我們都知道，如果有一個公司的話，那麼老闆已經是不可或缺的人，但是如果光用一個老闆就可以撐起整個公司的話，那麼這句話一定是一個笑話，所以說我們可以知道員工在公司裡是非常重要的。如果你的每一個員工都是非常懶散而且不好的話，那麼公司也是很難有一個很長遠的發展。
那麼說起來的話，我們就一定要說一個華為公司。因為很多公司其實他是認識不到員工的重要性的，但是華為公司就不一樣，華為公司的老闆任正非對僱傭關係有著非常清醒的認識。因為我這兒有一些企業動不動就要強調員工要奮鬥甚至是要學會感恩，但是這些大部分的老闆都是有一些虛假的做派的，可是他卻不一樣，因為他知道付出是需要有收穫的，所以說對於這些奮鬥的員工，他都是有著很好的對策。就比如說有一些公司就是底薪高，提成低或者是底線地提成高，那麼這兩種方式其實都不能更好地去激勵員工努力的奮鬥，因為當員工達到自己覺得可以的獎金的時候就不願意再努力。
但是華為採用的卻是如果你的成績非常好的話，是可以進行持股的。而且加薪的時候會有不同的薪酬考核體系，會根據你不同的加班時間設置獎勵，所以說這種方式就很能夠激勵員工。第二個就是建立了業務經理的晉升機制和年終獎的分配機制，也就是說如果你的這個業務員足夠優秀的話，那麼你可以升級為業務經理，而且業務經理對他的下屬也是採用不同的業績點兒，如果你的工作是非常優秀的話，那麼你的績點就高，這樣子的話你的薪酬也就相對更高了。而第三個的話就是可以成為合夥人制度，也就是說誰都可以成為我們公司的入股人，而且可以一起分享企業的利潤，這樣子的話就能更好的去激勵員工奮鬥。
所以說從上面這些政策我們就知道它採用的方式都是非常能夠有效地去激勵員工的，而且在激勵員工的同時他也能夠賺到很多的錢。那麼這些方式也非常值得去借鑑。
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