2019年服裝業最火的是什麼？提起這個，也許你的腦海中會浮現出一長串詞彙：直播、跨界、私域流量、品牌升級......
對於服裝人來說，隨著各種傳播媒介的崛起，需要的知識和能力越來越多、更需要你與以上的詞彙緊密聯繫。
那麼，2020年，服裝業的發展趨勢如何？對於服裝從業者的挑戰又有哪些呢？
一、直播賣貨成銷售主渠道
首先要說的，就是直播賣貨。
都說“2019，網紅比明星熱”，要問今年最火的男人，可能不是任何一個男星，而是李佳琦。
就在剛過去的雙11，李佳琦一場品牌直播預售，開場25分鐘交易額近5億元！超去年預售日全天的成交額。強大的帶貨能力，讓不少明星與之合作，賣電影票、賣周邊......
另一方面，明星自己也在今年早些時候試水直播賣貨，比如柳巖、李湘、王祖藍等等。
不只是大網紅，更多普通用戶、零售人選擇在抖音、快手等平臺直播帶貨。全民帶貨時代，已經到來。
自有店鋪導購入駐直播平臺賣貨，人數已然竄進賣貨前三！▽
2020年，會賺錢的服裝人都應積極擁抱線上。
從當下火熱的直播、短視頻平臺做起，例如抖音、快手等。
那我們可以怎麼做呢？
1、以品牌名或自己名稱註冊賬號。強化IP屬性，樹立品牌形象；
2、內容包括：日常穿搭推薦，增加形象顧問屬性。（可真人出鏡，也分享穿搭圖片）；
3、注意露出店鋪品牌的地址、聯繫方式。方便粉絲溝通聯繫併購買，將線上流量引至線下；
4、時常策劃活動，類似於評論點贊最高者可獲xx元優惠券一張，增加粉絲粘性；
5、視頻發佈加上熱點tag，為視頻增加流量。
二、IP合作賦能，跨界越來越火
跨界已經是老生常談的品牌共贏策略，在今年，有越來越多的品牌，通過合作營銷成功吸引消費者
全民瘋搶的優衣庫聯名KAWS；
做音樂的網易雲音樂和三槍賣起了內衣；
連故宮都開起了淘寶店，又賣文創又賣彩妝；
......
2020年，會玩會合作的品牌更賺錢。
反觀我們自己，則可以做到以下幾點：
1、與臨近的商鋪合作，推出活動，互贏互利，達成雙方共贏。例如兩家店購物滿多少元則送多少積分，兩邊都可兌換使用；
2、與小型工作室、設計師合作，出系列款，做周邊，強化品牌調性。
三、服裝市場細分加速
2020服裝行業的發展，將會受大社會各項因素的影響。
“跑步經濟”帶來了運動品牌的業績增長；
“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場的發展；
“銀髮經濟”使老年服裝市場成為新一波紅海；
人們對貼身衣物的重視度的提升帶來了內衣品牌的發展。
與此同時，服裝行業各種新型的商業模式、電子商務已經逐漸壯大並在服裝領域佔據一席之地，從而加大了市場的競爭。
在商業環境發生變化的情況下，各品牌均在積極進行產品、渠道等方面的調整，加大對精細化運營的投入，市場競爭更加激烈，行業集中度不斷提高。
今年年初，Celine就首次單獨推出了男裝系列
表面上看，CELINE推出的男裝線僅為分支，但本質確實一個全新設計師品牌。是 LVMH 集團對於調整內部體系結構，以及採取對症下藥的男裝市場策略。
競爭激烈的市場行情使得細分市場成為必然，服裝行業要發展，必須針對細分市場做出適應性調整，提前佈局才能夠抓住機遇，突破當前所面對的瓶頸。
四、國內女裝行業進入成熟期，競爭更強烈
據國家統計局數據，2019年年服裝類零售總額達到13849億元。其中，女裝在中國服裝行業中佔比最大，達40%，其次是男裝、運動、童裝，三者佔比分別達23%、11%、8%。
據相關調查數據統計：2018年中國女裝行業零售額約為8677億元，預計2019年女裝銷售額將達到8766億元，2020年，女裝行業將形成一定規模並跨入成熟期。
五、運動服飾品牌全面爆
2019年，運動品牌們大多過得不錯。2020年，它們將迎來更多的盈利——
耐克最新季報中大中華區錄得27%的增長，阿迪達斯取得11%增長，Lululemon 在中國的電商業務在第三季度同比增長超過了60%。
國內品牌的表現同樣亮眼。安踏集團2019年中期收入同比增長40.3%，市值也突破2000億港幣創下歷史新高；李寧交出了近10年來最漂亮的半年成績單，營收增長32.7%。
2020年又是一個體育大年，歐洲盃和奧運會都將打響。2021年世俱杯、2022年的亞運會和冬奧會、2023年亞洲盃也都將落戶中國
