一、“夫妻檔”有利也有弊
（一）利——夫妻既是老闆也是員工，生活有滋有味
夫妻店大家聽起來應該很熟悉，其實夫妻店是很好的模式。這個模式其實解決的不是經營問題，本質上是解決了就業問題。比方說夫妻兩個人單獨出去工作，可能找一個四五千塊錢的工作都很難，可能上了年紀不願意去職業化自己的時間，也不願意按班按點，而是想要時間自由。於是就開了一個夫妻店，等於自己僱自己了，這叫夫妻店，這種模式非常有滋味。
（二）弊——一山不容二虎，夫妻檔容易雞飛狗跳
1.導致員工無所適從
可是如果一個企業規模化了，做得很大，有幾百上千人了，還保持“夫妻檔”的話，我就把它稱之為——雞飛狗跳夫妻檔。很少有hold得住的，為什麼？因為這個模式有問題。企業做大了以後首先會產生一個情況：夫妻兩個人都在公司，假設老公是董事長，老婆是總經理，員工就免不得要聽董事長的命令，看總經理的臉色。員工就會有所顧忌，原本有些事情就可以直接去諫言，結果因為顧及這個過程，他們會有一種乖乖的氛圍，這種氛圍不像公司反而像家。
2.導致夫妻產生芥蒂
再來你會發現，我們在經營業務中，尤其是大團隊作戰，有點像戰場上打仗一樣，老婆如果事情做的不好，她的老公也不會像批評一般的下屬和同事的態度去對待她。因為她可能是佔股50%的股東，而且介於夫妻的原因，他不可能那樣子對待，也不太敢對他老婆怎麼樣。所以矛盾衝突一定要避開，久而久之就產生了芥蒂。就算知道兩點之間最近的是直線，也不得已要繞一下，這就說明有問題。
二、現實案例剖析
（一）極少數企業家夫妻走到最後
如果你接手一家公司，你看坐著的兩個人一個是先生，一個是太太，你的感覺馬上就不一樣了。你就開始研究這個項目怎麼回事，男的就開始小心翼翼地介紹：“這個項目是我小舅在負責運營，後來他就把項目搞糟了。”
作為一個專業人士，如果夠聰明、情商更高的話，這個時候就先避開批評運營的人，先要顧及他老婆的面子。這就叫詭異，然後就先說：“其實這種錯誤也不怪運營，這個是因為普遍性的大環境形勢不好。”後面的話你就不敢再說了。
如果你是個傻瓜的話，你指出運營的問題，包括運營這個人定位錯誤，招商錯誤等等。這樣他老婆會覺得她弟弟面子受挫，肯定不會跟你合作。所以江湖閱歷久了，診斷的企業多了，你去哪都會先問問關係，包括公司成立多久、高層結構是什麼樣的、總經理跟董事長是不是職業經理人關係等等。
真的有很多項目倒掉以後，內在的管理一塌糊塗，員工一會去聽老公的，一會又去聽老婆的，然後都不知道站哪邊了。人多了就會產生關係之間的處理問題，其實就涉及到政治味道。
三、開展“夫妻檔”要避免“雞飛狗跳”
（一）開展“夫妻檔”這幾件事情不要幹
1.不要輕易的在人前秀恩愛
夫妻兩個人關起門來，在屋裡面什麼樣子沒人知道，只有你們倆知道，沒必要刻意在人前秀。你們倆人如果一直這樣的話，將來結局會更慘烈。不僅僅是你，是個人都有七情六慾和喜怒哀樂，沒什麼值得炫耀的，在人前就要端正一點。
2.不要輕易在人前炫耀
再者就是不要在人前炫耀，就算你們倆夫妻店面開得很大，有的時候還是會做出錯誤的決策。比方說他們兩個特別團結，沒有矛盾，可能老婆佔據半壁江山，是他重要的決策人。老公是當家的，可能老婆因為愛她，所以就拼命的支持他，結果導致失衡，沒有聽到正確的聲音。
（二）開展“夫妻檔”這些事情要注意
1.其中一個人選擇退出
夫妻創業到一定階段的時候，就要狠心一點，考慮讓一個人直接退出，給他什麼補償都行。直接讓其中一個人退出，以後會減少很多不必要的麻煩，對企業的發展也會帶來很大的助力。
2. 一分為二，分開單幹
再者，如果夫妻彼此的事業心都很強，並且非要在一起的話，可以選擇把公司切割分開。比如你們兩個是一個集團，可以把公司一分為二，分開單幹。不要吃一個碗裡的決策，讓員工無所適從。
此話提供給大家做警戒，希望大家看完有所裨益。
