蔣凡是何許人也？
2017年12月27日，在入職4年時間裡，蔣凡開掛般坐上了淘寶總裁位置。
為此，時任阿里CEO張勇在任命書中力贊：
蔣凡加入阿里，始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。推動了淘寶走向數據驅動，實現千人千面。
2020年3月6日，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇發佈內部郵件，宣佈阿里巴巴新一輪組織部晉升名單，此次共有9人晉升到M7/ P12的高級管理者。
分別是：淘寶、天貓、阿里媽媽事業群總裁蔣凡、阿里本地生活公司服務CEO王磊、創新業務事業群總裁朱順炎、戰略投資部國內業務負責人陳俊、淘寶事業群搜索推薦事業部負責人周靖人、螞蟻金服支付寶事業群總裁倪行軍、螞蟻金服數字金融事業群總裁黃浩。還有法務線俞思瑛、CRO線鄭俊芳。
另外，釘釘CEO陳航、天貓進出口事業群劉鵬、B類事業群中AliExpress的王明強、天貓平臺營運事業部、大聚划算負責人劉博等晉升到M6/P11級別。
張勇在內部郵件中表示，晉升是對過去成績的認可，更意味著面向未來的更大責任與擔當，希望獲得晉升的人能以更高的要求不斷完善自己，勇於突破創新，帶領團隊為阿里巴巴、社會作出更大貢獻。
值得關注的還有，昨日晚，阿里本地生活服務公司進行一輪組織架構調整，調整為三大事業群和三大事業部。
其中，口碑和餓了麼會融合並調整為三個事業群：到家、到店、商家中臺和創新；另有三個事業部：物流事業部（即時配送事業部），新零售和生活服務。調整後，中臺將統一收集，產品將統一歸至一個大團隊。
據晚點報道，原車好多COO雷雁群已經加盟阿里本地生活服務公司任副總裁，職務為餓了麼線下負責人，負責地推團隊。
過去一年，隨著馬雲將董事局主席職務轉交至張勇，阿里巴巴已完成多項變動。2019年7月，阿里巴巴組織架構調整，涉及多個不同業務管理層之間的調動。阿里方面解釋稱，此次升級旨在進一步推動阿里巴巴數字經濟體的聚力融合。
2019年9月10日，成立二十週年紀念日當天，阿里巴巴宣佈全面升級使命、願景、價值觀；2019年12月19日，阿里巴巴集團宣佈新一輪面向未來的升級，集中發力推進全球化、內需、大數據和雲計算三大戰略。
張勇在期間定下了未來發展目標，他表示在未來的五年內，阿里巴巴將會服務全球10億以上的消費者，實現超過10萬億人民幣的消費規模。這個目標之後，阿里將會進入未來的長期目標，到2036年服務全球20億消費者，幫助1000萬家中小企業盈利，創造1億就業機會。
“能考60分，就絕不考61分”是蔣凡在大學時期的信條。在他看來，對於與實際編程毫無關係的考試內容，“低空閃過”即可，更多的精力則是投入到他真正喜歡的編程上。
“我對出國沒興趣，也沒想過讀研，對我來說，那都是浪費時間。”蔣凡曾說。
對自己不感興趣的事情，他一概以低空飛行的姿態掠過，以最小的代價和耗費量，來完成這些客觀上必須要做的事情，以騰出更多的時間和精力，鎖定自己真正感興趣的內容。
蔣凡有意無意運用的這套思路，實際上有一個專用名詞——力出一孔。
“力出一孔”是商鞅在《商君書》中提出的思想，這個唯一的孔道，就是“耕戰”，除此之外，盡在禁除之列。
商鞅變法，按照“力出一孔”和“驅農歸戰”的中心思想，將秦國整個社會打造成了“耕戰”體制，全民為兵，最終得以橫掃六國，實現統一。
再看蔣凡，85年出生，不擅長演講和講故事，但他多年來聚焦於技術這一目標持續奮鬥，從而把他推送到了執掌萬億帝國八成以上的江山的位置。
一、專注
每個人的時間有限，大腦的容量也是相差無幾，想在有限的生命中翻騰出幾朵浪花，既要懂得低空飛行，又要懂得精確指導。
寸板頭、絡腮鬍子、黑框眼鏡，“技術派”是蔣凡給大家留下的最深印象。
性格內斂、不愛說話，不論是接受採訪還是公開演講，談論的也大多是技術和業務。
蔣凡為人十分低調，其早年的生活印記，網絡上也鮮跡可循。筆記君梳理這位阿里最年輕高管履歷發現，蔣凡一直都在用“力出一孔”思維為自己開路。
從高中時參加奧林匹克信息學競賽，大學攻讀計算機專業，到畢業後加入谷歌中國，自己創立友盟，再到後來在阿里巴巴負責淘寶移動互聯網升級，沒有一樣偏離IT領域。
從初中時代開始，蔣凡在計算機方面表現出極高的天賦。2003年，年僅18歲的蔣凡憑藉奪得全國中學生學科奧林匹克信息競賽省級賽區一等獎，被保送進復旦大學計算機系。
不過他看不起復旦大學的計算機系，覺得教授的水平也不過如此，為此，每次考試都精準掌握，估摸著及格了就不再答題。在他看來，這種考試就是浪費生命，還不如做點有意義的事兒，比如編程。
跟喬布斯、比爾蓋茨、扎克伯格、甲骨文艾莉森這些動不動就從名校退學的大佬們相比，蔣凡的做法略顯中庸一些，但底層邏輯確是相通的：
