01
疫情衝擊史無前例
隨時做好最壞的準備
最近，網曝海信裁員1萬人，海爾也開始裁員了。
作為家電行業巨頭，也要通過裁員來渡過難關，足以證明這場疫情的衝擊力有多大。
但隨後，兩家企業均發文否認。
海信稱：定量裁員1萬人數據不實。且公司並非一次性裁員，具體執行程度要看國外市場疫情進行情況。
從聲明中，可以看出，雖並未立刻裁員1萬人，但採取高管帶頭降薪，通過末位淘汰加速員工隊伍“優勝劣汰”等措施，只是比直接裁員好一些的“變相裁員法”。
海爾則表示，網傳信息不實，公司沒有裁員，疫情期間，海爾集團從CEO到總裁再到領域總經理，均自願放棄績效薪酬，保證一線員工利益。
不僅是家電巨頭，前兩天，全國三大房地產公司碧桂園的內部員工向媒體透露，碧桂園將部分輔助性、勞動密集型崗位以市場化方式提供服務（外包或派遣），大約2.5萬人遭轉崗。
人生無常，每個人頭上都懸著一把“達摩克利斯之劍”。
1929年10月24日，史稱黑色星期四，這一天，美國股市崩盤，前所未有的災難接踵而至，銀行倒閉、企業破產，一時間，失業浪潮席捲了美國，到1930年4月，7000名失業者同時競爭25個工作機會。
90年後，疫情席捲全球，相似的場景在美國再次上演。
目前美國總失業人口超過2200萬，基本抹去了金融危機以來所有的新增就業。
申請失業救濟的人數激增，導致紐約州等地的失業救濟登記系統陷入崩潰，他們只能上街排起長龍，等待填報紙質申請表。
起初沒人在意這場災難，直到它與每個人息息相關。
網上曾流傳過一個段子：2019年可能會是過去十年裡最差的一年，但卻是未來十年裡最好的一年。如今的形勢讓段子照進現實。
4月17日，據國家統計局最新公示，受疫情影響，中國一季度GDP僅20.65萬億元，同比下降6.8%。
無論是企業還是個人，千萬不要低估了疫情的影響和破壞力。面對頭頂隨時都可能掉下來的利劍，隨時做好最壞的準備，活下去才是第一位的需求。
02
弱者抱怨環境，強者利用危機
丘吉爾說過：不要浪費一場“好”危機。
每一次危機，都隱藏著機會，危機越大，機會也就越大。這次疫情，是大危機，同時，也蘊藏無數機遇。
去年羅永浩在《一個“老賴”CEO的自白》中表示錘子科技最多的時候欠下6個億，已經努力還了3個多億，剩下的自己也一定會盡快還清，哪怕用“賣藝”的方式。
▲錘子科技創始人羅永浩
最近，他抓住了“電商直播”的風口，直播了3場，實際支付金額共2.0744億，音浪累計收入718.84萬。
雖然網友對他的關注度有所下降，但不可否認他越來越專業。
這就是強者。不活在曾經的輝煌裡，不會被失敗打敗，不迷戀自己擅長的領域，當時代突變，能夠冷靜分析，找到解決問題的最優解。
遭遇危機時，老闆的態度和能力，是一家企業風平浪靜時屹立不倒的大前提。
今年2月，恆大火上熱搜，僅用3天就在線上賣出47540套房子，總價高達580億。
化危機為轉機的本事，早就被許家印練出來了。
2008年，趕上金融危機，恆大上市融資的計劃被迫擱淺，這幾乎成了當時房地產業跌入低谷的標誌性事件。
潘石屹當時斷言：房地產業將在百天之內發生鉅變。很多人都等著看許家印的好戲。
當時，恆大資金缺口高達120億元以上。就算是在這麼艱難的時期，恆大900多名中層以上幹部沒有一人離開。
不能讓兄弟們失望！心急如焚的許家印奔赴香港拉投資，談判很不順利，雙方一直處於拉鋸戰狀態。
為了儘快說動新世界集團主席鄭裕彤投資恆大，在交流極度困難（許家印不會講廣東話，鄭裕彤不會說普通話）的情況下，許家印硬是陪他打了三個月牌，這才取得了他的信任。
這番苦功夫沒白費，鄭裕彤成了幫助許家印渡過難關的關鍵人物。
賬上的5億美元，加上鄭裕彤的大筆入股，十一黃金週時，恆大18個樓盤全部齊開，不僅以7.5折的“割肉價”銷售，還在幾個重點樓盤請來了明星造勢，古天樂、李冰冰、謝霆鋒這些大牌都在列。
“低價+明星”的促銷手段，在短短兩個月內，為恆大回籠資金近50億元，迅速盤活了其他急待資金輸血的在建項目。
2008年恆大銷售收入高達118億元，第一次躋身國內房企的“百億俱樂部”，差一點倒下的許家印和恆大終於挺過來了。
▲恆大地產創始人許家印
2009年，恆大上半年銷售額順利突破百億元。11月5日，恆大地產成功登陸港交所，許家印以480億港元一舉成為當時的內地首富。
弱者只會抱怨大環境，強者才會在危機中找尋轉機，開闢新天地。
