面對疫情衝擊，消費品牌如何頂住壓力，逆勢發展？41歲的中國男裝雅戈爾正在用實際行動直面這個問題。
“五一”黃金週，雅戈爾再次放出大招，在全國4個省同時開出6家大店，並且推出“雲遊中國”大型線上直播，帶消費者足不出戶看中國。5月1日第一站——福州。此外，活動期間其線下百店同慶，搶抓小長假消費機遇。
疫情爆發後，響應政府號召，雅戈爾基本關閉了所有自營門店，銷售受到重創，實體門店銷售業績最低時僅為非疫情期的1%。即使目前疫情好轉，門店重開，也依然面臨客流不足、消費降級的實質性影響。
傳統零售大鱷紛紛轉戰線上營銷，這其中當然也包括雅戈爾。但線下門店依然是重要資本。“如果說線下是腿，那麼線上就是柺杖，想要走的快甚至跑起來，單靠一條腿是遠遠不夠的。線上線下融合發力才是破局的關鍵。”雅戈爾服裝控股常務副總經理徐鵬解釋。
雅戈爾再次大舉開店，除了踐行其“線上線下融合”戰略以外，另有兩層深意：其一是優勝略汰，在開大店的同時，雅戈爾也在加速關閉年營業額不到100萬元，甚至虧損的小店。其二，開業的六家大店之中，有三家是商場集合廳(福州東百中心、福州寶龍新華都、湖南衡陽步步高)，兩家是購物中心店（寧波世紀東方廣場、安徽宿州萬達廣場），而一家最大的店是自持，可見疫情之下，其“多點拓展、擇優自持”的佈局思路。
看似逆勢開店的冒險做法，實則是經過深思熟慮，為適應後疫情市場的順勢佈局。
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