張金寶：近幾年來，隨著移動互聯網技術的廣泛應用，許多企業的商業模式進行了極大創新。
企業是要盈利賺錢的，但是靠傳統買進賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業模式了。在不同的服務模式和商業模式下，可以賺取不同的錢。
有一句話說，“羊毛出在豬身上，讓狗買單”。企業在競爭激烈的時候，能夠對自己的盈利模式進行創新，開闢第二盈利通道，也是企業在經濟轉型時期非常重要的一項舉措。
在培訓課堂上， 我多次和大家分享過， 利潤有三種：經營利潤、現金利潤、稅務利潤。
有的企業不賺或少賺經營利潤或產品利潤，主要是賺現金利潤。即企業在經營週轉的過程中會產生大量剩餘運營資金，然後用運營資金實現錢生錢，如支付寶、京東等企業。
許多老闆還停留在賺取經營利潤或產品利潤的階段，因此他們對現金和利潤的認識非常有必要提升一個層次，這也是財務管理中非常重要的思想。
在企業管理過程中，最重要的資源就是現金。在講“財務擴張思維”時我也提到過，在企業要做大的鐵三角中，最重要的兩個角就是現金和利潤。
關於現金和利潤的關係，財務管理中有一條思維叫做“現金為王”，就是現金與利潤相比，現金更加重要。利潤相當於麵包，而現金相當於空氣，沒有面包還可以活幾天，可是沒有空氣最多就活幾分鐘，這就是現金和利潤的關係。
沒有現金，企業發不出工資、資金鍊斷裂、員工離職，企業很可能一下子就面臨崩盤。沒有利潤，企業雖然當時虧損，卻未必會倒閉。也就是說，即使沒有利潤，只要企業還有現金，就能繼續存活。所以，企業經營，現金為王，現金比利潤更加重要。
舉個簡單的例子：有一個人投資100 萬元做生意，現金支付買原材料就用了70 萬元，生產加工過程等又花了20 萬元。最終，這些產品賣了100 萬元。那麼他是賺了還是賠了？
經過計算，很顯然，他賺了10 萬元。
但是這100 萬元的收入暫時不能到賬，要三個月以後才能到賬。也就是說，在未來的三月中，這個老闆只能用手中的10 萬元維持運營。
如果沒有別的資金來源，接下來這三個月，這個企業恐怕要暫時停產歇業了。這對企業運營來說有一定的難度。
實際上，很多企業在資金運營的過程中都出現過類似問題。資金問題往往是大問題，企業破產倒閉多數是因為資金鍊斷裂導致的。而企業資金鍊斷裂，又多數是因為老闆對資金缺乏管理能力和管理意識導致的。要麼投資過猛，要麼擴張過快，要麼經營不善等，都可能導致企業破產倒閉。
當然，企業破產倒閉，千萬不要影響老闆的身家性命，如因融資詐騙、騙貸、非法集資、偽造票據、職務侵佔等導致家破人亡。
許多老闆把企業與個人身家性命合為一體，一榮俱榮，一損俱損。這樣做是否值得？畢竟要“留得青山在”啊。
因此，一方面，我們要提前做好一切風險防範，不能因為企業出現問題導致老闆的家庭也出現問題；另一方面，要樹立“以終為始”的思維，即從未來倒推現在：企業終究是要倒閉關門的，它會在什麼時候、以什麼形式關門？是資金鍊斷裂嗎？如果是因為資金問題，現在應該怎麼做才能避免出現這樣的問題？應該注意什麼？做哪些準備？應該學些什麼？
