人們總是高估未來一到兩年的變化，而低估未來五到十年的變化
——比爾·蓋茨
文 / 企投會（微信公眾號：吳曉波頻道）
就在上一週，美國微軟公司的股價創下了歷史新高，總市值達到了10800億美元。
微軟的股價，今年已經漲了40%，近四年裡，則翻了三番。
按照微軟今年7月發佈的2019財年年報（7月1日至次年6月30日為微軟公司一財年），其年度淨利潤高達392.4億美元，摺合成人民幣，每天進賬約7.6億。
在投資者的追捧下，這家44歲的昔日科技公司霸主，今年再次超過蘋果、谷歌和亞馬遜，成為全球市值最高的公司。
重回巔峰，微軟靠的是什麼？
時間撥回到2007年，彼時在美國，流傳著一篇唱衰的文章——《微軟已死》。作者是硅谷知名創業導師、YC創始人——保羅·格雷厄姆，他認為微軟雖還能賺錢，但已不再令人感到害怕，故死期不遠。
曾任微軟全球副總裁的創新工場CEO李開復，2015年也在社交網站上撰文發表了類似的看法。他認為微軟的光輝已經過去，產品模式是比較過時的，很多人已經不把微軟看做一線公司，它已經喪失了競爭力。
對於大眾而言，蘋果公司有iPhone，谷歌有搜索和安卓，亞馬遜有電商，而微軟和消費者產生的最多連接，則是電腦開機的Windows畫面和Office辦公三件套。而且，這兩個微軟的拳頭產品，相對廉價、復購率極低，或者說，“免費”使用它們的，也大有人在。
“一個一個偶像，都不外如此；沉迷過的偶像，一個一個消失。”彼時，微軟和摩托羅拉、諾基亞、雅虎等昔日的明星一道，被視作是受到“創新者窘境”困擾的公司。
從PC時代的王者，到移動互聯網時代的落寞者，在四年以前的很長一段時間裡，微軟被調侃是一個“只會給電腦打補丁”的夕陽企業。
微軟重回浪潮之巔，現任CEO薩蒂亞·納德拉（SatyaNadella）功不可沒。
2014年2月，納德拉接過微軟CEO的指揮棒，成為“救火隊長”。
上任之初，納德拉便立下Flag——“用一磚一瓦重建微軟，直到它東山再起”。
納德拉明白，微軟不能再啃Windows及Office的老本，同時這兩個核心業務要變得開放。他剛上任，便宣佈Windows對移動端免費，還徹底改掉過去和蘋果系統的不兼容，推出了Office for iPad。此後，微軟股價便一路上漲，因為人們開始意識到，微軟不再畫地為牢。
他的另一個動作，則是把微軟變成了一個在雲計算等領域具備“硬實力”的公司。雲服務收入在微軟總收入的比重，從2015財年的10%提升至2017財年的21%。
大手筆併購，是納德拉“一磚一瓦重建微軟”的又一大招。2015年，他主導以25億美元收購遊戲開發商Mojang；2016年以262億美元收購職場社交網站領英；去年以75億美元收購了程序員的聚集平臺GitHub。
帶領微軟重回第一梯隊，納德拉靠的是三個策略——發展今天的核心業務和技術；為未來孵化新創意和新產品；投資於長期的突破。
他說：我的任務是重新開始，像刷新瀏覽器加載新頁面一樣，刷新微軟的新一頁。
微軟重回巔峰的答案，核心關鍵詞正是“刷新”。
在納德拉自傳《刷新》一書中，他提出：商業與未來已重新定義，智能時代需要刷新管理。
納德拉刷新微軟的做法，有兩個核心思路，一是力保企業主業增長，二是通過股權投資使企業增值。這正是“兩棲雙倍增長”的企投家思維。
納德拉的老闆——比爾·蓋茨，也是一名企投家。他擁有的微軟股票其實僅佔他全部財富的12%，超過80%的財富來自多元化的投資收益。
回過頭來看，如同微軟曾經面臨的窘境，很多企業當前也正處於焦慮疊加的時期：主業增長乏力甚至在下滑，曾經的套路和手法，在新時代面前難以為繼；同時，又找不到新的增長點和投資方向，面臨著財富縮水和企業被邊緣化的風險。
針對於此，納德拉提出了兩個求解方向：培養無所不學的求知慾，以及建立成長型思維。
他把微軟人的成長型思維，作為刷新組織力量的關鍵抓手。他認為世界上有兩種人：固化型思維和成長型思維。固化型思維會限制你的發展，而成長型思維則會推動你不斷前進。
每個週末，納德拉都要往返西雅圖和溫哥華，去陪伴輪椅上重度大腦癱瘓的兒子和患有閱讀障礙症的女兒。他的時間非常緊湊，但只要停下來，便會抓起一本書。他告誡自己，要無所不學。
我買很多書，雖然不一定能看完。我參加了很多學習課程，雖然不一定能學完。但我堅信，如果停止學習新東西，你將停止創造有價值的事物。
比爾·蓋茨說：人們總是高估未來一到兩年的變化，而低估未來五到十年的變化。
納德拉說：商業與未來已重新定義，智能時代需要刷新管理。
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