早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創建組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於：
1
統一團隊的價值觀
通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中。
2
保障戰略目標的實現
企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況。
3
部署重點工作
將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合。
4
提振員工的信心
一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心。
5
培養雷厲風行作風
每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無藉口的習慣。
6
促進成員技能提高
通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑑和應用。
7
解決信息的“腸梗阻”現象
將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋。
8
建立主管的權威
通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識裡就形成了你的“管理地位”。
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