新冠疫情的浪潮，對非公醫療造成了巨大沖擊，引發了行業內的新一輪「洗牌」。大浪淘沙、優勝劣汰，有一批民營醫療機構已經倒下，有一批正在苦苦支撐，同樣也有包括美中宜和在內的一批頭部力量，逆風而行，在行業整合中凸顯自身的價值。
2020 年 9 月 8 日，美中宜和醫療旗下又一家婦兒醫院——北京美中宜和北三環婦兒醫院（原寶島婦產醫院）隆重開業。值此機會，丁香園與美中宜和醫療集團創始人兼 CEO 胡瀾博士就當前醫療行業發展格局等問題進行了深入交流。
開業剪彩儀式
優勝劣汰，非公醫療行業已進入整合期
近年來，一系列鼓勵社會辦醫的利好政策陸續推出，吸引了一大批投資機構進入到醫療機構領域。然而，由於醫療服務行業具有門檻高、投入大、長週期回報以及管理難度大等獨有特點，很多非理性投入的資本在沒有達到自己預期效果的情況下，開始趨於理性、擇機退出。
據國家衛生健康委最新數據，截至 2020 年 5 月底，醫院 3.5 萬個，其中：公立醫院 1.2 萬個，民營醫院 2.3 萬個。與 2019 年 5 月底比較，公立醫院減少 46 個，民營醫院增加 1291 個；然而，民營醫療機構增加的同時，診療人次卻呈下降趨勢。今年由於疫情的影響，2020 年 1-5 月，全國醫療衛生機構總診療人次民營醫院 1.8 億人次，同比下降 21.0%。
民營醫院整體業務萎縮的背後，是很多非公醫療直接面臨著生存問題，而資本的冷卻、撤退如同釜底抽薪，加之新冠疫情冰上加霜的影響，實力不足的民營醫院已經被逼到了走投無路的地步。另一方面，我們也能夠清晰地看到，優質資本在向美中宜和這樣頭部企業聚集的現象。總而言之，非公醫療行業已進入優勝劣汰的整合期。所謂「不經歷風雨怎能見彩虹」，胡瀾博士認為，「相信在醫療資本市場整合洗牌後，民營醫療機構將向更加健康有序的方向發展。」
堅定信心，緊抓醫療質量管理和運營能力
胡瀾博士指出，在行業整合過程中，能夠生存下來、得以進一步發展的醫院一定是非常有實力的，這個實力並非單純「規模夠大、資本充足」，更重要的是要回歸醫療本質，擁有強大的醫療質量管理和運營能力，擁有充足的醫生資源、病患資源。
美中宜和從初創至今，一直以客戶需求為導向，持續優化流程和每一個服務細節，用 14 年時間打造了一套堅實的標準化質量體系，已成為私立婦兒醫療機構的對標醫院，也為美中宜和的集團化和連鎖化發展奠定了人才和管理體系基礎。美中宜和之所以能夠在此次新冠疫情衝擊下依然保持出色的業務成績，能夠在當前行業整體萎靡的形勢下做到逆風而行，很大程度上都歸功於多年來不斷優化的醫療質量管理和運營能力。胡瀾博士表示，經受住風雨考驗的美中宜和必將更加堅定自己的路線，在今後的發展路上繼續緊抓醫療質量管理和運營能力。
據瞭解，截止 2020 年，美中宜和醫療已經走過 14 年的發展歷程，旗下共擁有 7 家婦兒醫院、1 家全科門診、3 家月子中心，覆蓋京津冀、長三角和珠三角三大區域，面向全國的中高端客戶提供高品質的醫療服務，分娩量超過 6 萬名，服務超過 50 萬家庭。在國內，無論從區域覆蓋、院區數量、中高端市場佔有率，還是醫療質量和服務體驗上看，美中宜和已成為私立醫療行業的領頭羊。
兩大戰略方向：地域佈局和全產業鏈打造
據瞭解，美中宜和近年來所堅持的戰略發展路線有兩條：其一是地域化發展，集中於長三角、珠三角、華北地區等區域，堅持區域網絡擴張的方式；其二是以核心業務向上下游延伸的全產業鏈打造，正如胡瀾博士所說，「我們目前在打造全產業鏈條上的每一個節點，未來希望美中宜和為婦女、兒童直至家庭其他成員打造出一個從產前到生育服務直到衰老的全生命週期醫療服務閉環。」
此次北三環院區的成立，就完全符合這兩條戰略發展路線，即：一方面，北三環院區成立標誌著美中宜和成為了在京、津兩地兼具輔助生殖資質的機構，鞏固了美中宜和在北方市場生殖領域的佈局；另一方面，美中宜和醫療自此初步完成了包含從助孕到孕產、產後、兒科、婦科及醫美服務的產業鏈條。事實證明，美中宜和所堅持的這兩大戰略路線是正確的，胡瀾博士強調，今後無論是自建新醫院，還是併購整合其他醫院，仍將以滿足這兩點為前提。
談及未來發展目標，胡瀾博士表示，希望以生殖領域為業務支柱的北三環院區，能夠在北京逐漸發展成為一個無論從體量還是質量、口碑，以及從整個社會效益、經濟效益上，都能夠被稱為領域內龍頭的醫院。
在胡瀾博士看來，「集團化、連鎖化經營將是社會辦醫的未來發展趨勢。」而在這一點上，美中宜和無論從醫院管理、品牌塑造，還是醫院擴張、產業佈局等方面，各業務版塊正在延伸發展，形成協同效應，在激烈的市場角逐中，穩中求勝。
