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最近幾年，不少品牌商都在說生意越來越難做，倒掉的企業一撥接一撥，引發了不少論調：經濟寒冬、中美貿易戰、消費降級。然而，儘管這諸多因素都是客觀存在的，但危機總是與機遇相伴而行。
其實，當前的中國市場並非消費降級，反而正處在消費升級的關鍵節點上。這是因為隨著中國經濟的快速發展，居民收入經歷了一個長期的穩步提升過程，財富積累正在從量變到質變，因而促進了消費能力的提升。事實上，我國東部發達地區的居民消費水平就已經非常高了。此外，旺盛的消費也帶動著中國消費市場進入分層化、小眾化、個性化的階段。
消費能力的提升，市場的分層化、小眾化、個性化，一定會為品牌商帶來更多的機會。準確把握分層化的市場特徵，找到自己的細分市場定位，一定會為品牌商帶來更大的發展機遇。
正因如此，目前品牌商們所面對的問題，主要就是對於消費市場變化所表現出來的不適應。面對當前的市場大環境，只有敏銳洞察變化、快速轉型應對的企業才能贏得更加廣闊的舞臺，而那些掉隊者，則成為了人們口中唏噓的對象。
新零售，新機遇！
隨著新零售概念的提出，當前的中國零售行業進入了一個從來沒有過的創新發展活躍期。各種零售形式層出不窮：到店零售、到家零售、社群零售等；零售+餐飲、餐飲+零售、020、拼團、訂閱等；購物中心、百貨店、大賣場、專業店、社區店等；平臺電商、自營電商、拼團電商、海外購等；無人店、無人貨架、自販機等，各種的零售形式應了一個詞“眼花繚亂”。
零售已經不是傳統零售企業的零售了，也不是傳統電商企業的零售了。隨著各種企業組織快速進入零售行業，傳統零售企業在不斷努力創新，線上企業在快速走入線下推動零售創新，更多的創新企業更是在快速創新更多的新零售形式，資本、金融、地產、兩桶油、交通運輸、物流企業等以往非零售行業的企業也都在快速進入零售領域。
再是受中國移動社交環境的快速發展，目前藉助微信等一些社交平臺，把零售、賣貨變成了人人可為、隨時隨地、碎片化的一個東西。拉個群就可以賣貨，朋友圈可以賣貨，公眾號也可以賣貨。
可以說，零售不僅進入了新零售時代，更是進入了多元化時代，並且未來的零售創新還將更加的活躍，這對於品牌來說是一個歷史性的機遇。
新營銷，新思維！
市場在變化，零售行業在變化，而產品營銷的模式需要隨之改變，而這樣的變化來自於三重因素的推動。
一是消費者對產品、品牌的認知在發生變化。消費的升級、產品的極大豐富導致消費者對產品的認知已不僅僅是滿足其基本的功用，變成了一種場景化的需求，並且消費者把健康放在選擇商品購買的首要因素，並且消費者在逐步由信任品牌，變成了不迷信品牌。
二是隨著移動互聯網快速發展，中國已經成為高度的移動互聯網社會。對品牌商帶來的是營銷傳播的環境在發生深刻變化。以往靠大眾媒體傳播，變成了小眾媒體傳播，以往靠他媒體傳播，變成了靠自媒體傳播，以往靠刺激消費者眼球的營銷傳播手段，變成了靠價值內容深度打動消費者心智。
三是隨著分層化消費市場越加突出，企業需要由以往以商品為中心的營銷轉換為以顧客價值為中心的營銷。
因此，以新零售為契機，傳統營銷也正在向新營銷思維轉變。企業要儘快轉換新營銷理念：由商品營銷儘快轉換到顧客營銷。要儘快轉換新營銷手段，圍繞打造顧客價值，轉換產品理念，轉換營銷手段，轉換營銷的傳播方式。
新技術，新變革！
新零售、新營銷的基礎是新技術的發展，技術是承載所有創新的重要基石，品牌想要實現新模式的轉型，進行數字化升級是必不可少的。
品牌的數字化升級包含兩個方面的內容，在外部，品牌要建立與目標顧客、渠道商、零售商的全方位鏈接，打通整個銷售鏈條中的各個環節，實現高效的溝通與交流。而在品牌內部，則要打通生產、產品、交易、營銷、物流、團隊運營的全環節、全流程鏈接，實現精簡的有效配合。
簡單來說，就是企業要把所有的業務動作、所有的數據信息逐步遷移到手機一端，實現所有業務、所有交易、所有管理的實時鏈接。通過這種移動化的實時鏈接徹底提升企業的運行效率。
未來的企業需要依靠數字化技術，依靠數字化鏈接重構企業的業務模式。為了實現這種變革，品牌需要儘快提升自身的數據化信息技術能力。
老妖評語
2019年才剛剛開始，但所有的企業都深感焦慮。面對新零售、新營銷、新技術的洶湧而至，如何在全新的市場環境中找到發力點？這是品牌商至關重要的選擇，然而，危機總是與機遇相伴而生，因為，“所有人的困難，一定是優秀者的機會”。
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