夫妻一起創業究竟能夠走多遠?趙旭州剖析利弊

一、“夫妻檔”有利也有弊

  (一)利——夫妻既是老闆也是員工,生活有滋有味

  夫妻店大家聽起來應該很熟悉,其實夫妻店是很好的模式。這個模式其實解決的不是經營問題,本質上是解決了就業問題。比方說夫妻兩個人單獨出去工作,可能找一個四五千塊錢的工作都很難,可能上了年紀不願意去職業化自己的時間,也不願意按班按點,而是想要時間自由。於是就開了一個夫妻店,等於自己僱自己了,這叫夫妻店,這種模式非常有滋味。

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  (二)弊——一山不容二虎,夫妻檔容易雞飛狗跳

  1.導致員工無所適從

  可是如果一個企業規模化了,做得很大,有幾百上千人了,還保持“夫妻檔”的話,我就把它稱之為——雞飛狗跳夫妻檔。很少有hold得住的,為什麼?因為這個模式有問題。企業做大了以後首先會產生一個情況:夫妻兩個人都在公司,假設老公是董事長,老婆是總經理,員工就免不得要聽董事長的命令,看總經理的臉色。員工就會有所顧忌,原本有些事情就可以直接去諫言,結果因為顧及這個過程,他們會有一種乖乖的氛圍,這種氛圍不像公司反而像家。

  2.導致夫妻產生芥蒂

  再來你會發現,我們在經營業務中,尤其是大團隊作戰,有點像戰場上打仗一樣,老婆如果事情做的不好,她的老公也不會像批評一般的下屬和同事的態度去對待她。因為她可能是佔股50%的股東,而且介於夫妻的原因,他不可能那樣子對待,也不太敢對他老婆怎麼樣。所以矛盾衝突一定要避開,久而久之就產生了芥蒂。就算知道兩點之間最近的是直線,也不得已要繞一下,這就說明有問題。

二、現實案例剖析

  (一)極少數企業家夫妻走到最後

  如果你接手一家公司,你看坐著的兩個人一個是先生,一個是太太,你的感覺馬上就不一樣了。你就開始研究這個項目怎麼回事,男的就開始小心翼翼地介紹:“這個項目是我小舅在負責運營,後來他就把項目搞糟了。”

  作為一個專業人士,如果夠聰明、情商更高的話,這個時候就先避開批評運營的人,先要顧及他老婆的面子。這就叫詭異,然後就先說:“其實這種錯誤也不怪運營,這個是因為普遍性的大環境形勢不好。”後面的話你就不敢再說了。

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  如果你是個傻瓜的話,你指出運營的問題,包括運營這個人定位錯誤,招商錯誤等等。這樣他老婆會覺得她弟弟面子受挫,肯定不會跟你合作。所以江湖閱歷久了,診斷的企業多了,你去哪都會先問問關係,包括公司成立多久、高層結構是什麼樣的、總經理跟董事長是不是職業經理人關係等等。

  真的有很多項目倒掉以後,內在的管理一塌糊塗,員工一會去聽老公的,一會又去聽老婆的,然後都不知道站哪邊了。人多了就會產生關係之間的處理問題,其實就涉及到政治味道。

三、開展“夫妻檔”要避免“雞飛狗跳”

  (一)開展“夫妻檔”這幾件事情不要幹

  1.不要輕易的在人前秀恩愛

  夫妻兩個人關起門來,在屋裡面什麼樣子沒人知道,只有你們倆知道,沒必要刻意在人前秀。你們倆人如果一直這樣的話,將來結局會更慘烈。不僅僅是你,是個人都有七情六慾和喜怒哀樂,沒什麼值得炫耀的,在人前就要端正一點。

  2.不要輕易在人前炫耀

  再者就是不要在人前炫耀,就算你們倆夫妻店面開得很大,有的時候還是會做出錯誤的決策。比方說他們兩個特別團結,沒有矛盾,可能老婆佔據半壁江山,是他重要的決策人。老公是當家的,可能老婆因為愛她,所以就拼命的支持他,結果導致失衡,沒有聽到正確的聲音。

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  (二)開展“夫妻檔”這些事情要注意

  1.其中一個人選擇退出

  夫妻創業到一定階段的時候,就要狠心一點,考慮讓一個人直接退出,給他什麼補償都行。直接讓其中一個人退出,以後會減少很多不必要的麻煩,對企業的發展也會帶來很大的助力。

  2. 一分為二,分開單幹

  再者,如果夫妻彼此的事業心都很強,並且非要在一起的話,可以選擇把公司切割分開。比如你們兩個是一個集團,可以把公司一分為二,分開單幹。不要吃一個碗裡的決策,讓員工無所適從。

  此話提供給大家做警戒,希望大家看完有所裨益。


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