職場如戰場，職場是一個充滿了考驗與競爭的地方。許多職場人士為了能得到更好的發展，會想出不同的辦法來證明自己。我在很多文章中都講過，想要證明自己最好的方法就是靠自己過硬的本事，做出好的成績讓領導對你刮目相看。
凡事總有例外，有很多本事不濟的人依舊能在職場上混得風生水起，他們究竟是如何做到的？很多人覺得這其中有貓膩，其實那不叫貓膩，叫工作的藝術。
對於職場“小白”和只想安安心心工作、不想和其他人競爭的想法的人來說，能穩定在一個地方上班是一件很不錯的事情。
對於那些有志向、有競爭意識、有想法的人來說，這不只是關乎智商的考驗，還時刻考驗著一個人的情商的高低，所以要想出人頭地，不僅要有出眾的工作能力，還需要得到領導的賞識。
王石曾說：“無論是一個企業，還是一個創業人，懂規則，講規則，永遠是在第一位的。
一個不懂規則的人，是沒有合作可言的；一個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。”說白了，一個懂規則、講規則的人，往往更容易得到重視，因為他們懂得如何與同事、領導合作，工作中也會講究原則，懂得做事的分寸。另一方面，這也說明了，和領導相處的方式越舒服，得到賞識的機率就越高。
通常來說，職場中懂規則的人都深知以下幾點與領導的相處之道：
一、擁有與領導相同的價值觀
何為價值觀？每種職業都有各自的特性。
不同的人對職業意義的認知也有不同，而所謂的職業價值觀就是對職業好壞有不同的評價和取向。不同的職場領導對自身所做的職業有著不同的評價和取向，他們通常會在平時的工作中將這種評價與取向表現出來。作為下屬，只要平時多留心觀察領導對於工作所保持的態度和目標期許，就很容易與領導站在同一水平線上，至少會緊跟著領導前行的步伐。
比方說，有些領導在給團隊開班前例會的時候會講一些對於工作的要求，和對待工作的態度以及所要完成的目標等，這些實則都屬於職業價值觀的範疇。
何為相同的價值觀？顧名思義，也就是說下屬與上司對大部分工作內容的看法都相近，對事物的認知也是接近或相同的，這樣的雙方就屬於志同道合的一類。
志同道合最大的好處就是在工作中，上下級合作起來不費力，具有共同的方向，能更好地將自身的才能有目的性地發揮出來，做到價值的最大化。
二、擺正位置、分清主次
小A和他的好朋友小B之前都在同一個部門工作，但不同的是小A的職位是部門主管，而小B則是他手底下的員工。
雖然他倆平時關係很好，無話不談。但一旦迴歸工作，小B對於小A安排的工作從來都是無條件支持，也從來沒有任何怨言與牢騷，對他也是畢恭畢敬。
後來，由於工作表現比較突出，小A升到了總經理的職位，他立馬將一直跟隨他的小B培養成了公司的管理骨幹，帶著他一起開拓新的市場。
雖然私下小A和小B是朋友，但小B懂得擺正自身的位置，分得清主次，所以職場前途一片光明，還得到了更好的提升。如果小B經常以好朋友的關係對小A進行道德綁架，估計兩人早就一拍兩散了。
所以在工作中，一定要學會擺正自身的位置，弄清主次。對待上司，無論你們私下關係有多好、你的能力有多強，一定不要自以為是，基本的尊重一定要有，上司安排的工作一定不要當面表現出你的不滿情緒，有意見你可以選擇先服從，然後私底下找領導談你的看法。
只有擺得正自身的位置，分得清主次，才能更好地保全自己與表現自己。
三、彙報工作有方法，不是彙報得越多，領導就越重視
彙報工作也是一門學問。
有的職場人士對於領導交代的事情就算是提前完成了，也不會向領導彙報，而是等著領導主動來詢問工作進度，這種做法其實並不好。這會讓領導覺得你主動性不夠，甚至會讓某些領導產生反感的情緒。
還有的職場人士無論遇到什麼事情都跑去向領導彙報。拜託，領導有時真的很忙，同彙報問題相比，他們更想聽到你主動去解決問題的態度及方式方法。本來有些工作中的小事自己能夠完全解決，但還跑去向領導請示，自以為這是以領導為中心，實則是讓領導質疑你的工作能力。
所以，分清彙報工作的方式極為重要。
在彙報工作的時候，一定不要以為向領導彙報的次數越多就越受重視，恰恰相反，次數越多領導越反感。領導的事情也多，除了很重大的、需要領導決策的事情你必須彙報之外，其餘雞毛蒜皮的小事能解決就自行解決，一定不要讓領導質疑你的能力。
