一、標準條款
二、運行時常見失效點
組織對何時何處進行關鍵點的監視、測量一般會採用延續以前的工作習慣，這樣難免會進入“過於固化的管理狀態”，失去一些新增點的監視機會，出現管理風險。比如，根據通用規則，制定2小時巡檢一次並對生產線首檢進行確認，一些人員少、工序相對簡單的生產線完全可以遵照執行，有效實施，但另外一部分特殊產品，複雜工序多，關鍵崗位人員多，整個流程走下來已經超過2小時甚至3小時，時效性方面就會欠佳，有流出不良品的風險。故組織在確定監測點和監測時間的策劃上，要考慮動態管理。
三、運行時注意事項
1)首先確定組織績效的關鍵指標；
2)確定監視測量的時機和方法；
3)確保數據和信息足夠準確、可靠和安全；
4)相關人員能夠獲得所需的全部數據；
5)使用適宜的方法對數據和信息進行分析和評價；
6)確保人員有能力和資質進行分析、評價和運用；
7)依據客觀證據，權衡經驗和直覺進行決策並採取措施。
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