7年前，小米董事長雷軍和格力電器董事長董明珠立下10億賭約，賭的是五年後小米的營業額能否擊敗格力，最後雷軍輸掉了賭約。去年董明珠曾表示，“跟雷軍的10億賭約已經結束了，結果大家都知道了。10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年。”
而在昨晚《新聞1+1》欄目的最後，白巖松又挑起了二人的賭約話題。他問雷軍，當下想對董明珠說些什麼，提什麼問題。雷軍表示，想對董明珠說“格力也是中國製造業的代表，祝福格力在危機面前也能夠加油，能夠順利度過這次危機。”至於想提的問題，雷軍稱，“我們共同加油，看看這五年董大姐跟我的打賭是不是還要繼續？”
這樣看來，雷軍和董明珠都有意再賭一局。那這一次，董明珠還能笑到最後嗎？時代潮流還會青睞董明珠這樣的實體大佬嗎？
一.一個時代終結之際，便是一群人遠去之時
董明珠之所以會和雷軍定下這樣的賭局，根本原因是她不看好互聯網。而曾經持同樣態度的又何止她一人，尤其是王石、王健林這樣的實體大佬，根本瞧不上互聯網。要知道，這些大佬的財富得益於城鎮化帶來的20年房地產時代，所以內心深處對房地產時代的穩固深信不疑，對實體經濟也是信心滿滿。而創始人的豪言壯語和一個個小目標，喊得也很是響亮。
1.走下神壇的首富
“我先給自己定一個小目標，先賺它一個億！”，首富的這句話依稀還在耳邊響起。
但2018年開始，繼海外投資虧損後變賣各種資產，同時向大文化、大文娛轉型。2019年福布斯富豪榜王健林財富縮水 682 億元，排名滑出前十，昔日的首富逐步走下神壇。其實，從某種意義上說，王健林的轉型，是時代賦予的，是被迫的。
2.遠去的暴利時代
去年1月，已經退休的李嘉誠出席長實集團晚宴，在接受採訪時稱，世界經濟還很複雜，大家要小心點，買房要量力而行，如果分期付款能夠負擔，買了自己住沒問題，應該買，但是炒房就千萬不要，因為波動很大。
幾乎同時期，王石在深圳的跨年演講上說，市場給他上的最好一課是，市場是很公平的，你怎麼投機賺的錢，它一定讓你還回去。你培養了投機的隊伍，遇到不投機的市場，就不會做了。
在大佬們看來，當房地產由增量時代進入存量時代，樓市邏輯變了，遊戲規則也會隨之改變，意味著暴利時代終結。
而這個時代，把王健林、王石、李嘉誠的輝煌留在了過去。新的時代會出現下一個王健林、王石、李嘉誠，但那個時候，已不是出自房地產領域。
二.我們到了一個顛覆性時代，任何人都不可能與趨勢為敵
20年房地產時代彈指一揮間，一個時代的終結之時，也是另一個時代的開啟之際。如今，傳統經濟轉向數字經濟，疫情更是加速了這個轉變。而我國近年來的數字化轉型成果在抗疫中發揮了重要作用，數字經濟將會是未來中國經濟新動能的主力。同時，我國數字經濟新動能的飛躍已經具備兩個條件：一是我國數字化基礎設施將進一步強化，二是疫情期迫使全民數字化。
1.直播火爆，大佬們紛紛上線直播帶貨
如果說2019年是直播帶貨興起的一年，那麼，2020年可能就是直播帶貨爆發期。除了抖音、快手、淘寶直播帶貨外，拼多多、京東、蘇寧等電商平臺也開啟直播賣貨。
眾多大佬也紛紛開啟刷臉掙錢模式。比如，攜程梁建章不惜形象，cosplay唐伯虎直播帶貨；羅永浩放下面子，刮掉鬍子，帶貨奶茶小龍蝦不在話下；還有王思聰，也開啟了遊戲代練付費新業務。
疫情也讓越來越多的官員走上直播平臺，如模仿“李佳琦”直播帶貨當地土特產，1小時猛吃4只扒雞的商河副縣長王帥；直播吃辣椒的湖南省城步縣副縣長劉書軍；三小時帶貨30多款的山東省惠民縣委副書記李寧波；直播時演唱改編的《南山南》的江西省餘干縣駐村扶貧書記蔡美芳；用東北話直播銷售海南芒果的三亞市長阿東等等。
2.任何人都不可能與趨勢為敵
董明珠，這個曾讓中國掀起一場新國貨品牌革命，把“讓十三億中國人愛上中國造”的口號響徹全球的營銷女皇。曾經雷軍嘲笑她不懂互聯網，她怒斥雷軍，說互聯網只是工具不是產業，表明她不看好互聯網的態度。
董明珠與雷軍的賭約，最終以2000億贏了雷軍的1749億。但2019年，小米營收達到2058億元，而格力的營收為2005億，雷軍實現了反超，這個增長速度是驚人的。而雷軍代表的是互聯網經濟，董明珠代表的是傳統經濟產業，這個反超，正是互聯網經濟力量的顯現。
而這，才剛開始，如果董明珠繼續和雷軍實行五年的賭約，那結果就未必是像上一次那樣董明珠獲勝了。因為，任何人，任何行業，都不可能與趨勢為敵，尤其是時代的大趨勢。在趨勢面前，只有順勢而為，才能獲得時代的恩賜。
三.董明珠抖音直播首秀遭遇滑鐵盧
如今疫情衝擊著各行各業，家電行業也不例外，格力因此損失了 300 億元左右。於是，順應了時代的趨勢，在直播火爆之際，董明珠從線下走到線上，親自在抖音直播間站臺賣自家產品，這也是董明珠在直播界的首秀——在格力總部全新的展廳內“走播”。
