單位年度中高層的競聘剛落幕，感觸頗多：很多競聘人員人品、忠誠度、能力都不差，卻給人難當大任的印象，其中不乏十年以上的老員工。 這讓我想起初入職場時，那個年邁的老會計，40多歲了依然是一個職員，他的業務能力雖然不錯，但人緣很差，很多人見他都是躲著走。
對某些人而言，晉升為何如此之難？
很多時候，晉升只是一個機會，能不能抓住取決於很多因素。即使得不到晉升，我們也不必沮喪，關鍵是瞭解沒有晉升的內外因，而不是埋怨老闆抱怨社會，迷茫消極。
老闆不兌現承諾，導致沒有晉升？這理由聽上去似乎無懈可擊，但工作內容值得我們反思：工作內容簡單，可替代性強；考察期長，變數過多……
從組織架構分析，一些崗位可有可無，甚至完全虛擬。這時候談晉升，讓我想起“衝擊晉升模式”，把不勝任、無創造力、無生產力甚至礙事的冗員升調到組織的高一層級的一個可有可無的、 無比有好的職位上，彼德在“彼德原理”中稱之為衝擊式晉升。
衝擊式晉升是假晉升，獲得晉升的員工並沒有比以前擔負更重職責，並沒有在新職位上完成多於原先的職位的工作量。 如果說衝擊式晉升是縱向晉升，則蔓藤式晉升是橫向晉升。如把業務劃分成許多區域，把不勝任的一些人員外放到各省，擔任所謂地區副總裁職務。
這時候我們有必要了解公司的晉升通道和模式。如果你壓根找不到晉升標準，甚至連崗位職責都沒有，晉升的概率可想而知。
為什麼遲遲沒有晉升，除了能力之外，老闆可能會考慮用人成本、工作態度、穩定性、忠誠度等因素。
前段時間，有朋友諮詢我晉升的事，說他再次與老闆提出晉升，但一直沒得到回覆。細問之下才得知，這已經是他今年第四次提晉升了。我對他講，你的能力應該是達到要求的，但頻繁要求晉升，給人的感覺有點要挾，工作出沒出成績，對晉升的胃口倒是漲得挺快。這樣的人誰敢重用？
晉升不是一味的向老闆提要求。我們也要學會展示自我，體現出本身的價值和重要性。
魏文王曾求教於名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精於醫術，誰是醫術最好的呢？”
扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”
魏王不解地說：“請你介紹的詳細些。”
扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥剷除了病根，使他的醫術難以被人認可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。二哥治病，是在病初起之時，症狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉里人都認為二哥只是治小病很靈。我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。此時，他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治癒，所以我名聞天下。”
魏王大悟。
很多時候，我們踏實勤懇地做事，但老闆認為理所當然。社保、薪酬、行政管理、離職面談等工作，讓其正常運轉不難，難得是讓老闆看到這些工作的價值。如社保年審，離了你的關係公司可能會被處罰；宿舍餐飲你是如何提高滿意度又降低成本的；薪酬你總是及時性和準確性兼備；離職面談你發現了哪些問題又提出了什麼解決方案……這樣的人才，哪個老闆捨得放手？
不要以為能力決定晉升！有些老闆認為：能力越強，威脅越大，如果放在重要位置，突然不幹了，對公司打擊很大。因此，在體現能力的時候，別忘記讓老闆看到你的忠誠和敬業。
在晉升失敗或達不到預期時，保持心態很重要。不要牢騷滿腹，更不要消極怠工。如果老闆在搖擺不定中看到你這樣的工作表現，還怎麼重用你？
談到最後，我們還是需要自我反思，為什麼晉升失敗？有崗位的替代性、老闆的用人策略等外因。但我想說的是內因。有一句大家耳熟能詳的話：性格決定命運，細節決定成敗。那些細節會潛移默化地影響上司甚至決定上老闆對你的印象呢？
一、溝通方式
關於晉升，你先後與部門經理和老闆有過反覆溝通，但沒有得到正面回應；經歷持續的拉鋸戰後，才將你的職位調至人事主任助理……可見，關於是否晉升已經拖了一年半載。這樣優柔寡斷的溝通方式如何讓你信服？
平時我們經常會聽到這樣的言論：某某工作能力很不錯，就是態度……學會聽領導話裡的內涵，才能有針對性地表達。我們在開口說話之前，應該想一下，怎樣的表達方式更專業、更準確、更高效，那無疑是最好的溝通方式。
二、服飾決定前途
一些行業，如五星級酒店的人事專員，對服飾應該有所要求。這在酒店、金融等行業尤其明顯。如果只注重時髦前衛，而忽視與企業文化相得益彰，甚至與公司形象格格不入，往往會被認為不專業。
在辦公室，儘量穿符合公司要求的服裝。有時候這些細節也會影響到晉升，其他還包括辦公桌上辦公用品的擺放等。
三、心態需要打磨
沒有良好的心態，如何晉升？晉升失敗，心灰意冷，工作消極，得過且過。這樣的人如何晉升？
作為領導，不僅自身工作積極，還要適當激勵下屬，更多的需要一種韌性。如果這是一個考驗的話，你明顯不合格。
四、關於跳槽
真的要跳槽嗎？這是網絡上近期談得較多的話題。厭倦了工作內容，不想重複要跳槽；公司太爛，學不到東西要跳槽；老闆人品有問題，要跳槽；看不到發展前景……
不能晉升要跳槽自然也沒什麼奇怪的。這些跳槽都有一個共同點：每次跳槽都有一定的原因和客觀理由，可是每次都那麼匆忙和草率，基本是為了逃避一些問題和困難。
我的一位朋友有過兩次跳槽經歷，第一次從國企經理跳到民營總監；第二次從民營總監跳到外企副總。他最近正在準備第三次跳槽，這次計劃去一個全新的行業，從一線員工做起，挑戰自己。當時與這家企業負責人談話，給他印象最深的還是那句話：我不是要找職業經理人，我要的是事業合夥人；而這恰恰也是我朋友看重的！
跳槽應該和自己的職業規劃發展生涯相匹配，跳槽已經成為職業發展的一種手段和途徑，但絕不是唯一的途徑。
不管是誰，跳槽之前，都應該先考慮清楚未來十年甚至二十年的職業目標。很多人跳槽越跳越好，越跳越高，歸根到底是其自身有著不可比擬的長處和優勢。
關於跳槽，我們首先要完成從大學生到職業人的轉變。很多人由於定位不清，老在跳槽，然後習慣性跳槽，導致越跳越差；職業前期的跳槽，必須完成從普通員工到基層主管的轉變和成長；再次跳槽，要積累中層管理幹部的管理經驗，真正走向管理崗位。
到底該不該離職呢？其實很簡單。如果在沒得到機會前先“臥槽”，在得到機會後，為自己準備一張表格全面剖析，包括工作環境、文化差異、上下級關係、老闆為人等方面。目的在於通過理性的數據，幫助你判斷新工作和目前工作的差異，最後通過評分明確對未來的選擇。
