文/石某人
伴隨著年齡的成長，你是否發現自己越來越記不清楚事情了？是不是思維陷入了混亂。
這個時候我們急需做的事情便是鍛鍊一個明確的思維方式。
強化思考的目的性
我是一個極容易想跑偏的人，常常是思考A問題的同時，因為一個偶然的靈光，便中途開始去琢磨B問題了。
舉個例子：以前在研究跟誰學用戶裂變，對整個活動流程進行全方位的拆解分析。拆到矩陣的時候，突然想到以前看學而思也有類似的做法，便拋下腦中的事兒去琢磨學而思了，想要一同拆解，從二者之間找到一些同異。
結果顯而易見，什麼都沒有得到。
在知道自己的問題之後，我開始有意識的鍛鍊自己。在察覺到思維跑偏的第一時間，心中默唸三次自己的首要任務，明確現階段思維的目的性。然後將思維退回到跑偏的那個點，重新開始。
用“記錄”的方式幫助記憶，通過連線的方式完整呈現。
偶然的靈光在思維中呈現的方式都是碎片化的。我不願意讓這些靈光消失，便開始隨身攜帶紙和筆（順便練字），將他們一一記錄下來。
同時，在想要輸出一些內容的時候，我會將它們用連線的方式串聯在一起，嘗試去尋找一些共同點。這樣做或許會給你帶來一些不一樣的靈感。
嘗試去涉及自己沒有了解過的領域
TIKTOK最開始傳出噩耗的時候，一鳴給大家發的全員信中，“站在火星視角看待問題”成為了大眾調侃的對象。
然而這句話對我的感觸真的非常大。在同事抱怨不公的時候，我也會經常說一句話：可以嘗試著站在上級的角度看一下問題，甚至站在上上級來看，你會有不一樣的想法的。
在互聯網，運營可以去嘗試瞭解產品需求的設計過程。產品可以站在開發的角度去看待敲代碼實現需求的過程。開發可以站在運營的角度去了解用戶對於功能的真實反應。
當然，前提是你要有對應領域的基礎，否則便是浪費時間。
摒棄「隨大流」思維。
《黑客增長》裡面一句話讓我回味無窮。“人類的大腦經歷了幾千萬年才進化成這樣，而互聯網的普及僅僅用了不到百年，一定不要用普通思維來看待這個高速發展的領域”。
人類的大腦可以分為A、B兩部分。A掌控的是人類的本能，例如吃飯用叉子/筷子，喝水要用杯子。而B確實需要深度思考的部分，例如如何解開一道奧數題。
我們面對任何事情的時候，第一反應都是動用A思維去查詢最簡單的方式，這樣的做法是符合馬斯洛需求中的「生存需求」。
低能耗思考是生存的本能。
互聯網也明白這個道理，他們偽造了「品牌效應」、「明星光環」等，讓動用A思維的人落入資本的陷阱中。
我再舉個例子：我買電腦、手機、化妝品喜歡在拼多多買，周圍的人就會說“拼多多都是假貨，你要去京東買”之類的話。
我很理解但不贊同。
你看到的是大多數人對於拼多多的刻板印象。
而我看到的是它連年增長的市值和捷報連連的財報。
我開始深度的思考拼多多的盈利模式和增長原因。
資本不是笨蛋，【假】【大】【空】的結果是一個悲劇，瑞幸就是前例。所以他們一定會比消費者更加註重監管力度的。
“我就買到假貨了”。哦，「倖存者偏差」罷了。
跟著別人的思維走，你屎都吃不上熱乎的。
當一個強大的“槓精”
前段時間抖音中一則神評論爆紅全網。
一個博主發了自己切薄黃瓜片的視頻。
評論區一個人回覆到“就這？我一個做家常菜的都會做”。
這個人的最近上傳的視頻也是切黃瓜絲，而且和博主的刀工相差無二。
這就是強大的槓精。槓的讓人啞口無言，槓的無可厚非。
在他的認知中，別人會的他也會，那麼他也應該享受同樣的鮮花和掌聲。當然，因為這個神回覆，他也小小的火了一把。
但是前提是你要有槓的資本，千萬不要為了槓而槓。
那是傻x。
槓的過程是挑刺的過程，代表著你對這個事物是有所瞭解的，你所槓的地方是你不認可的地方，只是用一種較為譏諷的方式說了出來。
而前提是你要了解它。
說到這裡我就來氣，還是前段時間tiktok的事件，網上一大堆人說張一鳴跪的太快，沒有華為的骨氣。
我看了是真的想吐。tiktok是社區產品，華為是硬件，是基建，壓根就不是一種東西。就因為都是中國公司，就被硬生生拿來做比較。
你好歹去稍微瞭解一下呀，典型的無知鍵盤俠，比槓精都低一級。
嗨呀，真的好氣。
5W提問法
5W提問法是單詞who、what、where、when、why，由這5W打頭組成的疑問句稱為5W提問法。
通過5W提問法可以梳理事件的發生脈絡，讓自己對於事件的認識更為清晰。
我在使用了一段時間以後，有了一個新的理解。就是連續對同一個問題提問5次why。
再舉個例子。
為什麼活動這麼做？因為xx部分的人喜歡看。
為什麼xx部分的人喜歡看？因為通過數據分析得出的。
為什麼數據分析要調用這個幾個字段，而不是另外幾個？因為需要將這幾個變量進行比較。
那麼為什麼要比較這部分數據，這對於ROI有什麼實質性的提升？因為·······
淦！！！
將問題一層一層的剖析出來，探尋最底層的原因。這樣能夠使你對事件中的任何一點都瞭如指掌。
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