2003年的非典，2008年的金融危機，2020年的新冠肺炎，這些“黑天鵝”事件不可預測，影響重大。
世界充滿不確定性，既然我們無法改變，不如想想如何在危機中成功破局。
03
疫情大沖擊下，不破局就出局
最近，娃哈哈創始人宗慶後，以2億元註冊了杭州娃哈哈電子商務有限公司。74歲高齡的他，終於轉身擁抱電商。
2013年，娃哈哈銷售額高達782億元，隨後卻呈現出遞減趨勢，這與宗慶後始終堅持實體，不踏足電商有很大關係。
▲娃哈哈近年銷售額
好在一直信仰“實力興邦”的宗慶後，在這場疫情中，終於徹底改變了對電商的牴觸心理。
只是，從公開“討伐”電商行業到擁抱電商，他用了整整6年，在電商行業已經山頭林立的當下，才緩緩進場，說實話，有點晚了。
但如果他繼續固守成見，就永遠邁不出這一步。
▲娃哈哈創始人宗慶後
很多時候，打敗你的從來不是對手，而是被固定思維限制住的自己。
商業世界，風雲變幻，面對大趨勢，不破局，就只能出局。
個人又何嘗不是呢？
3月初，一位北京的朋友，被迫加入了失業大軍。
但他沒給自己沮喪抱怨的時間，當天晚上就更新了簡歷，整理了作品集，劃出了幾家目標公司，準備好了對應話術。
疫情期間，只能視頻面試，為了有最佳表現，他第二天6點鐘就起床對著手機模擬練習。
他的作品可能差一些，但簡歷做的很用心，一週也能有3-4次面試機會。
他很珍惜每一次機會，每次面試完，都要花上1個小時覆盤總結，表現不好的地方下一次避免再犯。
晚上忙著提升技能，常常搞到凌晨，但那段時間，他的狀態特別好。
他後來說了一句話，我印象很深：“這個時候，還活著就很幸運了。這次失業也算是給我提了個醒，永遠別停止進步，經常關注行業人才需求，這樣的話，就算再碰上突發的事，也都不是事兒。”
你永遠無法預測明天會發生什麼，生活的本質是無常。
想要不出局，就要想法設法，拼盡全力去破局。
04
4點建議，提升反脆弱能力
無論你有多優秀，都面臨著前所未有的不確定性。平時工作不積極，能力不強的人風險更大。不少公司，藉著疫情優化員工，一邊裁員一邊招人，吸收別家釋放出的“養料”。
個人的力量在時代面前，微不足道，與不確定性相處的能力，才是決定你未來的關鍵。
我們可以通過做好以下4點，直面不確定性，提升反脆弱能力：
- 1、採用槓鈴策略
槓鈴有兩端，可以分別代表穩定和冒險，暗示了人生的規律：確定性與隨機性並存。
槓鈴策略能夠使生活中的事物，從脆弱轉變為反脆弱。
比如，你平時將大量的時間和精力放在了一份工作上，一旦失業，你將失去穩定的現金流，生活陷入危機。
如果採用槓鈴策略，拿出少量時間學習一項新技能，就可以提升抵禦不確定性的能力。
在投資方面，可以參照巴菲特的投資理念：永遠在自己的投資中，保持對高風險的小額追逐。
90%的保本投資，10%風險嘗試。
- 2、報復性存錢，保持冗餘
2008年金融危機時，巴菲特公司賬面上足足有600億美元的現金，佔公司淨資產的一半。不僅是企業，個人也應當儲備足夠的現金。
潮水退去，才知道誰在裸泳。疫情來襲，才知道沒有存款的人生，如履薄冰。
一家企業，無論如何都要想辦法保證現金流的安全，至少3-6個月。如果有餘力，12-18個月更佳。
在沒有收入來源的情況下，個人最好能有至少維持半年的存款。
▲巴菲特
- 3、應用情緒強韌法
壞事對人的觸動，總是遠大於好事。
如果給你1000塊錢，並不能給你帶來很大的利益，但是如果你丟了1000塊錢，你會感覺受到了更大的傷害，這種情況下，你就處於不對稱之中，你變得很脆弱。
那如何增強你的反脆弱能力？淡化你所擁有的東西，在你心中的地位。
應用這種方法奪回對生活隨機性的心理控制力，活得更加從容，這樣任何損失都不會給你帶來傷痛，世界的波動性也不能給你帶來負面影響。
- 4、保持危機意識，打造多維度能力護城河
未雨綢繆，時刻保持危機意識。
別讓自己過得太“舒服”，真正遇上事的時候，你才不會痛苦。
努力工作，盡己所能為公司解決問題，這個時候，公司賺錢了，你就相對安全。
但別把平臺當本事，跳出舒適區，多瞭解新事物，新領域，做U盤型人才，自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。
約翰·列儂說：“所有事到最後都會是好事。如果還不是，那它還沒到最後。”
願這次疫情也能夠如他所說，給人類下一次啟程創造一個好的開始。
點個“贊”，在不確定中，活出更好的自己！
作者：小眠寶，插座學院（ID：chazuomba）
