（1）
有位32歲的朋友，在一家汽車部件廠任裝配車間領班。
幾個月前，他跟我說了件糟心的事：
前車間主任由於年齡大了，辭職回老家發展。作為車間兩位領班之一，本來他的資歷足夠、能力也是有目共睹，升任呼聲最高，但老闆偏偏不管不顧，把總公司一位別的車間主管調到他們分廠，擔任了他們的新上司。
這位年齡比朋友還小的新主管到任後，成天無所事事，東瞄瞄西看看。偶爾開個會，盡挑他和另一位領班的毛病，搞得他心裡直憋屈。而且，聽說這新主管是公司的元老，拿的工資比他們原來的主管還高得多，當然，比朋友就高得更多了。
現在，朋友上班時總有些鬱郁之氣，心情受到影響後，工作都有些心不在焉……
我有些明白了，朋友碰到的問題不是個案，這種事在職場中時有發生。
而無一例外的，哪怕新上司不是元老，但“無所事事”、“高薪”、“愛挑毛病”這幾個標籤，幾乎是大多下屬對上司的普遍感觀。
然面事實真是這樣嗎？
（2）
事實上，事務少工資高的上司，大多有他匹配的實力
兩個月後，朋友瞭解到新主管的事蹟，那完全是一位活生生的勵志人物：
四川人，家境貧窮，16歲初中畢業就外出打工謀生。
第二年就是跟著老闆創業。
最初老闆廠裡只有三個員工，車床、銑床、CNC、裝配、採購原料、送貨這些工作，這位主管全乾過！
加班幾乎是常態。
入職的前兩年據說也忍受不了那份苦，辭過三次工，無一例外被老闆給連哄帶罵留下來。
21歲當領班、23歲當CNC車間主管、24歲當了400多人的總公司生產副經理，正經理的工資都沒他高！
26歲被調到老闆另外一個分廠做採購主管，半年後調到朋友所在分廠當裝配車間主管，資薪是朋友的4倍！年紀輕輕，卻被分廠總經理親切的稱為“老劉”！
市面上有20幾家合資品牌汽車廠的操控系統金屬連接件，他全瞭然於胸。
據說，總公司那邊的同事，都背地裡把他稱作公司產品的“活圖紙”！
光憑這個外號，就足以證明，他拿高工資、且事務少，完全是實至名歸。
那麼，以他對產品、工藝的熟悉，不來挑毛病來幹嘛的？
除了這位元老級主管的案例，大多數人走上領導崗位，也有他們為下屬所不知道的能力，有的是在類似的同等崗位有豐富的經驗，有的是在行內有口碑；有的對管理有獨特的見解、有的技術上能給公司帶來新的效益……
總之一句話：
能被老闆或高管任用為某處領導，都有各自成功的實力。
哪怕靠“忽悠”混到領導崗位，那事實上也是一種能力，不是嗎？
（3）
那麼，現實已經是這樣，怎樣才能將這種不良情緒化為動力讓自己有所收益呢？
首先，應該做到的就是了解、接受、配合
很多情況下，對於上司的不滿甚至妒嫉，都源自不瞭解。象朋友這樣的案例，如果他對新主管的能力背景事先就有所瞭解，根本就不會在兩個月時間內悶悶不樂。瞭解之後，要接受資薪、事務量的差距也能輕而易舉做到了。
其次，做好本職工作並要“敢想”
這個“做好”可不僅僅是把上司安排的任務合格完成，而是跳出固有方式，多方學習，勇於考慮更好的解決方法，並習慣於這樣的思維。
再次，要有取而代之的自信
既然對更高的職位和資薪心有期望，那麼當然要對所處的環境有全面的瞭解，所以，要敢於觀察熟悉本部門其他崗位的工作並向同事學習。最重要的，是敢於向上司靠近、學習，只要敢於做到這一步，哪怕在原單位不能出頭，換個地方，依然有更多的成功機率。
秦始皇遊覽會稽郡渡浙江時，項羽直視始皇儀仗，說“彼可取而代也”
這樣的壯誓豪言何其有力！我們哪怕沒有楚霸王那樣“力拔山兮”的出眾天賦，
難道還不能有個簡單的升職自信嗎？
最後，以心理學家澳瑞森·梅倫的一句話共勉：
人類心靈深處，有許多沉睡的力量；喚醒這些人們從未夢想過的力量，巧妙運用，便能徹底改變一生。