在有限的生命裡，把有限的精力投入到自己真正感興趣的內容，進而完成對人生目標的精確指導。
巴菲特也一直強調普通人一生只需進行20次重要的投資便能成為頂級投資大師，而且他還告誡助理，目標計劃的清單上永遠不要超過5個。
日本軟銀公司董事長孫正義在面對人工智能的世界大潮時，曾說“感覺睡覺都是在浪費時間”；
小說《遙遠的救世主》中的男主角丁元英可以在資本市場中予取予奪，卻為了尋求精神慰藉選擇在小城隱居，他一面聽著30萬一套的頂級發燒友級別的音響，一面又過著天天靠泡麵果腹的潦倒日子。
我們再看蔣凡，把他推到目前事業位置的，則是他把技術和業務做到了極致這一點。
實際上，我們也可以反過來理解阿里帝國的締造者馬雲、美團的王興。
馬雲不懂技術和業務，但演講和講故事的能力一流，王興編寫代碼水平一般，但其戰略思考能力很強，所以，才有了他們創造的商業帝國。
二、熱情
法國100年前的心理學界智商測試的發明者，也是第一個測試腦子是否好使的比奈（現在的心理測試也被稱為比奈測試）指出，人類大腦的三大要素：邏輯（數學）、語言、熱情。
“如果沒有邏輯，大腦就不好使，如果沒有語言，沒人知道你在想什麼，有好的邏輯和溝通能力，但人們常常忽視熱情。只要缺乏三大要素中的一項，就會影響成功。好奇心、對一切感興趣是熱情的內涵所在。” 日本腦科學家、東京大學醫藥學教授池谷裕二說。
只有開始行動才會產生幹勁，幹勁是行動的結果而不是原因。優秀的人不需要等待學習的狀態，而是到了學習時間，自然會進入學習的狀態。
無論是工作、興趣愛好、學習，在你集中精力時，不會想到集中精力，因此，當你想要有幹勁的時候，是沒有幹勁的。
積極性這個詞語是沒有能力的人為了方便而製造出來的藉口。我們需要的不只是積極性，而是一個規律、一個系統，再加上熱情。
在阿里，加班熬夜是常事，越往上走越累。張勇每天要工作十幾個小時，甚至經常超過18個小時。
阿里員工眼中的“逍遙子”聰明又努力，但他相中的千里馬蔣凡，頂級聰明卻不拼命，還能輕鬆完成業績。
有人說，性格內斂、不擅長講故事的蔣凡看起來不是很“阿里”，但張勇卻認為他很“阿里”，因為他“純粹”。
蔣凡既不苛求3.75的升職打分，也不以獎金業績為行為導向，而是真心覺得自己正在做有意思、有意義的事情。
2013年，張勇提出“all in無線”戰略，剛加入不久的蔣凡匆忙到沒有經過《百年阿里》培訓，甚至化名都沒取一個，就直接以“淘寶無線事業部資深總監”的身份扛起了改革淘寶的大旗。
2015年，阿里完成了淘寶從PC向無線的遷移。此後四年，蔣凡變著花樣地在手機淘寶上推陳出新。
他開始做內容，推出微淘及淘寶頭條等獨立的社區和資訊。期間，淘寶無線交易的佔比從百分之十幾，增長到了80%以上，大獲成功。
三、不獨
蔣凡和黃崢曾經是戰友關係，兩人都在2006年成為Google中國創始團隊的成員。
11年後，在相距不到兩小時車程的上海和杭州，黃崢打造的拼多多和蔣凡領導的淘寶，已然置身同一個戰場，由昔日戰友轉為今日對手。所以，有“谷歌雙雄”之稱的黃崢和蔣凡，常常被外界放在一起來作比較。
連美團王興也來起鬨，想看這兩個非常聰明的人一較高低。
理性來看，蔣凡和黃崢有很大的不同，後者明顯更“獨”，雖與丁磊、段永平關係匪淺，卻一直堅持獨立發展。
而蔣凡則要合群很多，他並不是那麼在乎這個舞臺是否屬於自己，只要有施展的空間即可。有人評價說，這是黃崢和蔣凡的人生導師對二者造成的影響。
黃崢的人生導師，是曾帶黃崢參加巴菲特午餐的步步高集團董事長段永平。黃崢在2007年離開Google，便接手了段永平交給他的自營電商網站歐酷派，黃崢正式開始他的創業征途。
後來黃崢將歐酷派賣給蘭亭集勢的老闆郭去疾後，重新創業，在2010年創辦代運營公司“樂其”（目前，樂其是天貓上母嬰和食品兩個品類最大的供應商）。
2013年，樂其內部孵化出黃崢第三個創業項目尋夢遊。
遊戲是很多中國互聯網公司翻盤的法寶，比如騰訊、網易，丁磊正是依靠遊戲業務在2003年坐上了中國首富的位置。
尋夢遊也沒有讓人失望，它為黃崢帶來了客觀的現金流，後來還孵化了一個電商項目“拼多多”，為黃崢創業立下戰功。
回看蔣凡的發展經歷，則是深受現任阿里CEO張勇的影響。
蔣凡在谷歌待了4年，一直到谷歌關閉中國業務才離開。這時，他的老領導李開復創建了創新工場。出於對蔣凡的欣賞，李開復盛邀蔣凡加入。
蔣凡給創新工場帶去了繼豌豆莢之後的第二個項目：友盟科技。
2013年，這家國內較早的大數據公司友盟被阿里收購後，蔣凡的身份從谷歌系創業者變成了阿里員工。
那是BAT集中向移動互聯網轉型的年代，騰訊手握微信被稱為拿到移動互聯網唯一的門票；
百度以19億美元天價收購91無線，李彥宏揚言“移動端再造一個百度”；
