運營進入門檻很低，但不是所有人都適合。
不斷的自我審視、總結和查漏補缺，應該是一個運營人員潛意識的一種行為和習慣。
如果你已經做了運營，回憶自己做運營所做過的事，取得的成果，遇到的問題，自己的收穫，你所具備的優勢，也許不能輕易察覺到不足，甚至是一些弊端和陋習。做了這麼長時間的運營真正留給自己的是什麼？平臺的光環？縝密的思維邏輯？超強的執行力？不可替代的技能？統籌規劃，資源整合？
回顧自己做運營的狀態——
是否是想的多，做的少？抱怨的多，從自身思考的少？
是否一直對客觀限制和阻礙，運營資源的匱乏和不足，任務的繁雜，工作的超負荷，離譜的高目標，體驗欠佳的產品，領導的沒水平的吐槽遠遠要比對自己自身的審視要多的多？
也許你對自己的運營工作的吐槽遠遠不止上述所提到的，這些都是你在運營工作中遇到的問題，然而你只是抱怨，而不是去思考，去快速解決，僅此一點你可能真的不太適合做運營！當然在此我不敢妄自定論你也做不了其他工作！
做運營最基本的思路和邏輯是要能夠快速發現問題-深入分析問題-快速解決問題！
然而有多少人能夠真正理解上面的基本思路和邏輯，將這種最簡單的思維邏輯培養成為潛意識的行為和習慣。之所以能夠給出上面論斷，依據很簡單，因為你會發現很多做運營的小夥伴抱怨之後還是抱怨，而真正能做好運營的人可能會把抱怨作為情緒的發洩，但之後便能快速地提出有效的解決方案並有效地付諸行動。
一個很簡單的問題，一個運營如果連自身的工作問題都不能解決，何談解決運營過程中存在的問題？
之所以出現上述情況，其實概括為一句話就是運營的敏感度問題，主要表現在以下三個方面：
1、缺乏對問題的天然警覺
背景、目的、目標、策略、計劃和排期，這是運營人員做任何事情應該有的最基本的思考流程。 階段性的目標不達預期，計劃的策略和手段未見效果，規定的實際節點未能完成事項執行，這一切的背後必然存在諸多問題和原因。正如做社區運營，你發佈了一個話題活動，然而數據反饋遠不如預期，你能否快速發現這其中的關鍵確定性問題？記住是確定性問題，而不是可能……，應該……等主觀性的臆斷。
2、缺乏潛意識的系統化的思考維度
正如上面提到的，你在社區策劃了一個話題活動，話題參與度表現出的數據不盡如人意，你潛意識中應該有系統化且明確的思考維度，而不是漫天揣測，毫無邏輯。你的思考和分析不應該是：是不是話題大家不感興趣？是不是標題不吸引人？是不是推廣力度不夠？等直接性的散點的推斷，這種方式很難做到思考問題的完全窮盡，很容易出現考慮不夠周全。正確的做法應該是先去從根源上思考並考慮影響話題帖數據效果的維度，如下圖：
我們在做話題策劃推廣時候的思考思路和維度，跟我們在話題策劃推廣過程中存在問題的分析維度基本一致，根據影響因素的維度拆解，逐步排查和確定具體問題，當然這整個過程是需要結合數據反饋來進行的，做運營只有數據才是最誠實、最可靠的！
3、發現問題後的反應
在做運營推進的時候，發現問題後你總是存在畏難心理：抱怨這個解決難度太大，預算不足，資源不夠，即使做了也不一定能夠解決問題。
經常有運營人員在做活動、做推廣時，活動或者專題內容上線之後便坐等各種渠道曝光帶來的自然流量，而不做人為干預和管控。
比如一個社區內容專題頁上線後，各方面數據表現並不好，但是時隔幾天，無論是推廣渠道選擇、Banner文案、專題頁聚合的帖子標題，內容都未做任何改動和優化。階段性目標未達成，計劃中的事情節點得不到有效執行，完全沒有不達目標就無所不用其極，即便是通宵也要在規定時間完成計劃事項的決心，若如此，運營人員的意義何在？
做運營本身需要不斷地去發現問題，分析問題和解決問題，循環往復。
一個人是否是合格的運營或說是否適合做運營，單憑以下幾點便可判斷，如果存在以下問題，那麼必然要進行反思了。
1、做事不問目的，盲目執行且不考慮結果產出的人
這一點在很多運營人員中表現的特別明顯，做運營總是在被動地做事，運營工作中做任何一件事都不思考背後的邏輯，缺乏結果導向意識。最明顯的就是做用戶運營的時候，用戶溝通很重要，但很多人都是盲目地溝通，大部分停留在跟用戶毫無目的的閒聊上，聊完之後並沒實際的產出或者結論，完全不考慮具體的投入產出比。
無論是任何形式的用戶溝通都應該有明確的目的，是做情感維繫？用戶需求挖掘？還是用戶狀態或者信息的瞭解？目的不同跟用戶溝通的方式和內容都會不同，並且既然是跟用戶溝通必然要有確定性的結論或者產出。
比如用戶溝通的目的是情感維繫，那麼你在跟用戶溝通之後，用戶跟你的粘性或者對你的好感是否有所加強，對產品的使用是否更加活躍？如果用戶溝通的目的是需求的挖掘或者驗證，那麼溝通完了之後是否有確定性的需求結論？如果溝通的目的是為了瞭解用戶狀態，那麼溝通結果是否瞭解到用戶的近況、心理和情緒或者用戶某方面的信息？
2、缺乏目標管控意識，對計劃排期不敏感的人
