估計很多人一看這個標題，還以為是什麼宮鬥劇，帝王情史，其實在職場中，也存在這種類似現象，而且同樣耐人深思。
既然說到宮鬥劇，那就先看看歷史上諸位嬪妃，不論是因為雨露均霑，還是專寵一人，最後的結局都是怎樣。
被專寵如楊貴妃，即使遇上唐玄宗這樣的明主，也難逃“禍國殃民、紅顏禍水”的罪名，魂斷馬嵬坡，聰慧如甄嬛，也因專寵被一眾妃子嫉妒陷害，被逼出宮。
當然，被雨露均霑的妃子，也因不能得到皇帝鍾愛，不免鬱鬱寡歡，雖榮華富貴在身，但內心的悲涼與痛楚，又有幾人知。
因此，不論是以上哪種，結局不是悽慘落寞，就是黯然神傷。
且讓我們迴歸到職場中來，很多老闆都有幾個得力助手，一般都是中層幹部，美其名日：管理團隊，剛開始，管理團隊人少的時候，老闆還能兼顧每個人的感受，讓每個人都心甘情願為老闆賣命，個人之間爭風吃醋的現象還暫未出現。
但隨著公司的發展，管理團隊逐漸龐大，老闆不可能像過去那樣，儘量照顧每個人的感受，因此必然要從中選擇幾個重點培養，平時工作對接，也大部分只跟那幾個人交代，再由他們轉達給其他相關主管。
如此一來，便出現了”專寵“，而那些之前被”雨露均霑“過的，心裡自然不能平衡了。
可以想象的是，接下來博弈的動向就變了。
被專寵的少數幾個人，春風得意，意氣風發，似乎已與其他人不在一個層級了，是老闆的核心管理層了，言談舉止難免流露出傲嬌群雄之意。
而那些被老闆不再“專寵”的，自然與老闆的距離變遠了，當然是指心與心的距離，對工作變得不再像之前那樣盡心盡力，頂多就是過得去就行。
那麼到底該如何看待這種現象呢？
- 被專寵時，切忌恃寵而驕，要學會適當收斂鋒芒，讓他人平分秋色。
木秀於林，風必催之，一個人太優秀了，必然惹得一旁眾人非議，何況人非聖賢，孰能無過，當你有一點小過錯時，便會被嫉賢妒能之人緊盯不放，大做文章，如果這些人聯合起來，想必你也百口莫辯，正所謂，欲加之罪，何患無辭。
特別是有一些人，只是在專業方面有些見地，功力深厚，但對於職場人際關係管理這門學問，卻是生疏的很，這樣是最容易被挖坑下套的。
既然這樣，何不適當隱匿鋒芒，以求長遠，包括主動幫助他人，或找機會讓別人也享享風光，當然，這需要隱忍大度，不是每個人都能做到的。
- 當被雨露均霑時，也不要奢望太多，花無百日紅，本就是常態。
人天生就有一種獨佔心理，比如當小孩子看見自己的父母，跟別的小朋友在一起玩樂時，內心是極度失落的，覺得自己被冷落，因此便懷恨在心，有時還會起報復心理。
而作為職場中人，按理說都是成年人，但這種心理卻是存在的，特別是當自己以前跟老闆的關係很不錯，或三觀一致，或曾“互相欣賞”，在這種情況之下，當看到老闆對別人，特別是對自己不喜歡的人，加以重用或頗為偏愛時，內心的這種沮喪、落寞、失望，是完全可以想象的。
面對老闆的喜新厭舊，或雨露均霑，大部分人頓覺優越感不復存在，在工作中變得不再積極上進，對工作也沒有了往日的熱情，對老闆的忠心也會大打折扣。
當然好一些的，這種負面情緒暴露的不是很明顯，而那些耿直單純的，直接就將所有心思寫在臉上，所有不滿、怨憤落在行動上，如此惡性循環下去，結果可想而知。
其實換個角度，特別是站在老闆或上司角度，這個煩惱就不成立了，作為老闆來講，誰能給自己帶來利益，便會重用誰，而不是跟誰三觀一致，或對誰最有好感，就加以重用。
再說了，人上有人，誰能保證自己永遠是老闆心中的No1?
- 作為老闆來說，在“專寵”和“雨露均霑”之間如何來平衡？
以上是從員工角度來分析，應如何看待這種現象。萬事有利有弊，作為老闆，面對這種棘手的兩難問題，到底應如何處理?
專寵某人或某些人，適用於在某些特定時間段，特別是要發揮這些人的價值的時候，比如公司最近有重要項目引進，或籌劃上市等，這時候對相關人員額外優待，可以讓這些人心甘情願為其賣命。
比如武則天為了自己的皇位，打擊異己，重用周興、來俊臣，但在登上皇位不久，為了平民憤，再來一個請君入甕，除之而後快。
而在公司發展平穩期或成熟期，適合雨露均霑，這樣有利於管理團隊的穩定，這樣每個人既不會太膨脹和浮躁，也不會太有失落感。
老闆雨露均霑後，為了避免有些人覺得自己的專寵地位不再，如果條件允許，老闆可以依據每個人的喜好，可單獨附加一些恩惠，比如有人喜歡物質刺激，就在這方面多支出一些，有人喜歡精神鼓勵，就多一些噓寒問暖。
人心即是江湖，哪有什麼風平浪靜，歲月安好，刀光劍影，血雨腥風本就是常態，習慣就好。
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