調整
經濟轉型期裡，不斷地試驗、調整是必然，也是必須的。
最近一直從事2B業務、並且一直對未來充滿期待的一個妹妹，放棄了2B業務，轉而從事2C業務。
我好奇地問她：如果未來有機會，你會再回到原來的2B業務嗎？“不，再也不回了，那行實在是太難了”。
我接著問她：那2C業務競爭不是更激烈嗎？
妹妹毫不遲疑地答到：這個行業真的挺好的。
事實上不少行業在初入時、或者在外面看來都是很美的，一旦踏入才知道每一行都不容易。
轉行還是轉型不應是問題
做家裝和做工裝是裝修行業裡的2C和2B，做裝修的人都有體會：做家裝可以“以大欺小”，於是沒有客戶會差工程款；做工裝不像家裝那樣一點點兒積累，但通常是以小博大或是身份平等，經常會遇到欠工程款、材料費的風險。
於是老弟和我提出了一個觀點：生地勿入、熟行勿離。
老弟進一步解釋到：可以在原有業務的產業鏈上向各個方向延伸，進一步深化和提升；而通常意義上的轉行，是指放棄了多年積累的資源和技術優勢，進入了一個陌生行業，再從頭積累人脈資源、從頭摸索做事的邏輯，那成功的機率幾乎一定會更低的。
定位
創業艱難是不爭的事實，在經濟趨冷時創業難度會更大。
順應經濟發展的大勢，依託於耕耘多年、積累下來的資源，不斷探索、積極調整，就有可能在原有產業鏈上找到自己的新定位，做出另一番事業，打出另外一片天。
“除非你在其他行業，也有這麼傑出的父親，否則轉行就要慎重”，閻鶴祥勸郭麒麟的話，可以看作是在勸我們。
升級是必須的，轉行需慎重。
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