幾十年來，美國金融業風雲變幻，華爾街暗波湧動，如何實現“大而不倒”？
疫情過後，全球出現了哪些新的投資機遇？企業應該如何應對危機？
4月10日，73歲的蘇世民（Stephen A. Schwarzman）開啟其首場中國直播，並與高瓴資本創始人兼首席執行官張磊、萬科企業股份有限公司董事會主席鬱亮展開“雲對話”。
01、蘇世民：新的華爾街之王
蘇世民是誰？
或許你對這個名字不熟悉，但他創造的黑石集團所收購過的希爾頓、文思海輝等品牌你一定很熟悉。黑石是全球最大的另類資產管理公司之一，投資業務集中於私募股權、房地產、對沖基金和信貸等，管理著超過5500億美元的資產。
蘇世民也因此被《財富》雜誌譽為“新的華爾街之王”。
在新冠肺炎疫情持續發酵的特殊時期，全球經濟都充滿了不確定性。
而蘇世民的職業生涯中，經歷了7次大規模的市場下滑或衰退，他曾在2006年做出消除全球房地產風險敞口的決定，成功預判市場風險、避免了投資失誤。
我們希望他的人生經驗、全球經濟視野和穿越週期的能力，能夠為更多人帶來啟發。
02、2020，最佳投資機會在哪裡？
❖ 2019年9月黑石集團完成史上最大PE Fund募集，達到260億美金，這個基金正是黑石集團旗下Blackstone Capital Partners VIII 黑石第八期PE基金。
❖ 2019年黑石集團管理資產規模（AUM）達5711億美元，與上年相比增長23%。涉及私募股權、房地產、對沖基金和信貸。其中房地產基金的資產規模約1632億美元，為黑石集團管理規模最大的業務。
❖ 2019年黑石集團總收入73億美元，較上年增長7%；淨收入38億美元，較上年增長18%；歸屬於母公司普通股股東淨利潤為20.50億美元，同比增長32.94%。
❖ 2020年2月26日，美國基金巨頭黑石宣佈以46.6億英鎊（約423億人民幣）的價格，正式收購英國最大學生公寓集團——IQ學生公寓（IQ Student Accommodation, 簡稱IQ）。這是英國有史以來成交金額最大的私人房地產交易。
❖ 2020年3月10日據傳黑石集團報價每股6港元，準備私有化SOHO中國。
雖然處於疫情影響的危機之下，但是在這一次的交流中，張磊和蘇世民都提到了共同的一點：對於中國的經濟前景，他們是樂觀的。
蘇世民認為，這次新冠肺炎疫情的危機，與2008年的金融危機有很大的不同。
金融危機是源於金融機構的脆弱性，而病毒帶給我們的衝擊，導致大家在家隔離，正常的商業活動無法進行。面對這樣的經濟情況，需要政府的干預和大量的資金支持，也需要世界各地攜手共同對抗。
各國關閉自己的進出通道，是在操作層面上隔離病毒的需要，並不是說“反全球化”和孤立主義就大行其道了，而是希望能夠找到一個更合適的方式，讓彼此緊密相連。
在這次疫情中，蘇世民看到了世界各地的公司對中國的依賴：各個國家的公司，都需要從中國來進口資源，中國也是很多公司非常重要的銷售市場。
“
一個擁有穩固基礎的國家，可以在危機後迅速回暖重生。
——蘇世民
”
蘇世民認為這次疫情過後，中國會是全球恢復最快、最好的國家，在未來世界藍圖中，中國將扮演舉足輕重的角色。
張磊也認同這一點：在未來，中國將逐漸弱化對外的依賴，內部需求將保持強勁增長態勢。因此，現在是重倉中國的最好時機。
張磊分享了他認為國內極具投資價值的幾個方向：
一是新興企業。中國的電商、科技企業以及BAT等互聯網巨頭，目前都致力於利用技術手段讓生產力更高效，在以驚人的速度繼續發展。
二是願意為技術敞開懷抱的傳統公司。國內很多老牌公司，像格力電器和百麗女鞋，他們需要投入更多的技術，不斷演進和升級。通過線上、線下結合，他們可以不斷拓寬渠道，密切和消費者的溝通。
