原創 大餅
生產運營數據分析體系，可以從兩條線梳理。
一條是根據企業經營指標核算方式，也就是集團到分廠、分廠到各車間、各車間到各工藝流程再到具體的設備。這條線路執行下來，主要分析的是生產運行狀態、產量、質量、能耗、儲量等等，關注的是每個環節生產出來的成品（含廢品）的指標和綜合績效。
另一條是根據企業的經營管理職權分配，也就是高層企業總覽，中層的生產、物料、質量、倉儲等管理，到具體的生產線的操作小組。這條線路下來，關注的是每個具體環節的效率和效益。
生產體系下，無非是這樣幾個主題
- 物資供需分析
- 產銷協同分析
- 生產計劃分析
- 生產耗能分析
- 生產延期預警
- 生產質量分析
- 生產訂單查詢
- 生產報工分析
- 生產產值分析
生產類數據該從哪些角度進行分析？分析數據肯定是有目的或切入點的，重點在於找到這個點。可以找生產部門多溝通，挖掘他們的需求點，切記明確清晰。或者按照如下的分析體系，來排除生產風險，設立生產預警等，都是有價值的。
比如為了更好的安排生產進度，可以分析：
1、生產計劃：產量計劃量、計劃完成率、計劃批次。來檢測生產部門生產計劃完成情況，監控生產進度，反映生產對訂單的貢獻程度。
2、生產週期：來檢測生產部門生產能力情況，保證產品生產合理分配，提高生產率。
3、按時交貨率：來檢測生產部門生產進度執行情況，考核生產部門的生產能力。
4、缺貨次數/缺貨率：字面意思理解，分析生產效率能夠跟上出庫效率，統計缺貨的數量與總髮貨量的比例。
5、產能利用率：這個直接關係到企業生產成本的高低，分析的目的是為了找出與競爭對手在產能利用率方面的差距，並分析造成這種差距的原因，有針對性地改進本企業的業務流程，提高本企業的產能利用率，降低企業的生產成本。
6、勞動生產率：這個指標是企業生產技術水平、經營管理水平、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現，檢測員工平均生產值，確定全員勞動生產率。
7、投入產出率：項目投入資金與產出資金之比，反映項目投資經濟效果的靜態指標，如實際收益明顯低於計劃，則產生預警信號。
8、產品合格率、半成品合格率、各工序返工率:用於檢測生產部門生產進度執行情況，考核生產部門的生產能力。
為了降低企業生產成本，可以分析：
1、生產總成本：這個是企業為生產產品而發生的成本，是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。分析每一項的成本，用來精確掌控成本，從而降低成本。
2、車間成本
①車間變動費用：物料、消耗、試劑、檢驗、裝卸、運輸
②車間固定費用：辦公費、差旅費、勞動保護費、業務招待費、環境保護費、租賃費、勞務費、其他費用
3、產品成本
①產品變動成本：直接材料、直接人工、動力能耗、車間變動費用
②產品固定成本：車間固定費、用厂部經費
4、核算要素：水、電、蒸汽、空氣、氮氣、冷凍、熱泵。
5、設備折舊率：測資產消耗佔設備資產比率，以測定設備利用情況。
6、設備故障率：檢測資產消耗佔設備資產比率，以測定設備利用情況。還有研發費用、報廢材料、滯庫材料等成本
如果是帶著提高企業生產效益的目的，可以分析：
1、增產效益
開源增收，提高公司生產效益
計算公式：（實際產量-目標產量）*目標單價*目標單耗
2、節降效益
節流減支，降低公司生產成本。
計算公式：（目標單價-實際單價）*實際單耗*實際產量
3、生產邊際貢獻
反映產品為企業盈利所能作出的貢獻大小，因為只有當產品銷售達到一定的數量後，所得品種邊際貢獻才有可能彌補所發生的固定成本總額，為企業盈利作貢獻。
4、原粉收率
原粉收率=成品克數/原粉單耗克數
5、單耗/累計單耗
單耗=耗用量/產量
實操：如何搭建生產類數據分析體系
如果要在公司上下系統的去規劃這個數據分析體系，這是個長期工程。
如果著重於當下一些生產問題的解決，可以用BI系統搭建一個數據分析平臺，做針對性的數據分析。
（注：這裡並不是把BI當做一個解決零時性問題的分析工具。BI的價值更多在於搭建一個數據分析系統：包括整合數據，提供業務分析和報表查詢、數據監控的平臺，幫助業務人員自己去數據分析，解決業務問題。）
詳細方案就不貼出來了，具體見：如何快速搭建一個生產數據分析平臺？最終成果，通過指標可視化的形式來展現。
下圖都是FineBI和FineReport搭建的生產數據分析平臺，都是用於實際生產的可視化報表，FineBI和FineReport都是個人版免費的，感興趣的可以下載試試，點擊文末閱讀原文可以免費獲取激活碼。
例一：計劃過程管控
統計各車間當月及年度累計指標完成率，對比反饋時序進度較差的車間，進行針對性改善與問責；時序進度不達標的車間，信息標紅高亮顯示。
舉例2：預測性分析——設備維護計劃
針對車間不同機臺進行編號，將機臺運行狀態信息用可視化圖形展示，機臺用二維圖片或3D模型展示，實時監控不同機臺的運行狀態，異常狀態信息即時推送至負責人及其領導手機上，提高異常處理的時效性。
舉例3：重要的生產指標預警
1、廠長、車間主任巡視時直接打開移動產線管理報表進行工作指導；
2、晨會，直接打開報表開會，覆盤昨日生產情況，異常指標現場問責；
3、生產管理者出差，實時掌握一線生產情況。
