與B端供應商，單靠自身不但進度緩慢，而且不易調動現有供應鏈。盒馬想要將盤子越做越大，就要有更強大的供應鏈資源，生鮮從業者拼的就是供應鏈強弱。
此時“接管”淘鄉甜也是直接接管了一個運營數年且有一定客群的網絡銷售體系，可逐漸打開盒馬在線上全國市場，打破門店的地域限制。同時，盒馬的品牌效應已經初步形成，相較於淘鄉甜更受消費者認可，以盒馬鮮生這一品牌形象示人時，盒馬近幾年積攢的人氣能產生更為有效的流量。
但是資源打通並非一蹴而就，也需要時間。有生鮮供應商就表示，整合盒馬與村淘，後端系統打通、人員管理協同不是幾個月就能完成的。盒馬主攻線下實體零售，淘鄉甜是村淘推廣農產品時一個偏線上的渠道，兩者整合起來更需要時間。
從還在不斷上新的品類就能看出，兩者背後資源還在對接打通的過程中。此次，盒馬天貓旗艦店選擇了果蔬品類打前站，海鮮再陸續上市的“打發”，一定程度上就是為海鮮打開市場預留時間。
相較於時令水果、新鮮蔬菜等品類，海鮮水產對物流的時效要求更高。此外，消費者購買生鮮的頻次弱於果蔬，盒馬進駐天貓後需要時間打開認知度，對網店用戶群做初步經營。從這個角度來看，米麵糧油、蔬菜水果提早一步上線更為合適，還能降低凍品水產因銷量有限導致貨損率高的風險。
盒馬一直在強調擴圍，提高門店數量、覆蓋更廣的用戶群。從密集落地的大店到即將進入快跑階段的盒馬mini，都不難看出盒馬對填補空白市場的迫切。
在電子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營看來，近幾年，阿里不斷內部孵化新業務、投資扶植已具雛形的企業，各大業務線之間呈現出分散重複的現象，恰當時機的梳理意味著減少內耗。
值得注意的是，社會化物流承擔盒馬鮮生全國範圍的配送，與當下在電商平臺裡的生鮮網店並無差異，除了背靠阿里又有一定的品牌效應，盒馬鮮生天貓旗艦店可以說就是生鮮網店。
此外，盒馬既有的優勢是在線下，大海鮮、3公里30分鐘配送是其標誌，上述優勢如何才能在天貓施展還是疑問。
趙述評/文
圖片來源：盒馬鮮生天貓旗艦店截屏