三是醫療產業。國內的醫療產業現在還在起步階段，而社會保障網絡裡面最關鍵的部分就是醫療，這其中蘊藏著非常大的需求。
03、知識資本VS金錢資本
在直播中，蘇世民和嘉賓都提到，2000年之前是資本為王的時代，市場被金錢資本所主導。而在2000年之後，隨著互聯網行業的發展，知識資本成為企業發展中越來越重要的因素。但在企業治理中，金錢資本依然佔據了主導地位。知識資本的重要性和它實際在企業運營中發揮的作用並不匹配。
這也構成了一個矛盾：如何平衡知識資本和金錢資本二者的關係？
對於這個難題，蘇世民給出了回答：人才永遠都是最重要的。
因為優秀的人才，本身就能夠吸引到資本。而只有出色的人才，才能夠把現有的資金髮揮出更大的力量，創造出更多的價值。
當黑石準備在內部晉升一位人才成為總裁時，蘇世民不會在意支付非常高的薪酬，“最重要的是我們希望他能夠發揮什麼樣的作用，以及他是否能夠出色地完成工作”。
蘇世民在書中提出了“10分人才”的概念：
8分人才是任務執行者，9分人才擅長執行和制訂一流策略。而10分人才，無須得到指令，就能主動發現問題、設計解決方案，並將業務推向新的方向。
如果一個企業中大部分都是七八分的人才，那麼下一步需要考核的就是其中是否有人渴望成為10分人才，是否有人想要變得出色和優秀。
04、最後奉上蘇世民的25條工作和生活原則
蘇世民在他的新書《蘇世民：我的經驗與教訓》中坦誠分享了25條工作和生活原則，無論是金融界人士、企業高管、創業人士、青年學生，還是想要人生有所突破的年輕人，都能從中獲得激勵和感悟。
1. 做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。
2. 最優秀的高管不是天生的，而是後天磨礪的結果。他們好學不倦，永無止境。要善於研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能夠提供關於如何在現實世界獲得成功的免費教程，可以幫助你進行自我提升。
3. 給你敬佩的人寫信或打電話，請他們提供建議或與其會面的機會。你永遠不知道誰願意跟你見面。最後你會從這些人身上學到很多重要的東西，建立你在餘生都可以享用的人際關係。在生命早期結交的人，會與你締結非同尋常的感情紐帶。
4. 人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關的話題。所以，要善於分析他人的問題所在，並嘗試提出辦法來幫助他人。幾乎所有的人，無論他聲名多麼顯赫、地位多麼高貴，都願意接受新的想法，當然，前提是這些想法必須經過深思熟慮。
5. 每個企業都是一個封閉的集成系統，內部各個組成部分性能獨特卻又相互關聯。優秀的管理者既洞悉每個部分如何獨立運行，也熟知各部分之間如何相互協作。
6. 信息是最重要的商業資產。掌握得越多，擁有的視角就越多，在競爭對手面前就越有可能發現常規模式和異常現象。所以要始終對進入企業的新鮮事物保持開放的態度，無論是新的人、新的經驗，還是新的知識。
7. 在年輕的時候，請接受能為自己提供陡峭的學習曲線和艱苦的磨鍊機會的工作。最初的工作是為人生打基礎的，不要為了暫時的聲望而輕易地接受一份工作。
8. 在展示自己時，請記住，印象非常重要。整體形象必須毫無瑕疵。其他人會通過各種線索和端倪，判斷你的真實面貌。所以，要重諾守時，要真實誠信，要準備充分。
9. 再聰明的人也不能解決所有問題。聰明人組成的開誠佈公的團隊卻可以無往而不利。
10. 處於困境中的人往往只關注自己的問題，而解決問題的途徑通常在於你如何解決別人的問題。
11. 一個人的信念必須超越自我和個人需求，它可以是自己的公司、祖國或服役義務。任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰都是值得的，無論最終的結果是成功還是失敗。
