史玉柱巨人大廈的崩塌，首次創業的失敗已經是大家耳熟能詳的故事。他2001年憑藉腦白金、黃金搭檔東山再起，不但還清了欠款，還一路穩健發展，再也沒有跌倒過。
那麼，問題來了，這一落一起的中間階段，從1997到2001這三四年，他經歷了什麼呢？
第一，從抑鬱走出來。
網上的罵聲，全國人民的聲討，讓他從首富變為首負，成為“全國最著名的失敗者”。能不抑鬱嗎？所以很多人都可能經歷抑鬱，遇到打擊，抑鬱是正常的，好比火苗燒你皮膚，你還沒感覺，那不是正常人，那是火葬場的死人。
抑鬱不可怕，關鍵是能走出來。
史玉柱選擇了隱姓埋名躲起來，去爬喜馬拉雅雪山，我們前面故事講過，他小時候就喜歡爬家鄉的山，可能感覺很爽吧。爬山途中差點缺氧死掉，他對生死有了新的認識，決定下山重新創業。
這個是精神準備，但是還缺個物質準備。
第二，啟動資金。
咱們先不說錢，先說人。因為，錢是從人那裡來的。
陪著史玉柱爬山散心的，都是死黨部下，其中走位女性，二十幾歲，叫程晨。
這位小姐姐，就是我們前面講過的史玉柱的小秘書，不離不棄陪伴史玉柱直到今天。從喜馬拉雅上下來，史玉柱說，我只能把寶馬車賣了50萬作為啟動資金，可是還不夠啊。程晨二話不說，從自己家父母那裡要了100萬支持史玉柱，原來人家是白富美，家底殷實。
所以，你可以甩鍋說，你創業不成功是因為身邊沒有這樣一位不離不棄、美人救英雄的陪伴者。
那麼史玉柱的老婆呢？很早離婚了，但是據說也是默默支持史玉柱初始創業的。
所以，創業，不要忽略身邊女人重要性，旺夫就是這個意思。
程晨照片
截止到今天，我們就講完了史玉柱的創業故事。今天的他，已經功成名就，退居二線了。我摘抄了網上的一些很到位的評價，供大家思考，也就是如何面對失敗。
以下來自知乎——————
2001年1月，史玉柱以“借錢還債”的方式宣佈復出，攜“腦白金”捲土重來，又以“黃金搭檔”重回巔峰；
2003年，史玉柱相繼入股華夏銀行、民生銀行，踏足金融業；
2005年，史玉柱以“永久免費”的概念殺入網遊；
兩年後，他的巨人網絡在美國紐約證券交易所成功上市，融資總額約10.45億美元，史玉柱及其女兒的身價由此攀升至395.7億元。
在2007年的“胡潤百富榜”中，史玉柱以280億元位列第15位，成為中國IT界首屈一指的富豪。
2013年4月10日凌晨，史玉柱發佈一條微博稱：“我辭去巨人網絡CEO，至此我已不擔任任何公司實職。”經過20多年南征北戰，年過50的史玉柱不再像初涉江湖時那般狂放不羈、衝鋒廝殺，他“終於徹底退休了”。
創業以來，史玉柱就從未淡出過媒體的視線，也未被人們遺忘。或許民眾對“腦白金”、《征途》的爭議還會繼續，但這些都絲毫不會阻礙他創業的腳步，也不會動搖他的商界地位和影響力。
他重新定義了“失敗”，正如新華社評價的那樣：“失敗有兩種，一種是事業失敗，另一種是精神失敗。很多企業在事業失敗以後，精神上也失敗了。但巨人在事業上失敗後，精神不敗，所以可以站起來。 ”
他坦誠面對曾經的失敗，在急速前進的中國，在這個規模和速度勝過一切的時代，失敗的教訓，的確如他所說，刻骨銘心。正由於曾經的失敗，很多年來，史玉柱堅持一個時期只做一件事情。儘管腦白金在1999年就很成功，史玉柱卻遲遲不肯推出下一個產品。後來，他給巨人定下幾項原則，自己不熟悉的行業堅決不做，不能發揮自己特長的不做，不是朝陽產業不做，沒有足夠的人才不做，沒有資金也不做。因為失敗，他顯得十分“膽小”，因為膽小變得擁有了屬於自己的“失敗哲學”。第一，不灰心。凡事要看到積極的一面。第二，果斷地放棄。企業陷入困境，很多都是由多產業導致的。所以該放棄的時候，要果斷地將其放棄。
第三，重新起步要選擇自己最熟悉的行業。一定要選自己最熟悉的、能使自己的特長得到充分發揮的項目來做。
從史玉柱的經歷中，我得到了以下的啟發。一要了解用戶需求，不僅僅是表面需求，更要了解用戶深層次的內心需求。二是創業團隊一定要專注。三是如果初創團隊營銷好不好，要看指標來說話。
史玉柱曾總結：“當巨人一步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書；在巨人跌倒之後，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。”而正是這種從失敗中善於總結和學習的能力，使史玉柱如今可以從容開始自己的新生活。他締造的商業奇蹟所產生的巨大社會影響，依然使得許多創業者從中獲得精神鼓勵。
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這也是本號的初衷，儘量多講講那些小人物創業失敗的故事，大人物成功要麼是自己超強，要麼是時代驅動，要麼是老婆老丈人牛叉。我們很難學的來，我們要多看看小人物是怎麼摸爬滾打的，因為我們自己也是故事中的人物。
（精彩繼續，下一期我們講另一位普通人的創業故事）
