前段時間，羅振宇在一次演講上說到一個問題，他說互聯網公司之前”996“的工作方式將會成為過去，未來”247“的工作方式將成為大勢所趨。
作為在互聯網公司工作的小夥伴來說，他們自然會清楚地知道”996“到底代表的是什麼意思？“996”的工作方式就是指早上9點上班，晚上9點下班，一週工作6天。這種工作方式是現在很多互聯網公司普遍的一種工作方式，甚至有的互聯網公司工作時間還要比這個時間更長。
特別是一些做程序開發的小夥伴，在談項目比較忙的時候，他們整夜通宵加班熬夜的情況也非常多。而所謂的”247“的工作方式是指，一天24個小時，每週上7天班，然後他們的工作是三班倒。
當提起三班倒的工作方式的時候，其實很多人自然就會想到之前在工廠裡面流水線上的工作方式。特別是對於一些外企來說，很多工廠都實行三班倒，在每次交接班的時候，上一個班要對下一個班做好順利的交接，這樣下一個班才能夠順利正常的開展工作。
雖然我們也知道，很多公司所提出的“996”的工作文化，其實這並不符合勞動法的規定，但是在當前這種競爭異常激烈的條件之下，很多公司為了在競爭中活下來，所以他們也就在各種被迫之下開啟了這種工作方式。而作為很多公司的程序開發的人員來說，或許他們在找工作之前，他們也清楚的知道很多公司確實存在加班或熬夜的情況，但是為了多掙錢，所以他們最終也就選擇堅持了下來。
“996”的工作文化已經在很多的互聯網公司裡面推行了很久，或許很多人都已經適應了這種工作方式。但是，互聯網每時每刻都在發生了巨大的變化，這就對一些互聯網公司提出了更高的要求，由於市場的需求在不斷變化，所以一些互聯網公司也需要每天做出相應的更新和調整。那一個互聯網公司從之前的“996“工作文化轉變為後來的”247“工作文化，這對一些公司來說，到底有沒有什麼影響呢？
其實在面對這個問題時，我們可以結合一些互聯網公司的崗位來加以分析。現在很多互聯網公司有大量的互聯網工作崗位，如產品、設計、開發、運營、測試、市場、項目管理等崗位，而在這些崗位當中，其實產品、設計、開發崗位都是一些個性化很強的崗位，因為很多公司的產品設計基本上都是一個產品經理負責一條產品生產線或者是一個產品經理負責一個產品；同時對設計崗位來說也是一樣的，基本上是一個設計師負責某一個產品的UI設計。
而對於開發人員來說，其實每個開發人員的工作能力和工作方式都不一樣，所以他們寫出的代碼也不一樣。而代碼和代碼之間又存在一定的連續性，有的程序員習慣用一種方式寫代碼，但是換一個人以後，他們就習慣用另外一種方式來寫代碼。所以從這個角度上來說，其實開發工作在真正實行起“247”的工作方式時是會存在很多的不連續性的。同時在寫代碼的時候，不同程序員寫的代碼在調試或編程效率上也是存在很大的差異性的，幾個人寫同一個程序的代碼如果現在寫之前沒有約定好規則和注意事項，那在寫好後的調試效率就會非常低下，而且這樣編出的代碼也是非常不嚴謹的。
那在這種情況之下，是不是現在所說的“247”的工作方式就沒有必要去執行了呢？其實答案是否定的。針對現在的用戶來說，很多公司在用互聯網產品時，他們不僅僅是白天在用一些互聯網產品，他們晚上也在用這些產品，所以這就要求一些互聯網公司不光要照顧到白天的人群，同時他們也要考慮到晚上的使用人群。
但是很多公司在考慮真正落實這個“247”工作方式時，他們也需要結合勞動法的相關規定，在真正落地執行的時候，一方面要考慮到所有工作的延續性，另一方面也要能夠讓所有的員工都能夠合理的利用他們自身的能力來為公司創造更大的價值。
對於“996”的工作方式和“247”的工作方式，你咋看？
