（I）中國古代歷史中喜歡講預兆。根據各種自然現象去推測國家的政冶、社會等動態。因為古人認為天人合一、天人感應。天地人是一個統一體、共振體。
那時的人們對迷信沒有正確認識，很容易被誤導，容易被一些別有用心的人所利用。比如敵人喜歡借用讖語、謠言、卜辭、怪異、神仙等因素來製造與論，通過這種輿情對其敵對國家進行人心騷擾、引其動亂、誘其動變、離間其君臣、挑撥其內室，而後因勢相機，產生或亂而取之，或趁火打劫，或坐收漁利等行為，以達到其目的。
所以厲害的君主或領導是冷靜的，他們會認為客觀認識徵兆與自然現象的。孫子兵法的作者孫武很反對相信師巫等迷信行為，他認為：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。並且認為君主之所以知己知彼不是因為占卜預測，而是善於用間（即古人所謂的細作、間細、今稱之為間諜、特工、情報人員等）。是間們成了君主之耳目，而非占卜龜卜，爻辭彖辭。
不過，若借用《易經》中的思想來分析事物的相互關係倒無可厚非。比如要分析極端氣侯、極端的地理運動（如干旱、地震、洪災、海嘯）帶來的各種自然災害（如蝗災、瘟疫）問題，或自然災害帶來的各種社會、經濟、軍事、外交等一系列問題，如飢慌、流民、叛亂、物價哄抬、奸商囤積居奇、軍之物資糧草不足、財庫虧空、敵國挑釁侵襲、騷擾邊境、大搞合縱聯橫、遠交近攻、孤立瓦解、封鎖糧資、或圍合、或冷戰、或拖耗戰等問題。因此運用聯繫思維，去推理各種不利可能將要發生，並採取控變措施方為正道。
若決策人完全聽信占卜術數之說，那麼是不稱職的，因為術數師也是人，不是神仙。也會經常出錯的。而真正的軍師是博古通今，統觀全局，客觀冷靜的。無論是諸葛亮精通奇門遁甲，還是管輅卜周易知機，決策者都認為這是建議性因素。不能干擾其軍政大事的現實活動。
對於當代人而言，凡是重要人生大事、事關一生全局者，如擇業、擇偶、擇學校、擇城市、擇圈子等具有人生戰略意義的大項，都要科學思考，冷靜分析，深入調研後再決定。而非完全聽信算命先生、占卜先生、相面先生、巫師神漢之言，頂多去僅作一下參考而已。
（2）蔡邕是很不錯的賢者，但他觸碰了常侍們的蛋糕，這令對手很敏感。再加上被對手發現了其行為，所以被搞走了。自古君子與小人如同油水，勢不兩立，相碰則激。
君子善陽謀，小人好陰謀。煽風點火、兩面三刀、陰奉陽違、欺上瞞下、黨同伐異、紅白臉、上綱線、穿小鞋、揪辨子、放冷箭、唱雙簧、下悶棍、用黑手、上眼藥、打報告等等都是常用慣用手段，自古至今小人的特徵很有共同之處的。
對於這種局面，君子光靠一腔正氣和熱血是不行的，也要講究策略。要會周旋和韜光養晦，藏鋒露拙。只要達到目的，可以偽裝和忍耐，如同陳平借周勃除呂后羽黨一樣，先用假象麻痺當時周邊各方勢力，而後徐徐圖之。如瞞天過海、扮豬吃虎之計策便是此意。
（3）十常侍是一個小型團體，但所處的位置很高，控制著一把手。而且十常侍也並非都是膽小、無謀之人。他們掌握著信息情報（如宮室內部一舉一動），間接控制著內政之權（皇帝的很多權力被分割、截留，壟斷等），且鬥爭經驗豐富（長期在官場上混，對於操作局面，應付事情輕車熟路），只是他們很難為國為民謀大局，而只會為個人私利、安危考慮。在當時背景、語境下，他們很壞，形象不好，但是他們很有力量與能量。與他們鬥智鬥勇不是兒戲，稍不如意便會身手異處、血肉橫飛。後來便有許多人下場慘忍。
在三國裡面有很多人之所以被十常侍反制和相害，除了自身不機警、不謹言慎行、不運用謀略去搏棄外，還有輕敵之心態。這是不成熟的，這往往會造成出身未捷身先死、常使英雄淚滿襟的命運下場。
比如在某些個公司企業之中，也有很多類似十常侍的小利益團體。他們往往和老闆關係搞的很好，但老闆又一時察覺不到他們的所為，或抓不住把柄。所以無法懲罰治理他們。這往往讓一些正直的人很惱火！
但請君冷靜，能讓老闆很開心的人，他們除了瞭解老闆、還擅長各種諂媚、拍馬、溜鬚手段，這些人長期壟斷著老闆，他們織的關係網對外排擠賢能，對內用氣氛、溫情、投其所好和時間歲月來溫水煮老闆、讓老闆深陷其中而不自知。況且這些小人中，有許多和老闆甚至是發小、同學、故交、同事、家族、親戚、鄰居、乾親等，這讓很多賢者更難貼近老闆。
因此若進言進策，確實要講時機和方法的。其實有許多人都看的很透，但為了自保和飯碗，不得不慎重。如果連自保都做不到，很難去談什麼齊家、治國、平天下這種豪情。
對於一個企業而言，“十常侍”們的身份可能是現實中的老闆助理、老闆之秘書、老闆之辦公室主任、老闆之家政保姆、老闆之廚師、老闆之司機等等，當然大一點的也可以是各種部門經理，或各種車間主任、或相關頻繁之供貨商、渠道商等等。
對於一個剛進入社會的年青人而言，當工作之初，可以謹言慎行一些。不可在不瞭解真相的情況下，輕易口無遮攔、放蕩自我。因為如果這份工作來之不易，很有戰略潛力，很有上升空間。是不值得因犯小人而中槍落馬的。雖然說年青人的時間很長很充足，但佔領先機的機會是不多的，丟了一份含金量很高的工作，不見得真能再遇到更高價值的工作了。對付小人們有的是時間與隱忍，但萬不可因小而失大。
盧巖林
2020年2月20日下午（晴）
