受疫情影響，4月最後兩天，A股上市公司都開啟了“擠擠擠”的發年報模式，深交所和上交所的信息披露今年也罕見出現了從黑夜排隊到白天，企業連夜披露年報的情況。
“媳婦美醜總要見公婆”，業績好壞終要見股東。2019年的宏觀經濟偏弱勢運行，加上今年一季度的疫情拖累，不少行業都受到影響。不過，越是困難的時候，就越是檢驗“好公司”的最好時機。
4月30日美的集團（000333，SZ）發佈了2019年度財報和2020年一季報，數據顯示，2019年美的實現收入2793.81億元，同比增長6.71%，實現淨利潤242.11億元，同比大增19.68%；擬“土豪式”分紅111億元，成為全行業分紅最“壕”的公司。2020年第一季度，受疫情影響，營收利潤雖有下滑，表現仍優於行業，成為全行業抵禦風險能力極強的企業之一。
低迷的2019：逆境中破局增長
2019年是房地產市場低位運行的一年。家電全行業承受了不少的壓力。從大盤面看，中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心發佈的數據顯示，2019年家電行業國內市場零售規模為8032億元，同比下降2.2%；家電行業出口規模為3034 億元，與前年基本持平。受此影響，去年一些家電企業內外銷雙降。
美的集團2019年報顯示，面對偏低迷的大形勢，美的集團仍然交出了一份漂亮的答卷。從各項財務指標來看，美的集團2019年淨資產收益率高達26.4%，每股收益同比提升，美的經營活動產生的現金流同比提升38.5%，賬上自有資金同比增加27.9%至1002億元。
從細分品類來看，美的集團的暖通空調與消費電器均逆勢實現了營業收入的同比增長，其中暖通空調板塊的收入同比增長了9.34%，而消費電器同比增長了6.31%。更難得的是，暖通空調與消費電器的毛利率均有進一步提升，空調毛利率同比提升1.12%，消費電器提升2.33%。
有分析人士認為，美的集團能取得如此好成績，是其全品類、全渠道、多品牌、全價格線市場佈局的結果。
2018年以來，美的開始規劃多品牌佈局，陸續新推高端品牌COLMO，互聯網品牌布穀，以及年輕品牌華凌，這些新品牌與“美的”、“小天鵝”等原有品牌形成“品牌陣”，對全價格段目標人群及消費者的差異化需求進行無縫覆蓋，“收割”市場份額。
事實證明，這樣的市場戰略十分湊效。COLMO等高端產品佈局也使得美的的產品結構進一步優化，公司整體毛利率持續提升。 據奧維雲網統計，2019年美的主要家電品類在中國市場的佔比份額均實現不同程度的提升。
在美的的所有品類中，全渠道市場份額提升最明顯的是空調。奧維雲網數據顯示，去年美的空調線上市場份額達到30%，超越競爭對手，站穩了市場份額第一的地位；在線下市場，美的空調的市場份額也接近29%。
線上渠道也成了美的集團業績增長的來源。去年在多品牌、全價格段的市場策略下，美的全網銷售規模進一步大增，全年接近700億元規模，在京東、天貓、蘇寧易購等主流電商平臺繼續保持家電全品類第一的行業地位。
除了家電板塊，美的機器人自動化系統業務也實現了252億元，維持了穩健運行。據瞭解，去年庫卡集團在新業務領域持續突破，實現息稅前利潤同比大幅增長39.4%。日前，庫卡與汽車巨頭寶馬簽署的一份5000臺工業機器人訂單，也進一步為市場奠定信心。
在全球協同上，2019 年東芝家電的盈利能力持續改善，稅前利潤同比大幅增加，已經連續兩年實現盈利。在競爭激烈的日本市場，東芝家電也實現了在空調、冰箱和洗衣機等產品的市場份額持續增長。
逆境中的2020：
數智化轉型助力轉“危”為“機”美的深諳，企業不能在危機到來時才想應對的方法。
早在2012年美的就前瞻性地確定了“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略主軸，而近年來，更是通過對數字化、智能化技術的日趨重視與投入，不斷對三大戰略主軸進行升級迭代。
在“產品領先”上，過去5年，美的研發投入接近400億元，僅2019年研發投入就超過了100億元，研發人員數量達到13000多人，佔比超過10%。除了打造優秀的產品力之外，美的還通過佈局AI、芯片和物聯網技術，提高產品智能化水平，為打造以“沒有交互”為目標的智能家電產品奠定基礎。
在“效率驅動”上，2012年開始美的便率先在內部推動數字化轉型。至今，美的集團花了足足8年時間將自身打造成“一個美的、一個體系、一個標準”的數字化標杆企業。對內，美的已經成功實現了以軟件、數據驅動的全價值鏈運營，完整地覆蓋了研發能力、訂單預定、計劃能力、柔性製造、採購能力、品質跟蹤、物流能力、客服安裝等全價值鏈的各個環節，實現了端到端的協同拉通；對外，美的工業互聯網平臺解決方案不僅已用於美的全球多個基地與各類產品，還向超過20個行業，200家不同企業的客戶輸出產品與服務。
在“全球經營”上，美的集團經過前期佈局，目前已處於國際業務協同促進的階段。2019年，美的已完成對全球17個海外經營單位的國際632項目推廣和建設。通過優化全球製造、服務、備件、物流四大交付體系建設，進一步完善自身的全球履約和服務能力。美的通過將數字化轉型順利推向國際業務運營，讓全球佈局網絡不僅能集聚全球優勢資源為美的研發和全價值鏈提供支持，還能有效分散市場不確定性帶來的風險。這意味著當國際市場環境因新冠疫情等因素變得更為動盪時，美的能更為有效地控制風險。
“疾風知勁草”，一家企業的生存能力在逆境之中更見真章。“產品領先，效率驅動，全球經營”這12字戰略看似簡單，美的卻踏踏實實在這條戰略道路上走了8年。而美的前瞻性佈局數智化轉型，讓其在危機到來時，擁有了對抗危機、扳倒“低迷形勢”的能力。隨著2020年疫後經濟復甦、國家新基建迅猛推進、消費需求迎來新一輪升級，推動“全面數智化”的美的集團有望彰顯更大的發展後勁。