國務院印發的《全民健身計劃（2016—2020年）》更是顯示，到2020年，全國體育消費總規模將達到1.5萬億元。
對於運動服裝市場來說，2020將是發展的一個開始。
六、服裝行業人工智能普及，
個性化定製盛行
據瞭解，高達75%的時尚零售商，已經在2018年對人工智能進行投資，像Zara這樣的時尚公司使用人工智能來輔助創意、設計和產品開發。
根據算法來篩選大量數據，以預測消費者最喜歡哪種產品。由此不難看出，未來的服裝消費將無限接近“私人訂製”化，個性化突出。
2018年，優衣庫全新獨棟概念店在深圳萬象天地正式開業。優衣庫在這家門店首次推出融合線上線下、打通實體與虛擬的“數字體驗館”和“智能小 U”。
在國內，美邦也不斷佈局智慧門店，引入各種線上線下渠道、智能科技技術，在門店中，顧客可用APP掃碼下單，同時還擁有虛擬貨架、多屏聯動、一鍵購物應用等功能，打造消費新模式。
門店消費者區域熱點捕捉系統
智能場景提升了消費者的購物體驗，吸引了消費者的購物新奇心，也豐富了消費者的購買選擇和購物方式。
服裝業未來會導入更多黑科技，好玩的門店會更好賣，這是必然的趨勢。
七、渠道和原運營模式徹底變革
智慧供應鏈的賦能，使得服裝渠道層級被極度壓縮，工廠到消費的鏈條也將被無限縮短。
市場和消費者的需求促使多品牌、全品類、一站式集合店、可滿足多元購物需求，具備孵化功能的平臺型集合店、體驗感強的生活方式集合店呈現出良好發展勢頭。
在未來，集合店或將是購物中心招商關注重點。
八、消費者不再為功能買單，而為顏值買單
近5年來，國民經濟快速發展，人們的生活水平提高，消費主力軍也逐漸轉變成80、90後，甚至是Z世代。
他們的需求不再和父輩們一樣注重功能性，而是轉向精神層面的升級。而能給這群年輕人帶來精神滿足的品牌，都是高顏值的品牌。
老品牌裡，有李寧、安踏的成功轉型——
產品的時髦度升級
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對自家店鋪也進行了大刀闊斧的改革
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安踏更是更新到第9代門店形象
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後起之秀裡，又有拉飛姆、素然ZUCZUG這類另類風格的店鋪崛起——
中國的服裝零售，已然開始邁進顏值時代：誰家好看，誰家就賺錢；誰家不變，那就等著死。
而顏值不僅僅體現在店鋪裝修，它涵蓋了店鋪裡的每個角落：設計點鮮明的產品，細緻專業的陳列，以及店員們統一的妝發著裝。每一個細節都不容放過。
畢竟在當下這個顏值時代，做好視覺營銷，就能創造品牌效應、為你塑造品牌形象，營造出品牌獨特性，吸引更多客流。
九、老闆將成為企業存亡的決定性因素
就在幾天前，國民果汁「匯源果汁」爆出負面新聞：負債百億，裁員萬人。
曾經的果汁龍頭，如今市值足足蒸發120億港元，欠下了114.03 億的天量債務！內部也及其不穩定——開年短短34天，6位管理層先後出走！
今年，英國美國更是出現大批量的服裝店倒閉。全球環境下，大企業裁員、小企業淘汰，而一切的根源，就在於企業的老闆。
過去的服裝店老闆，學歷偏低，業績競爭不強，全靠直覺經營店鋪，有貨就賺錢；2020年的服裝店老闆，80、90後湧進，競爭壓力增大。
更恐怖的是，ZARA、愛服飾這樣一二線的大品牌，都在批量下沉至3、4線做生意。
曾經的你，溫水煮青蛙，開一天賺一天；現在的你，沒有系統性的管理機制，面對大品牌和年輕老闆的聯合衝擊，就一條路——等死。
想要活下來，就要保持學習。作為企業的領頭羊，你更要直面挑戰。無數老闆害怕看到自己的問題，導致企業5年、10年沒有任何成長。當產業升級、行業變革之時，就是這些老闆淘汰之日。
廣州為民服裝輔料有限公司，經過多年的努力，已成為一個集產品的開發、生產、銷售為一體的企業，產品暢銷世界多個地方。專業生產：五金皮標、紐扣、拉鍊、滴注塑、硅膠、織帶、繡花、面料壓花絲印、繩子、帽鍾等特種工藝一切服裝、箱包、鞋帽輔料等產品。致力於為各類服裝品牌、箱包品牌、鞋帽品牌、家紡品牌等紡織類公司和廠家提供一站式的輔料解決方案。
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