不能科學合理的為自己的運營設定目標，沒有為了達成目標無所不用其極，為了在規定時間完成計劃事項通宵達旦的決心。
很多運營在做階段性目標設定時都是想當然，拍腦袋，缺乏有效的依據，對於設定好的目標不做目標分解，對應的工作計劃或者策略制定幾乎與目標脫離，從不考慮目標設定之後所提出的下一步運營計劃是否能夠有效的促進目標的達成，每一項措施能為目標達成帶來多大貢獻。
而且奇怪的是大家每週都給自己制定不同的運營目標，但每週的工作內容始終都是驚人的相似。就拿社區運營為例，基於社區發帖量的目標，每週工作千篇一律的都是出話題、做活動、做內容管理。
3、思考問題缺乏系統性，單點思維
很多運營人員考慮問題很淺顯，缺乏系統性，總是一開始就直接想具體措施，而且是想到什麼是什麼，有時候還會為偶爾冒出來的想法或者手段激動不已。
一個最簡單且生活化的例子就可以很好的說明：如果讓你以“蘋果”這一個詞進行聯想，你會聯想到哪些詞語？
很多人看到這個問題，立即開始給出各種答案：蘋果手機、蘋果電腦、牛頓、吃的蘋果……。然而這種方式很難窮盡且很容易出現思路上的瓶頸，這種單點式的思考，你最多能夠聯想到20-30個事物就已經很不錯了，而且隨著聯想詞的增多，想到詞語的速度會越來越慢。
如果採用金字塔思維自上而下進行一步步的拆解，每一層及都做到完全窮盡，相互獨立的話，效果就不可同日而語了。
正如店鋪運營很多人首先想到的是提高銷量的具體措施，而不是首先去考慮影響銷量的影響因素！
系統化的思維需要主動性的去培養，如果做了2-3年的運營，依然做不到系統化思考，依然還是單點性思維，那麼問題就有點大了，因為思維方式並非一朝一夕就能改變的！
4、不能統籌和優化自己的工作，不會做時間管理
運營事多且雜，而且經常多線程處理工作，很多運營人員看似每週都很忙碌，但經常不知道自己做了什麼且效率低下？一個是工作缺乏主次重點，其次是缺乏有效的時間計劃和安排。面對這種情況很多人不是從自身考慮，首先想到的是領導安排的工作太多，不合理，而不是去考慮自己是否可以去做工作優化，比如分清主次重點，輕重緩急，常規性工作流程化，提高自身工作效率等。
一切皆運營，對待自己的工作就像對待一個運營項目，覺得事情很多，很雜，做不完，這是問題。每個運營人員要做的不是去抱怨，而是去分析，找出關鍵原因，進而有效地去解決，去做優化。在做運營時經常抱怨而不思考解決方案的人，一定不適合做運營！
5、在舒適區待慣了的人不適合做運營
如果你指望朝九晚六，目標能夠輕輕鬆鬆達成，單純依靠平臺資源坐等用戶量增加，用戶活躍度提升，那麼你一定不適合做運營。
做運營加班加點是常事，壓力大節奏快是常態。如果你不經歷幾次絕望和瀕臨崩潰的感覺是很難得到快速成長的。
做運營3年是一個節點，能否突破直接決定了你後續的成長和發展。“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”，很多時候思維上的瓶頸，思路上的難題，都是在你經歷了高壓，近乎絕望和瀕臨崩潰式的實踐之後豁然通達的。
6、安於現狀不思改變，缺乏總結意識
幾年如一日重複著相同的工作沒做任何改變，潛意識中缺乏對階段性工作和成果的總結以及優化。做了幾十次話題，幾十次活動，依然重複著原來的思路繼續出話題，做活動，沒有經驗和方法論總結。之前犯過的錯誤，之後仍會繼續重複犯錯，思路侷限和形成慣性思維，這對做運營的人來說是非常致命的。
做運營最不能應付的就是階段性的運營總結和覆盤，而且運營總結並不一定非得長篇大論，形成文字。哪怕你是做一次資料的蒐集和彙總這樣簡單事情都可以做思考和總結。做運營總結應該是無時無刻，伴隨運營工作的始終！
寫文章也是對自己一個非常好的總結。
7、缺乏學習意識，毫無學習習慣
自我的認識，學習提升也可以當做是一個運營項目，發現自身存在的不足，能夠快速制定有效的提升目標和計劃，並快速去實施，這是做運營的人必須具有的習慣。
如果你做了2-3年的運營，沒看過任何關於運營方面的文章和書籍，沒去深入瞭解過競品，或者說本身對任何形式任何方面的學習都是無意識或者存在惰性，那麼你一定不是合格的運營人員。
做運營僅僅憑藉自己現下的實踐來積累經驗是遠遠不夠的，而且這種一葉障目式的實踐很容易固化自己的思維。
我們再回到文章開頭提到的一個思路，如果你看到這篇文章發現自己確實存在以上全部或者其中某個問題，你該怎麼做？
做運營最基本的思路和邏輯是發現問題、分析問題和解決問題，所以你首先要做的就是遵循這個最基本的思路和邏輯。但是如果你看完了這篇文章之後表示很認同，並且能夠痛定思痛，心中默默下定決心，一定要進行有意識的改變，但是一覺睡過，第二天早上醒來，發現自己的改變慾望和決心又變得若有若無，惰性再次戰勝意志的話，那麼只能說你一定做不好運營，甚至也做不好其他工作。
既然是做運營，需當一切皆運營，把你遇到的每一件事都當做運營來看待，每一件事都用運營的思路來做，生活處處是運營學習和實踐！
