應該這麼說，如果很多工作可以養你到退休，深耕才沒有意義。為什麼要深耕，不深耕不也照樣發工資，不深耕不也沒風險？
正是因為很多行業有35歲現象，正是因為以後有越來越多的行業出現裁員35歲員工，才必須得深耕。
深耕意味著什麼？有人說以為著資歷，不全面。深耕意味著你比別人有更大概率會解決問題，這就是價值。
那好，重新看這個命題。哪怕很多行業到了35歲會裁員，是不是一個不留？不是，是裁掉那些績效平平的。如果你已經深耕成這個領域的專家了，企業怎麼可能把你拱手讓人，肯定要好好供著你啊！
我認識一個華為的測試工程師，40歲。我問他：都說華為留不住中老年，你是怎麼一直呆到現在的？
他說：外界傳世外界傳，不一定只要多了35歲就讓你革職回家。公司不要的只是平庸人而已。
退一萬步，哪怕這家公司養不活你了，或者就是裁到你了，你是不是要考慮找下家？那麼你憑什麼？
實際上在這種情況下，深耕的人更具備選擇的可能。
1， 深耕，讓你更好佔據生態位
什麼叫生態位？
在一個組織裡，無論這個組織是大是小，哪怕就是一個科室，都有兩種生態位——體力型工作者，腦力型工作者。
體力型工作者不見得就是幹粗活的，哪怕是敲電腦的，如果你乾的活沒有技術含量，如果你乾的活誰都可以幹，你也是體力型。
35歲，年紀不再有優勢，精力不再有優勢，薪資不再便宜，這時候你再去和年輕的小夥子小姑娘爭搶體力型神態位，你爭搶得過嗎？
你只有選擇腦力型生態位——也就是專家的角色。哪怕我的年齡、精力都不佔優勢，薪水也不便宜，但是我是專家啊，我能解決你們解決不了的問題，這種情況下，你就是公司的剛需，你就是生態位裡最牢靠的那個。
我的一個諮詢者，他38歲，在一家汽車零件公司做認證工作。他很有信心地跟我講，哪怕公司再不濟，只要留一個人，肯定會留他。
因為公司裡沒有一個人能把認證的門路摸得比他透徹，他不僅能知其然，還能知其所以然，更重要的是因為一直做認證，他對國家的法規條文甚至比外在的認證機構成員都熟。
這樣的人，公司當然供著他，生怕他跳槽去了友商或者認證機構。
2， 深耕，你的簡歷更漂亮
能不能更容易找到下一份工作，取決於簡歷是否漂亮，這個漂亮的標準不是格式，不是語句，而是乾貨是不是單一且豐富。
什麼叫單一？一眼知道你是做什麼的，你的專業是什麼。這叫單一。而不是有七份不搭界的工作經歷，覆蓋六個領域，具備五項技能，別人三四年也能幹個一清二楚。
什麼叫豐富？成果豐富。有過什麼專利，在這領域解決過什麼問題，做過幾個大型項目，發表過幾篇論文，獲過什麼獎項。
成果豐富有個前提，那就是深耕。如果三年換一個坑，你的不叫成果，那叫經歷而已。
我一個月前接待了一位諮詢者，他的公司因疫情而裁員，他面臨重新找工作的壓力。當我試圖幫他修改簡歷的時候，著實費勁。
他32歲換過5個行業，平均2年換一份。你說在什麼工作崗位上2年就能獨當一面呢？所以他的簡歷只是經歷的壘砌，很難找到突出亮點的成績。
3， 深耕，節約你成為高手的時間
我是生涯諮詢師，我經常給我的諮詢者講解職場中的三個角色：小白、熟手、準高手、高手。
我們認為成功的、有巨大成果的、有權威的都是高手級別，也都是我們奮鬥的目標。如果想成為高手，進階的路就是從小白到熟手、準高手，再經歷準高手到高手的階段。
這麼打比方吧，如果科員是小白，熟手就是資深員工，準高手就對應的是科室經理，而高手則對應總監。
你會發現從資深員工到科室經理其實很費時間，但是一旦跨越，進入準高手階段，選擇權就打很多，你的日子也舒心很多，你已經不再是員工級別，而進入管理層。
很多人恰恰是在熟手到準高手階段溜走的，換了其它方向重新開始，重新開始從小白到熟手的晉升。
換個方向就能更快成功，不盡然，你的以為的省時間很可能恰恰是走了N字型彎路。
上次我講了我的一個諮詢者的故事，很多人對他的經歷感觸頗深。
他研究生畢業後17年陪著領導打天下，換了N個領域，到40歲反而面臨著在市場上找不到工作的窘境。
他跟我講起自己的故事的時候，說到過他的一位朋友。那位朋友跟他一個專業畢業，財會專業。在他跟著副總做生產的時候，他的朋友在做財務；當他學著做營銷的時候，他的鞥有在做財務；在他進入商務部的時候，他的朋友在做財務。
最開始的十年他一直覺得自己混得比他朋友好，因為自己是跟著副總幹，基本上是副手，別人都聽他的，很威風，工資也不低。
他的朋友幹了很久才做成財務科長，拿的工資也比他低。
結果，等到他找不到工作了，他的朋友已經是一家企業的財務總監，年薪90萬，在計劃去讀箇中歐MBA。對他來說，這個位置還有長遠的值得規劃的未來。
看到了嗎？你看到的費時費力的 “深耕”，恰恰可能是最節省時間的路徑。
