監理:李經理（施工單位現場負責人，非投標書上的經理），按照你們投標書上的承諾，你們專職安全員應該是8個人，你現在到場就一個人，不符合投標要求，要求你們儘快安排其他專職安全員到崗？
李經理:劉總監，你看我們開工的也就是一個分項工程開工，我安排那麼多專職安全員到崗，人員不要成本呀？
監理:那你們投標時別報那麼多呀！
施工單位:規範要求5000萬一個專職安全員，這工程4億，不報那麼多，不符合規範要求，中不了標。
質監局:監理，你過來，按照投標書施工單位應該有8個專職安全員，他們現場就一個，還人證不一，你們怎麼監理的？這樣我要對你信譽評價扣分的
（現在浙江這邊人性化一點，已經要求年產值500萬配一個專職安全員，不是按照合同價，但是方案裡面還是要求按照合同價報）
點評:有的工程10幾個億，按照相關要求工程一開工就應該配專職安全員20多人，施工單位也要成本控制，況且施工是一個過程，一個分項一個分項完成，並不是所有分項工程一塊施工不知道制定規範的人怎麼想的？
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