這裡的問題是最關鍵的要素，最關鍵的要素、最關鍵的要素！說三遍，沒人問你活動的步驟！！！之前看了很多關於這方面的回答都是千篇一律，總結一下無非就是以下幾點，而且很多都是所答非所問。
第一，活動預算；
第二，活動目的；
第三，活動場地；
第四，核心內容；
第五，活動亮點；
第六，第七，第八......
難道這些都是最重要的嗎？顯然不是，一個最起碼的道理，什麼事都有它關鍵性的節點或因素。做一場活動之前，儘可能預測出活動的效果和逾期效果的匹配程度，就應該是活動的最關鍵因素。我認為。
假如，一個公司的一個產品開發出來了，是一系列的課程。想做一個活動推廣該課程，那麼活動最重要的應該是如果沒有人買這門課程怎麼辦？
你要知道，做一個像樣的活動，需要調動公司很多資源的，策劃、文案、設計師、產品等等，這裡包含太多的人力物力成本。
所以，用最低的成本搭建一個最接近真實用戶使用場景，進而觀察用戶。決定是否該活動是否需要調整甚至繼續做下去。
首先，
在已有的渠道發表文案，列舉出此次課程的特點和能解決那些用戶的痛點和能給他們帶來那些幫助等，說明不確定有多少人對此次課程感興趣，所以開通一個課程預報名的渠道，並且預交10元報名費，如果超過50人報名，那麼課程按照約定開始，如果沒有達到預定人數，那麼則立即退換10元預報名費。
注：金額和人數只是舉例。
事實上，我在公司工作的時候，每每有新的課程或產品上線的時候，我一直都是這麼做的，先搭建一個最接近用戶真實的使用場景，進行前期測試，從而更準確的觀察用戶的反應，從而調整活動的方向，每次都是在可控範圍內。
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