國家的農業發展長遠規劃，就是土地高度集中，盡最大努力使我國有條件實行土地集中的地區，實行高度集約化發展，無論是種植業還是養殖業，必須由現在的個體小農經營向規模化，產業化的家庭農場，種養殖企業，農業合作社發展，隨之配套共同發展的是高度機械化，最高目標智能化，新技術普及化，管理現代化，如果這些目標都能實現，那麼農民將來面臨的新問題是什麼？也就是說農業規模化，產業化後會給農戶帶來什麼樣的風險？
大家可能現在還不關心這個問題，但我給大家提一個醒，任何一項政策的實施成功背後，都會帶來一系列問題，有好的一方面，也有壞的一方面，就拿我們農業來說吧，種植業和養殖業發達了，農民生產出的糧食和副食品肯定會成幾何級的增長，可是我們有沒有想過，這些成幾何級增長的農產品，可都是初級產品，消耗初級產品，光依靠傳統的簡單消化，遠遠不能消化完，剩餘的大部分怎麼辦？玉米可以造乙醇，那其它呢？所以農民還必須給自己的初級農產品找市場，否則農產品就會滯銷，接著資金不能回籠，再嚴重點，這些農業企業會停止不前，甚至倒閉破產，這就是我們現在還沒有仔細考慮的種養業高度發展後所帶來的風險。這樣的風險會讓我們的農業規模化，產業化走的太久嗎？
這樣可怕的風險，我們如何應付？答案只有一個，未雨綢繆，防患於未然。從現在起，與農業規模化一起共同探討發展農產品深加工問題，我們需要足夠多的農產品加工企業來消化我們生產出的數以萬計的農業初級產品。
老趙苦心捋了捋，不外乎下面幾方面。我們從現在就開始更加做好這些工作，才會保證到時不內心焦慮。
必須加快農產品加工企業的數量發展。
我沒有去查資料統計，現在全國有規模的農產品加工企業有多少，我敢肯定，這一定滿足不了未來農業發展的需要。所以當下的緊迫任務是發展農產品加工龍頭企業，一個企業，帶動一方百姓，帶動一個地區的種養殖企業，帶動一個地區的農業產業化。
讓這樣的企業，按照不同的分類生產，遍佈全國主要農產品集聚區，形成一個又一個有實力的食品企業集團。
農產品深加工企業要鑄造有自已特色的品牌。
想必大家也看到了品牌效應所帶來的好處，一個好的品牌，就是一個好的市場，它就猶如一個資金聚寶盆，加工企業就象是中介一樣，把這些源源不斷的資金，接送給農業種養殖企業，然後它們才能不斷擴大規模，不斷實行高度機械化，高度智能化，高度新技術化，高度產出化，這是一個有機良性循環。
有了自已的品牌，我們還必該付予它中華民族的特色含義，也就是讓它有十足的東方文化特點，如此才能走向世界。
其次我們還必須建立我們眾多品牌的保護機制。
做好農產品深加工產品的開發研製與推廣。
農業的初級產品，消費面十分狹窄，如果不進行深加工，就不能充分發揮產品的特性，也不會吸引更多的消費者，最終我們會感覺市場很難開發。
開發各式各樣有營養的農業深加工產品，勢在必行，更要持久不衰。那麼這個任務不光生產的企業要有，在我們各省各地級市的農業院校，農業科研單位，都要單獨設立一個專門項目，作為一項戰略任務發展。
新產品的推廣也十分重要，這直接關係著企業是否強力健康發展下去的關鍵因素。
我們開發出了我們特有的新產品，還應該善於保護它，不能向我國的許多中醫藥成果那樣，被一些貪婪居心不良的傢伙佔為已有。
任何一項好的產業背後要有好的服務。
縱觀世界上許多百年企業，沒有一個不是重視自己的名譽的，這個名譽的長久保存，來自於它所生產的產品售後周到服務。
服務是把產品和客戶緊緊連繫在一起的紐帶。沒有它我們的產品有可能帶銷。
建立一套完整全面的服務制度，建立一支高效的售後服務隊伍，才能使服務貼近人心。
每一個長命不衰的企業，它的訣竅就是把顧客當作上帝，討好上帝的訣竅就是做好溫馨周到的服務。
關於農業的出路問題，我今天講了許多大家很可能認為好笑的事情，不過這確是一個農民的心聲和看法，說給大家聽是我的責任。我認為唯有如此，中國的規模化農業才會蓬勃發展。
