6月25日，耐克公佈2020財年四季度（3—5月）財報：
營收63億美元（約446億元），同比大跌38%；淨虧損為7.9億美元（約56億元），同比暴跌179.88%。
單季鉅虧56億元，對濃眉大眼的耐克來說，這份財報屬實罕見，因為8年來耐克只有2次沒達到盈利預期。
利空一出，耐克股價立馬跳水7.62%，市值一夜蒸發120億美元（約840億元）。隨後，耐克又通過電子郵件向員工傳達了一個重要計劃：
“數字業務成為耐克應對疫情衝擊的首要策略，集團的新目標是將線上銷售佔比從30%提高到50%，這對實體門店的影響將十分巨大，其中包括裁員。”
簡單說就是給員工提個醒，大家都打起精神來，裁員馬上就到。
作為全球最大的運動品牌，耐克年營收超2700億元，坐擁7.6萬員工，在中國更是吸粉無數，業績連續6年逆勢增長，一雙鞋能被精神小夥炒到上萬元......
那麼，席捲全球的運動巨頭，是如何跌落神壇的？
壹
根據財報來看，耐克業績鉅虧的原因主要有兩點。
一是此起彼伏的疫情衝擊，2019年底耐克在全球有超過750家門店，其中美國地區有384家，這是耐克的中流砥柱。
但3—5月剛好趕上全球疫情大爆發，耐克一度忍痛關閉北美、歐洲等地約90%的門店，一切批發和實體零售遭受重創，基本就是個癱瘓狀態。
整個第四財季，耐克在北美、歐洲、中東、非洲以及亞太地區的實體店中約90%停業近兩個月，用孫宏斌的話說，不是壯士斷腕，直接斷頭了....
因此批發客戶的產品出貨量直接腰斬，產品毛利率也下降至37.3%，同時耐克也面臨庫存危機：截至5月31日，耐克庫存為74億美元，比去年同期增加31%。
毛利率為啥下滑？這不就很明顯了，因為產品、供應鏈成本在上升，庫存也在增加，到處都是烏雲蓋頂。
二是美國黑人騷亂，在這件事上耐克完全是躺槍。
我們說過，美國黑人騷亂“歷史悠久”，已經搞了好幾次，每次都是表面聲勢浩大，實際就是單純發洩下情緒。
而且這幫人每次都很“爭氣”，本來是同胞被欺負了大家聯合起來討個說法，結果最終都發展成當街打砸搶，老美無數商店被他們洗劫一空，其中就包括耐克。
被這些混混打劫其實非常慘，他們規模大、下手狠，所到之處一片狼藉。而且你還沒啥辦法，頂多再把店關了 ，弱弱的喊一句“耐克支持自由和平的抗議活動，但不容忍暴力。”
雙重暴擊下，耐克這才拼命自救，比如瘋狂打折去庫存（促銷力度也沒多大），以及加速擁抱線上。
耐克四季度財報提到，數字化業務營收同比增長79%，約佔總營收的30%。對線上促銷，耐克特意提到，“在大中華區，這種做法已經奏效。”正計劃把積壓庫存轉至線上促銷。
耐克首席財務官馬特·弗蘭德還說，本來計劃2023財年之前要實現30%的電商銷售佔比，現在大勢所趨得提速，至少提到50%。為了這個目標，裁員是沒跑的。
悲催的是，耐克本以為要熬出頭了，沒想到美國疫情又反彈了，最近單日確診連續3天破4萬，嚇得華盛頓等12個州緊急叫停經濟重啟計劃。
目前來看，美國疫情第二波已經定局，線下復甦遙遙無期，除了裁員加速轉移線上，耐克唯一的希望就剩中國了。
貳
耐克四季度財報顯示，3—5月大中華區營收為16.47億美元，同比增長1%。這成績相當出色，是耐克唯一實現銷售增長的區域。
更牛逼的是，耐克大中華區2020財年營收66.79億美元，佔公司總營收17.85%，同比增長11%，連續6年實現10%以上增長。
大中華區為啥如此神勇？一是中國抗疫給力，今年2月初耐克關閉了中國門店，但得益於我們這邊抗疫神速，3月中旬就逐步恢復營業了。
反觀美國市場，3月中旬開始關店，直到5月中旬才陸續開放。現在耐克線下門店依然只有大中華區全部恢復營業，北美、歐洲、非洲及中東地區都沒這魄力。
二是耐克太受中國老百姓歡迎，4月開始耐克就在天貓、京東等電商平臺打折促銷，618耐克在天貓成交額更是不到3分鐘就突破1億元，火爆非常。
其實中國人迷耐克這事，總體上也是在交智商稅。
這些年國內有個非常魔幻的行業叫炒鞋，2000元的鞋炒到2萬跟玩一樣，什麼“大學生炒鞋年賺50萬”，“00後炒鞋首付買房”的傳說，更是一波接一波。
而這行的核心推手就是耐克、阿迪這些國際大牌，為了炒火自己的鞋，他們使出十八般武藝。
從最簡單的飢餓營銷限量、限定款，再到明星秀鞋吸引跟風，後來玩嗨了竟然搞起搖號：在限量款發售前，耐克們會造足噱頭，並要求消費者搖號，中籤了你才能買。
比如2019年3月，定價1399元的AJ櫻花粉球鞋發售，就吸引了30萬人參與這雙球鞋的線上搖號。
這明顯就是個收割小年青的套路，但架不住中國人愛跟風啊，結果就導致耐克、阿迪賺的盆滿缽滿。
來看實例：2017年，耐克旗下AJ和時尚品牌OFF-WHITE發佈聯名款球鞋，售價1499元，到了2019年鞋碼好、配色稀缺款被爆炒到70000元。
2年內暴漲46倍，暴利之程度，估計讓紐約、加州的毒販都黯然失色......
當然，這只是瘋狂炒鞋產業的冰山一角，不然耐克大中華區營收連續6年增長10%以上的神勇戰績，怎麼來的？
結語：
2020年算是濃縮了過去百年之“精華”：1918西班牙大流感，1929大蕭條，1947冷戰鐵幕開啟，1960美國黑人民全大騷亂全趕上了。
東西方經濟遭受不同程度的衝擊，在此背景下，強大如耐克這樣的巨頭也忙著裁員，擁抱線上。
對普通人而言，唯一能做的就是做好長期準備，像企業一樣適應變化、擁抱變化，轉型升級、拼命自救，不然等著公司來裁你嗎？
清記住，新冠必將和二戰一樣重新定義一個時代，影響我們的一生，身處洪流之中，任何時刻尋求改變都不晚。
最可怕的是，時代的灰落在你頭上，你卻從未尋求改變！