可惜的是，這場直播並沒達到預期的效果，因為實在太卡了。不是偶爾出現故障，而是在短短一個小時裡，畫面反覆卡頓、重複，且聲音斷斷續續，導致屏幕左下方不斷彈出抱怨卡頓的評論。最終，銷售額只有22.53萬元。
1.直播為什麼會卡頓？
對於直播中出現的卡頓，有人說是平臺的技術問題，有人說是格力的網絡故障問題，但不管當時的問題出在哪，我認為最大的問題是準備的不充分，在直播前為什麼不調試？測試直播流程，檢查網絡是否流暢？這些技術問題，本來都是可以通過提前的準備來避免的。
（直播中被卡成油畫的董明珠）
如果說，之前做過調試，一切都是正常的，只是在直播的時候才出現了問題，那不得不說，董明珠的運氣也太差了。但問題是，同時間在隔壁直播的羅永浩，怎麼就沒有出現卡頓的情況？李佳琦、薇婭天天直播，每次直播四五個小時，這麼高的頻次這麼長的時間，也沒聽說出現過卡頓的情況。
2.董明珠為什麼要親自上直播？
很多人對董明珠親自上直播帶貨還是挺驚訝的，主要原因在於前幾天在和央視財經採訪時，董明珠還說自己不搞直播電商呢，要堅持重視線下。但互聯網需要的就是流量思維，要帶貨就需要有帶流量的IP，那本身就是超級流量的董明珠，是再合適不過了。
3.董明珠帶貨效果為何會不盡人意？
董明珠和羅永浩的首秀都在抖音，最終的數據結果是：
- 董明珠：整場直播在線觀看最高峰值21.63萬人，上架38種商品，銷售了258件，銷售額23.25萬元。
- 羅永浩：累計帶貨22件，3小時的直播，支付交易總額超1.1億元。
100多倍的差距，為什麼差距這麼大？
是格力的產品不好賣嗎？是董明珠帶不起貨嗎？還是她事先準備的不充足？
- 其實，一個比較重要的原因，是她準備的不充分，包括前面說的直播卡頓也是這個原因。要知道，羅永浩的宣傳週期更長，在正式賣貨之前已經引起了足夠多的關注，而董明珠的首秀則顯得比較突然，包括科技互聯網圈可能很多人都是事後看到顯相關的新聞才知道董明珠直播賣貨了。
- 另一個比較重要的原因，是董明珠做了一個她不擅長的事情。因為沒有做好用戶分析，沒有分析抖音粉絲的喜好，簡單來說，就是沒有用粉絲能夠接受的方式來帶貨。當然前提是她能放下身段，認同粉絲經濟。試想，如果換成李佳琦或薇婭來帶貨，董明珠來站臺，那最終的銷售額肯定是創新高的。但問題是，董明珠會放下身段，來和他們合作嗎？
四.從“董明珠直播首秀滑鐵盧”，看背後的投資真諦
董明珠的業務重心一直在線下銷售，對她來說，線上是她不熟悉的領域，那這次的效果不盡人意，也是合理的，因為她做了自己並不熟悉領域的事情。也就是說，即使你再牛，當你做了不熟悉領域的事情，效果都會打折扣。就像在賣口紅這件事上，馬雲賣不過李佳琦一樣。
其實，我們投資也一樣，要做自己熟悉領域的投資，不做自己不熟悉領域的事。
巴菲特曾說：不做自己不懂的事情。對他而言，選擇在自己的能力圈內做事，才是一件正確的事。有人計算過巴菲特從1955年至今60多年，管了幾千億美金的資金，但買過的股票一共只有78只。巴菲特說過，每個投資人都應該假想自己有一張投資決策卡，上面只有20個洞，每做一個投資決策，就少一個洞，一生最多做20次投資決策。
明確自己的能力邊界很重要，也就是要知道自己能做什麼，不能做什麼。巴菲特就多次說自己看不懂互聯網公司，他是通過劃定自己不懂的東西，來進一步明確自己真正懂的東西，這就是“能力圈”。
而很多投資者常犯的一個錯誤就是：只買生，不買熟。
有人這樣說，70%的人不會買自己所從事行業的股票。例如從事環保的，從來不買環保股，但是他們會去購買計算機股票。從事計算機的，從來不買計算機股，但是他們會買環保股。
我是認同這一點的。環保行業的人為啥不買環保，因為他深知環保裡的很多“黑幕”“潛規則”，因為了解，所以痛恨，覺得裡面很多公司都是垃圾。他為啥會買計算機股，因為他覺得計算機行業看起來很美好，聽起來很美好，至少應該比環保好。
還有就是自選股裡的票從來不買，反而買些即興發現的新票。自己研究了一天的票從來不買，反而聽別人說了5分鐘就買了他推薦的莫名其妙的票。
這就是典型的，買了自己不熟悉的股，做了超出自己能力範圍的事。
當然，不是說超出自己能力範圍的事不能做，而是要準備充分之後再去做，像董明珠直播帶貨，至少應該在這之前做好測試，保證直播時網絡流暢，同時做好用戶分析，用觀眾能夠接受的方式去帶貨。
同樣的，自己不熟悉的股票不是說不能買，而是在買之前要做充分的瞭解，為什麼有的人能在買一隻股票之前，忍耐三個月再出手，就是因為他要充分了解這隻股的特性之後再出手。那有了把握之後，最終的勝券自然高，就是這個道理。
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備註：本文由洪大教育編輯展影整合撰寫，文中觀點僅代表其個人態度。
