一、
我的一個朋友，是一家國有公司某個分廠的負責人，俗稱叫做總經理。
有天，無意中說到，自己有次在指揮廠裡的調度問題，有個閥門需要關閉。
結果，有個小夥子，還算是個老員工吧，就站在旁邊不動，搞得他自己跳入水中去關閥門。
說起來的時候呢，他笑著說，這小子真沒有前途，虧著他老爸託人拜託我照顧他呢。
我也笑著說，可能是你誤會了，或者是他誤會啦，總之你們之間總是有誤會的。
不是當兵的無能，多半是當領導的不曉得方式方法。
我舉個例子說，譬如奠基剪彩儀式上，領導們就是拿把鐵鍬做個樣子，錄個像，拍個照就完事了，這個時候屬下過去合適嗎？
你去關這個閥門，就好像這把鐵鍬一樣的，員工怎麼曉得，你是愛去關閥門，還是要來表現自己的親力親為呢？
所以，我說你誤會了，就是這個樣子滴。
二、
記得聽過這麼一個故事，是相聲還是什麼說的，記不清了。
大概的意思是說，一個領導在會上批評浪費風氣嚴重，還在舉例子：看吧，那個水龍頭，昨天到現在都沒有人關上。
結果站起來一個不識趣的員工說：領導既然看到了，為何不順手關上呢？
故事的結果是領導面紅耳赤，自己辦了自己的一個大難看。
大致批判的是領導形式主義作風眼中。
其實，事情不是故事中的樣子的。一個水龍頭，自然有他的歸屬或者說是管理者。
一個大的領導，是不能越過層層等級去做具體的事情的。
就像一個省長，不能去佈置街道辦的工作一樣的。
屬下出現了失誤，就該通過屬下的作為去彌補，而不是一個領導的順手可以息事寧人的。
好的領導，就該把我一個大的方向。
事必躬親，頂天出現一個諸葛亮，然後把自己累死。
三、
常常聽到領導們抱怨，我的想法很多，只要做好了就能取得什麼樣的成績，無奈有幫草包屬下。
我也笑著說，大概不是這個樣子滴。
記得歷史上出名的韓信和劉邦，有過這樣的對話：
《史記·淮陰侯列傳》
上嘗從容與信言諸將能否，各有差。上問曰：“如我，能將幾何？”信曰：“陛下不過能將十萬。”上曰：“於君何如？”曰：“臣多多益善耳。”上笑曰：“多多益善，何為為我禽？”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。且陛下所謂天授，非人力也。”
“韓信點兵，多多益善”這個成語故事廣為流傳。
自然了，能做到帶兵多多益善的，自韓信說過這話以後，掰著手指頭也能說的出來。
這個說明能做到很難，但同時也說明了，帶兵的一個原理--關鍵在領導身上，或者領導力身上。
多多益善，那就是不選擇兵，無論什麼樣的兵都能帶，而且都能打勝仗。
不然呢，這個兵腦袋笨點兒，不要；脾氣壞點兒，不要；膽子小點兒，不要；。。。。等等吧。
一個將軍倘若這麼挑的話，那不如干脆讓敵人喜好了脖子，等他抽空過來砍就是了。
所以，執行力是個偽概念。
一將無能，累死三軍。領導是很重要的。
一將功成萬骨枯，榮譽是屬於領導的，所以失敗的後果也是屬於領導的。
四、
上述的故事，還說明了另外一點兒。
善於帶兵者，不如善於帶將者。
韓信只能帶好兵，劉邦卻能帶好許多個韓信。
這個大概就是為何造反後的韓信還是失敗了的原因吧。
當然了，軍事的失敗，不單單是軍事的原因的。
我想的主要的原因是，劉邦一統天下後，軍民思安，韓信勾結外族造反，總不是什麼光明正大的事情。
正義戰勝邪惡，也是必然的吧。
形勢的勢，永遠大於事情的事，也是必然的吧。
