莫雷的不當言論說發就發，NBA的生意大船也說翻就翻。
截至目前，NBA中國公佈的25個官方合作伙伴中，已超過12家品牌公開宣佈中止或暫停與NBA的合作。除此之外，瑞幸咖啡等企業雖不在官方合作伙伴之列，但也“官宣”暫停與NBA的相關合作與活動。
而對球迷而言，受到莫雷和肖華言論波及最大的，無疑是“NBA中國數字媒體獨家官方合作伙伴”——騰訊體育。
就在今年7月，騰訊體育突破重圍，拿到NBA至2025年的數字媒體獨家版權，費用高達每年3億美元，5年則需付出15億美元的版權費。而10月8日，騰訊體育發佈聲明稱，即日起暫停NBA季前賽（中國賽）的轉播安排。
“比賽沒得看，它（NBA）咋宣傳？”在球迷陳軍眼中，賽事轉播無疑是NBA對華最重要的窗口，此番莫雷與肖華的“騷操作”，關上了NBA敲了33年的中國窗口。
“球迷之夜”取消，肖華火急火燎地來華商討，騰訊體育團隊想必也淡定不了：從2015年開始，騰訊大舉進入NBA版權開發，賽事轉播等服務已然成為騰訊內容生態系統的重要版圖。砸下重金，好評如潮，但籃球商業大廈尚未落成，“黑天鵝”合作方卻大嘴一張，騰訊體育的NBA劫，不好渡。
重金買版權
公開報道顯示，騰訊與NBA的合作緣分始於2009年，但真正成為“哥倆好”的生意隊友，還是2015年的事。
2015年初，騰訊與NBA簽署為期5年的合作伙伴協議，獲得其獨家新媒體版權，費用是一年1億美元，5年則需支付5億美元。2016年，騰訊又以2億元的價格補齊4年的League Pass版權（聯盟通行證權益）。
當時，騰訊總裁劉熾平詢問有“東方默多克”之稱的黎瑞剛，這一年1億美元的版權費是否太貴？黎瑞剛回答道：“貴是貴，你還得要拿。這種頭部資源是稀缺資源，對用戶具有強黏性的資源未來廣告價值、收費潛力巨大。”
黎瑞剛的回答正中騰訊的下懷，騰訊重金買下NBA版權，的確有企業戰略上的重要意義，也符合了當時騰訊的用戶特徵。
2015年，騰訊副總裁陳菊紅透露，在當年的用戶調查白皮書中，“全體網民有19%是看體育資訊的，在這19%裡面又有70%是NBA用戶，也就是說大約13%的網民是NBA用戶，這是非常不錯的一個數據”。同時她提及：“我們還發現喜歡NBA的用戶最重要的一點就是熱愛籃球本身，他們中73%的人每週會打一兩次籃球。”而中國體育產業的增速與GDP的增速相近。
面對上億籃球人口，顯然，騰訊將與NBA的版權合作放在內容戰略要塞的位置。騰訊體育事業部總經理趙國臣今年接受新華社記者訪問時就表示：“當時我們的判斷是，體育與財經、娛樂等領域不同，體育媒體在產業中處於要塞地位，是上游到下游的必由之路。”
而相較歐洲五大足球聯賽，“NBA是天然的互聯網時間，週一到週末，上午和中午，都有比賽，關注度不易分散”，“一場比賽如果低於幾十萬用戶觀看，就沒辦法產生商業價值”。
騰訊高價買版權的形勢一直延續到再度與NBA攜手的今年。儘管上一合約期合作相當愉快，NBA也沒看在往昔“情分”上給版權費打折，甚至還翻了3倍，從1年1億美元，漲到了1年3億美元，5年下來則要15億美元，約合人民幣上百億元。
儘管趙國臣今年1月才剛剛向新華社記者表示，“無論外面投資市場怎樣變化，我們不會改變自己的策略，不會買一些超出常理價格的版權，買虛高資產”，但對騰訊來說，能夠擊敗出價強勁、同樣淵源頗深的競爭對手，最終拿下版權，這已經是皆大歡喜。
重金添設備
NBA最終選擇攜手騰訊，得益於騰訊在賽事運作上的努力與付出。這種付出，明顯體現在“錢”上。
許多球迷對網絡賽事轉播的最低要求是“不卡不頓”，直播質量不行，談何買會員？而實際上，轉播技術、演播廳及人員等費用的支出同樣是大額的。
今年，趙國臣曾對新華社記者透露，早期，“互聯網媒體無論在畫面質量、播放流暢程度等方面，跟傳統電視都有很大差距……原來演播室是兩三平方米的小房子，一個攝像機拍，沒有電視臺專業，解說也不夠專業”。
直到與NBA、CBA合作，“投入到演播室和人力運營的成本接近版權投入的三分之一時，局面有了很大改善”。
也就是說，如果版權費是2015年的1年1億美元，那麼在演播室和人力運營上的成本至少也需要3000萬美元，5年至少要付出1.5億美元的技術、設備和運營成本，才能滿足球迷的“最低要求”。
在2015年，騰訊搭建了超過3000平方米的演播室，可以支撐5場比賽同時進行直播，當時宣稱“是全亞洲乃至全世界最大的單一演播室”。
但NBA的比賽量遠超5場，1個演播室當然不夠，2019年初，趙國臣向新華社記者表示：“NBA一上午就六七場，大量比賽併發，我們要有足夠的人力、場地。現在我們有三個演播室群，每個演播室群都有五六個演播室，同時進行十幾場賽事直播，最多的一天有三十幾場。”
