春秋時魯國有一條法律，魯國人在國外淪為奴隸，如果有人能把他們贖出來，可以到國庫報銷贖金。有一次，孔子的弟子子貢（端木賜）在國外贖了一個魯國人，回國後拒絕收下國家賠償金。孔子知道後說：“子貢做錯了。從今以後，魯國人將不會從別國贖回奴僕了。
子貢用自己的錢做了一件好事，本應該被樹為道德典範，夫子為何反而要批評他？子貢的錯誤在於把原本人人都能達到的道德標準超拔到了大多數人難以企及的高度。這樣使很多人對贖人望而卻步。相應的在項目管理過程中有項目經理將管理規範也做了不切實際的提升，樹立有悖於長情的方式。結果不但沒有起到建立文化凝聚人心的目標，還令有關的項目人員十分反感，喪失了工作積極性。
工作24小時待機
在職場有一個現象就是領導的工作思維，很多時候領導會突然迸發出一個靈感或一個想法，於是就會迫不及待的將這些靈感和想法和你分享。好一點的是在每天剛下班的時候叫住你一起開個會。最常見的還是要求你二十四小時待機隨時準備，於是經常會出現在午夜你手機的微信裡突然多了一個群，然後就是領導不斷的在群裡說話。這時候你就需要進行回應，不然就是消極怠工的表現。當然偶爾的緊急情況這種現象在所難免，但是一旦開了這個風氣被認為是理所當然的工作習慣後，還是有很多的同志會說“臣妾做不到啊”。
永遠的無私奉獻
為了完成一件工作大家就會鼓起精神，不計報酬的拼命。這是很多項目團隊會發生的現象，大家吃在公司住在公司，打拼一段時間就是為了項目的勝利。有的項目經理將這一件事情看做是一個文化建設的絕佳契機，然後進行宣傳和樹立榜樣。想要大家把這種方式當做一個常態，但是發現很快就失敗了。也會有人說很多互聯網公司不也是這樣嗎？但是我們也應當注意到改公司在使員工這樣做的同時也給出了豐厚的報酬。這個世界應該提倡無私奉獻，但是如果所有時間都無私奉獻的話有違社會規則和人性，“臣妾真的做不到啊”。
永遠不犯錯誤
有時候為了管理和凝聚人心，團隊會樹立一個榜樣。對榜樣進行包裝和宣傳，但是這種宣傳會有時候過火，把一個人包裝的沒有缺點不會犯錯誤。對產品進行包裝使產品無所不能，一旦使用不做他求。很多項目被樹立成典型以後項目經理都會壓力很大，不敢將項目的真實情況進行彙報和公佈，以為有時候這樣就會使梳理的榜樣坍塌。其實這也是一種不切實際的拔高的表現，有時候項目管理也是“臣妾做不到啊”。
三個現象結合子貢的小故事都在說明管理守住規則運轉規則的重要性。在這些事例中可能有人會認為其實偶爾一次沒有影響，但是大家都要注意到子貢是當時孔子有名的學生，在論語中孔子有很多與賜（子貢）的對話，用現在的話說子貢其實是當時的網紅。而後邊的幾個事例中能這樣做的其實都應該是組織中的領導者，影響和示範作用是非常強的。所以作為公眾人物和領導者對於工作和思想的管理需要符合規律和實際，不要一時心血來潮就做出下面人員做不到的事情。
