從正月初一主動開展供水調度檢查指導防疫工作，到2月3日正式領命肩負戰“疫”職責；從抓隊伍集結到建立防疫戰線；從晝夜臨陣指揮到寒夜一線慰問；從加班加點投入到數字化科學管控……在供水民生崗位最前沿始終有一位用堅實舉動築牢責任防線的戰“疫”人——他就是秦皇島市自來水有限公司副總經理、疫情防控工作常務副組長、共產黨員劉雲峰。
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沒有生而英勇，只是選擇無畏
按水、電、氣等民生行業節後上崗的要求，劉雲峰剛到工作崗位就被臨時任命為新冠肺炎防控工作常務副組長。突如其來的急、難、險任務讓他深感焦慮：一是沒有防護設施，最基本的防護口罩都無處購買；二是職工值崗身體暴露在外，屬高危人群極易感染；三是值崗時間正應飯時，用餐無法解決。
疫情可怕，疫情引發的恐慌更可怕。為了使職工擺脫思想恐懼，打消心裡防線，他每天都走出辦公室，第一個衝到疫線，看望職守職工。有時一天要到四五個值勤點了解情況，每到一處，他都駐留最短半小時以上，與職崗職工嘮疫情，談形勢，嘮眼前困難，嘮過去一起奮戰的經歷，以情感人，以情動人，使職工緊張的心理有了極大的放鬆。在此基礎上，他從解決值崗職工面臨的困難和問題入手，千方百計為疫線職工辦實事解難題。
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大力推行“六字工作法”，為疫情防控升級加力
疫情就是命令，防控就是責任，保全市安全優質供水是民生崗位當前的頭等大事。因疫情影響多數市民窩居在家，家庭用水量較往年春節增加明顯。為確保生產和防疫“兩不誤”，他從做好疫情防控工作大局出發，推進以“門”“人”“腦”“網”“群”“魂”為管控重點的“六字工作法”：
一是把住“門”。
在他的倡議下，在公司辦公樓大廳、水廠門衛，家屬樓院內，營業場所等一級重點防疫位置，設置測溫點16個，安排專人值班值守，嚴格做到“兩人兩查三登記”。
二是看住“人”。
一方面，第一時間在五個水廠，對所有在崗、供水人員開展疫情排查，做好體溫檢測，每天對氯站泵房等工作場所進行消毒防疫。一方面，在窗口單位，做好區域防護，協調各部門最大限度地配發口罩、手套、防護鏡等用品，採取通風消毒等辦法保證環境清潔。
三是管住“腦”。
為了正確引導輿論導向，他讓思想引導走在前面，利用辦公大樓電梯間增設宣傳牌，圖文並茂、多角度地普及防護知識；利用戰“疫”群，傳播防疫科學知識和官方媒體正規渠道信息；在一樓門廳和家屬院懸掛標語和橫幅，提振打贏戰“疫”的精氣神兒。
四是用好“網”。
在全公司大力推廣“不出門辦業務的辦公模式和服務模式”。在機關和營業窗口，充分利用公司辦公精靈平臺，微信交費和自助繳費終端的數字化、效率化優勢，快速架構，高效布暑，分散辦公人流及水費繳納人流，提高辦事服務效率，在全時、全鏈、全網上實施高效便利的關愛幫助。
五是建好“群”。
在全公司實行微信群二級管制，增加透明度。群組搭建以來，先後發佈信息125條，行政命令13條，動態工作反饋235件，做出跟蹤問效評價165條，工作透明度達到100%，在防疫抗疫期間發揮了重要作用。
六是築好“魂”。
注重發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範帶頭作用。在黨委的大力支持下，凡值崗值守最前沿都有黨支部的凝聚力和黨員的戰鬥力。職工不在黨員頂上，黨員不在幹部頂上，幹部不在，公司領導頂上的接力賽時常上演。
劉雲峰不是不愛自己的小家，他也有年老的父親母親，然而，從2月3日接到防控任務至今，他一直在戰“疫”的路上努力拼。由於時常在外督導檢查，推動各項工作落實，不可避免要與人近距離接觸，他擔心，他害怕回家，他怕把危險帶給家人，不敢在家多待，年邁的父親因病輸液他也不能盡孝。原本興高采烈準備為兒子訂婚的承諾被一場疫情打亂了節奏，他甚至沒有好好坐下來陪兒子、兒媳吃頓像樣的飯。
雖然他沒有盡孝父母，沒有兌現對兒子的承諾，然而，毫無疑問：他是最棒的孝子，令人最敬佩的父親！（來源：秦皇島新聞網）
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