也就是說，完成NBA全賽季的轉播，騰訊體育至少要備齊15個演播室。《中國經營報》諮詢了從事轉播技術及虛擬演播室搭建的相關人員，其表示，演播室的陳設往往非常簡單，“可能只是一個藍廂或者綠棚”，但虛擬演播室是通過三維合成技術摳像而成，“簡單的幾十萬（元）吧，有硬件的，所以不便宜”。
而如果根據需求定製，一個虛擬演播室的造價可以達到幾百萬元，類似的搭建和技術服務合同往往一年一簽。
對騰訊體育而言，這當然是筆硬性支出。
同時，騰訊在NBA賽事轉播及運營上的人員數量也在不斷增加。
趙國臣向新華社記者透露：“我們接近400人的團隊，70%～80%是與視頻相關的。但我們覺得圖文采編非常重要，商業回報上可能沒有太大價值，但這種講故事的方式，對於培養用戶來說還是很重要。我們採編團隊不到100人，但比原來還是增加了。直播團隊有100多人，點播現在有70～80人，每場比賽都剪成約100條視頻。”
在推廣上，騰訊體育曾在總決賽階段“包地鐵”，打造NBA主題車廂，討球迷歡心。
騰訊NBA演播室曾獲獎
賺口碑 賠生意？
2017年，趙國臣接受懶熊體育專訪時表示：“一項賽事版權的最終運營情況，20%取決於IP本身，另外80%取決於運營平臺的大小和運營能力。”
一定程度上，騰訊體育的運營付出得到了回報，首先是NBA的影響力層面。
有了騰訊，NBA在中國如虎添翼，以至於NBA在官方稿件中都毫不掩飾對騰訊的肯定：“剛結束的2018～19賽季中，4.9億球迷通過騰訊平臺觀看了NBA賽事直播和視頻節目，該數字是2014～15賽季的近3倍；更有超過2100萬名球迷觀看了2018～19賽季NBA總決賽第六場比賽的直播，這也是中國數字媒體平臺的單場NBA賽事收視人數之最。”
NBA總裁肖華則直言：“騰訊對於NBA有著不可替代的價值。廣泛的用戶群體和多種平臺，對籃球的發展至關重要。”並稱贊騰訊NBA轉播 “超一流”，願意接著把新媒體版權籤給騰訊。
業內對騰訊的努力也表達了肯定，比如著名體育主持人張斌也曾表示，不少行業媒體也在學習騰訊NBA轉播。
在拿下下一個5年的獨家版權後，連馬化騰也喜氣洋洋轉發並盛讚騰訊體育團隊：“在紛亂的體育數字媒體領域，眼見外部一波激進的投資無疾而終，或成為不可持續的負擔。能繞開一個個坑，紮紮實實地做實做強的團隊很少。又一個5年了，團隊給力。”
同時，轉播經驗也成為騰訊體育與其他平臺展開合作的基礎與籌碼。2016年中超，騰訊體育與甘肅衛視合作，為後者製作賽事轉播和節目，幫助其直播收視率達到0.1%，進入衛視前十，而上賽季的該數字是0.02%。
但在IP變現上，騰訊體育的表態仍很謹慎。
2017年，趙國臣直接向“體育大生意”表示，當下騰訊體育的盈利方式仍未跳出舊格局，“這一塊沒有創新，很大一部分收入依然來自於2B的傳統廣告”，這是貢獻，也是枷鎖。
2019財年第一季度的財報中，騰訊方面表態，直播服務及視頻流媒體訂購等為代表的社交網絡收入、媒體廣告收入兩項業務的增長中，騰訊體育功不可沒。
而同樣在今年，趙國臣對新華社記者表示：“版權賣給我們的價格不低，也想通過我們賣廣告變現。但需要看到的是，廣告這塊的空間增長得並不快。”
因此，在盈利上，騰訊體育一直寄希望於用戶付費能成為新的增長極，2017年，趙國臣對“體育大生意”的表態是：“我們都在說會員模式有無限的市場，過去一年也取得了不小的進步，
但付費用戶收入目前佔比超過10%，在15%左右，我希望未來能夠超過總收入的50%，甚至能夠達到60%或者70%。”的確，根據《2018騰訊體育NBA年度大數據報告》，騰訊體育NBA的直播會員場的佔比已經超過免費場，這一比例為72:28，但付費用戶到底帶來多少收入增長，騰訊方面並未給出數據。
而今年趙國臣對新華社記者的說法是：“付費還不是主要收入板塊。IP很難在短期內有利潤，於是我們就要服務好平臺用戶，形成良好口碑，把好的比賽給到用戶，把相對窄眾的比賽放到收費裡。”
另外，有報道稱，趙國臣還曾坦露，騰訊體育的NBA項目在2016年、2017年都在毛利上基本達到了盈虧持平，但面對陡增的版權費，如何收回成本，的確是騰訊體育面對的問題。
如今，NBA高層及莫雷的不當言論，讓盈利問題雪上加霜。
“很多合作商都中止合作了，（騰訊體育）虧大發了。”球迷陳軍說道，依靠廣告這一重要收入的騰訊體育，無法不面對賽事暫停轉播所帶來的廣告損失，與此同時，騰訊體育方面也已表態，將退回火箭隊會員費。“肖華作死。”陳軍怒斥。
聲明：上文所示作者或嘉賓的觀點，都有獨特立場，投資決策需建立在獨立思考之上，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。
