某醫療設備公司，已經初具規模，投資人看好該創業項目，想投資佔30%的股權。公司還有多個核心高管，追隨老闆多年，一直任勞任怨，也是這個行業裡搶手人才，老闆也想分配20%的股權給核心高管們，一是獎勵他們這麼多年的辛苦付出，二是為了留住人才不被別人挖牆角。
老闆擔心是，接受機構的天使投資，需要讓出30%的股權，再給高管們股權激勵，又得轉讓出去20%的股權，自己手頭剩下50%，股權變成了5：5，將來股東之間如出現矛盾，公司還受我控制嗎？
但老闆既不想失去接受投資的機會、不想失去得力干將，更不想失去對公司的控制權，該怎麼設計股權？
以下建議和思路僅供參考：
合理的股權架構，是事關公司命運的大事。有限公司要求非常強的人合性，股東間的經營理念和價值觀相近，志同道合，才能長期融洽相處，共謀發展；不合理的股權架構，易引發股東矛盾和公司僵局。
引進投資人和股權激勵，需要對投資方和激勵對象進行必要的訪談、盡調，充分的瞭解和溝通，把握“準股東”們的想法和訴求。在此基礎上，設計好能夠體現各方利益、彼此都能接受的股權方案和協議文本。
1. 作為投資人一方，只想做單純的財務投資，並不想幹涉老闆的經營，也無意爭奪公司的控制權，但作為專業投資機構，會設置相應合同條款保護他們的投資利益。
2. 作為高管一方，老闆拿出股權給他們，表示十分感謝。激勵股權不超過10%，按公司估值定價和分期授予，前期均為虛擬股，後期轉為註冊股的方案；為達到留住人才目的，在利潤分配上，設計超額利潤遞增分配的激勵方案。
經過各方多次溝通、交流、修改，最終確定股權方案。
既有投資入股，又有員工持股的股權結構，怎麼設計股權？
股權方案設計要點：
1、與投資人談判，展示公司資產及利潤、銷售額等財務數據，推高公司的估值，目的是在同樣的投資額的情況下，降低投資人的佔股比例，增強創始人（老闆）的公司控制權。
2、為進一步增加創始人（老闆）對股東會及公司的控制權，設計方案約定將投資人的持股表決權委託給創始人，即投資人的投票權利由創始人代為行使。當然，投資人享有決策建議權和監督權，同時我們設置了一個條款，如果投資人對公司的某項項目決策提出反對性的建議，創始人有權予以否決不採納，繼續執行原有方案決策，但創始人需要對執行後果產生的虧損承擔個人連帶擔保責任，就是說，創始人要為自己的錯誤決策買單。通過這樣的設計，加強了創始人的控制權，提高了公司的決策辦事效率，同時也平衡投資人和創始人雙方的利益。
3、被激勵高管以估值的價格受讓公司的股權，並設定了公司業績目標、分管部門及個人業績目標，採取分期授予的方式。前三年為只有分紅權的虛擬股，滿三年後根據方案逐步可轉為註冊股；要受考核期限制條款約束；利潤分配上，實行超額利潤分配。
4、財務透明公開。約定公司財務人員每月將財務收支報表發至各個股東郵箱以便股東查詢，財務人員或者控股股東有義務向股東作出合理解釋；如無法解釋，或者經解釋後股東仍有異議的，異議方可以委託有資質的會計事務所進行審計，並由審計結果不利方承擔相關審計費用。這樣的設計既為保障投資人和被激勵高管的合法利益，同時減少了股東之間的猜忌，把股東之間的分歧降到最低，讓大家把所有精力投入到公司運營之中。
既有投資入股，又有員工持股的股權結構，怎麼設計股權？
總結：
合理的股權架構可以避免合夥人之間矛盾引發或激化，公司僵局的出現，創始人的尷尬出局，核心人才的不斷流失。