12. 永遠要黑白分明、百折不回。你的誠信必須要毋庸置疑。當一個人不需要付出代價或承擔後果的時候，堅持做正確的事情並非難事。但當必須得放棄一些東西時，你就很難保持信用記錄。要始終言而有信，不要為了自己的利益誤導任何人。
13. 要勇往直前。成功的企業家、經理和個人都是具有志在必得的氣魄和一往無前的精神的人。他們會在恰當的時刻當仁不讓。當其他人謹小慎微時，他們會接受風險；當其他人瞻前顧後時，他們會採取行動，但他們會選擇明智的做法。這種特質是領導者的標誌。
14. 永遠不要驕傲自滿。沒有什麼是一成不變的。無論是個人還是企業，如果不經常尋求自我重塑和自我改進的方法，就會被競爭對手打敗。尤其是組織，因為組織比想象中更脆弱。
15. 極少有人能在首次推介中完成銷售。僅僅因為你對一些事物有信念，並不意味著其他人也願意接受。你需要能夠一次又一次堅定地推銷你的願景。大多數人不喜歡改變，所以你需要說服他們為什麼要接受改變。不要因為畏懼而不去爭取自己想得到的東西。
16. 如果你看到一個巨大的變革性機會，不要疑慮其他人為什麼沒有采取行動。你可能看到了他人沒有看到的東西。問題越嚴峻，競爭就越有限，對問題解決者的回報就越大。
17. 歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數的機遇。要始終保持開放的思維，冷靜觀察，高度警覺，隨時準備抓住機會。要統籌合適的人力和其他資源，然後全力以赴。如果你沒有準備好拼盡全力，要麼是因為這個機會沒有你想象的那麼有吸引力，要麼是因為你不是把握這一機遇的合適人選。
18. 時間會對所有交易造成負面影響，有時甚至產生致命影響。一般情況下，等待的時間越久，意料之外的事情就越多。特別是在艱難的談判中，要讓所有人都在談判桌上協商足夠長的時間，以此達成協議。
19. 不要賠錢！！！客觀地評估每個機會的風險。
20. 要在準備好時做出決定，而不是在壓力之下。或為了達到個人目的，或因為內部政治鬥爭，或因為一些外部需求，其他人總會催促你做出決策。但幾乎每次你都可以這麼說：“我需要更多的時間來考慮這個問題。我想清楚了再回復你。” 即使是在最艱難、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效。
21. 憂慮是一種積極的心理活動，可以開闊人的思路。如果能正確引導這一情緒，你就可以洞察任何形勢下的負面風險，並採取行動規避這些風險。
22. 失敗是一個組織最好的老師。開誠佈公地客觀談論失敗，分析問題所在，你就會從失敗中學到關於決策和組織行為的新規則。如果評估得當，失敗就有可能改變一個組織的進程，使其在未來更加成功。
23. 儘可能僱用10 分人才，因為他們會積極主動地感知問題、設計解決方案，並朝著新方向開展業務。他們還會吸引和僱用其他10 分人才。10分人才做什麼事都會得心應手。
24. 如果你認為一個人的本質是好的，就要隨時為這個人提供幫助，即使其他人都離他而去。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時候，一個偶然的善意行為就會改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼或忠誠。
25. 每個人都有夢想。盡你所能幫助別人實現他們的目標。
References:
1、投行圈：《黑石當家人蘇世民獨到的投資邏輯》
2、中信出版集團：《黑石集團蘇世民：2020，最好的投資機會在中國》
3、稜鏡：《蘇世民的黑石帝國，在別人恐懼時貪婪》
4、《蘇世民：我的經驗與教訓》
