《中國經濟週刊》 記者 鈕文新 孫庭陽 | 杭州報道
（本文刊發於《中國經濟週刊》2019年第22期）
用自主研發的工藝和完全國產化的生產線,生產出世界一流的太陽能薄膜電池，在中國唯此一家；再將這薄膜電池製成新型光伏建築材料，並用於世界級示範建築上，在世界唯此一家。
記者在杭州經濟開發區一座簡陋的三層小樓裡見到了這家企業，樓內沒有任何裝飾，甚至在企業最重要的門面——樣品陳列室裡，也看不到一副像樣的產品陳列架。不過，這家企業的領軍人物非同一般。
吳選之，龍焱能源科技(杭州)有限公司（以下簡稱“龍焱能源”）董事長，深耕太陽能技術40年，曾擔任過美國能源部國家可再生能源實驗室資深科學家。68歲那年，吳選之開始創業。
在碲化鎘薄膜太陽能電池技術的產業化上，吳選之潛心10年，填補多項技術空白。他搭建起 “三位一體的企業研發體系”——在成本控制得當的前提下，讓實驗室成果快速轉化為生產力。
國家級項目埋伏筆
進入太陽能行業是機遇、也是情結，或許“機遇+情結”就等於“緣分”，而這個緣分讓吳選之40年不離不棄，專注於太陽能這種清潔、永不枯竭、普照大地的可再生能源的研究。
據吳選之介紹，早在1973年，美國就制定了政府級陽光發電計劃，1980年又正式將光伏發電列入公共電力規劃。那時，吳選之在北京有色金屬研究總院工作，這家研究院是中國有色金屬行業規模最大的研究開發機構，曾服務“兩彈一星”“神舟飛船”等國家重點工程，而且向有色金屬行業提供了一大批新材料、新工藝、新技術和新裝備。吳選之在該院專攻半導體材料，能發電的太陽能薄膜本身就是一種半導體材料，吳選之因此和太陽能技術結緣。
1985年初，吳選之獲得了赴美國太陽能研究所做訪問學者的機會。美國太陽能研究所(SERI)是美國國家可再生能源實驗室（National Renewable Energy Laboratory，簡稱NREL）的前身。1977年成立，1991年9月被時任美國總統喬治·布什確立為美國能源部的國家實驗室——全美10個國家實驗室之一。
吳選之的負笈求學之旅開始了。按SERI的規定，SERI向吳選之支付工資。“進SERI三個月，我的工資提高了3倍。”吳選之對那些日子的記憶更多的是“充實而緊張”。
1986年，中國準備上馬薄膜太陽能電池研究項目。1987年，北京有色金屬研究總院希望吳選之回國。“對國家召喚我格外認真，立即辭去美國太陽能研究所的職務，並在回國前做了充分準備。”所謂“充分準備”，就是橫穿大半個美國，到美國東部一個專業對口小廠考察學習生產技術與管理，藉此完成一套“中間性試驗”（編者注：指科技成果向生產力轉化的必要環節，中間性試驗的成敗決定產業化成敗）產品線。
回憶過去，吳選之彷彿又回到那個激情燃燒的歲月。
“我的決定是：在美國選一家非晶硅太陽能電池企業去學習。”那家企業負責人是吳選之的朋友，開放的氛圍讓吳選之受益匪淺。
其間，美國太陽能研究所的領導到該廠考察，遇到吳選之時問道：“不在國家級實驗室幹，跑到這兒來幹嗎？”
吳選之的回答是：“我們中國也要開發太陽能，我來學習。”
“說實話，沒有這次到企業學習，就不可能出色完成國家‘七五攻關’任務。”從他的描述中可以看到，吳選之是位講求理論和實踐結合的科學家，正是在那個時候，播下了碲化鎘薄膜太陽能電池技術在中國產業化的種子。
回國後，吳選之擔任北京有色金屬研究總院306室副主任，“七五攻關”領導小組中試線課題負責人。據吳選之介紹，經過聯合攻關，建成了一條年產100kW“非晶硅薄膜太陽能電池中試生產線”，鍛煉出中國第一批專攻薄膜太陽能電池的專業人才，榮獲國家“七五攻關”科技二等獎，吳選之本人榮獲“七五攻關”206個功臣之一的光榮稱號。
吳選之完成任務後，再次回到美國國家可再生能源實驗室工作，直至退休。那時，他已經是全球太陽能研究領域的資深科學家了。
世園會上，中國館屋頂的黃色“光伏玻璃”就有龍焱能源的貢獻。
龍焱能源的誕生
2006年初，中國《可再生能源法》施行，國家鼓勵各種所有制經濟主體參與可再生能源的開發利用，依法保護可再生能源開發利用者的合法權益，鼓勵單位、個人安裝和使用包括太陽能光伏發電等太陽能利用系統。2008年，68歲的吳選之開始籌建龍焱能源，試圖以其獨到的“碲化鎘薄膜太陽能電池技術”，實現中國太陽能產業的跨越，這在當時國內還屬於空白。
按照光伏電池片的材質劃分，已經產業化的太陽能電池大致可分兩類。一類是晶硅太陽能電池，包括單晶硅和多晶硅兩種；另一類是薄膜太陽能電池，包括非晶硅、碲化鎘和銅銦鎵硒太陽能電池等。
目前，高純度晶硅太陽能電池依然是主導，但其長產業鏈和應用領域中的一些限制等弱點已經顯現，所以薄膜電池的未來前景十分廣闊。據瞭解，美國第一太陽能是美國唯一成功的薄膜太陽能光伏企業，而它做的也是吳選之瞄準的“碲化鎘薄膜太陽能電池”。
為何創辦龍焱，吳選之介紹說：“我們回國創業，不僅僅想把碲化鎘薄膜太陽能電池技術在中國實現產業化，填補國內產業空白，還想探索一些在中國光伏技術產業化的發展模式和理念。”
“發展理念決定成敗。”吳選之這樣總結。中國因發展理念錯誤而導致行業發展艱難，在這方面吃虧例子不勝枚舉。豈止中國，美國包括GE在內先後也有十幾家企業在太陽能領域失敗案例也不少。“光伏產業的苦果已經種下，回頭很難，但無論如何也得跳出陷阱”“用符合客觀規律的發展理念，去開創新型電池技術的產業化可能是其中的一條路”，這正是吳選之義無反顧在68歲時創辦龍焱能源的動力。
幾個小時的採訪，吳選之給記者留下的印象是：謙虛、低調。他說得最多的是技術和團隊。或許正是這樣的品格，使得一位已經是3個孩子的媽媽、留美博士後骨幹，在2007年11月回國加入吳選之的龍焱能源，直至現在；另一位是兩個孩子的父親，辭去美國高薪，回國加入龍焱能源，也直至現在。
2009年，太陽能光伏產業被列為中國戰略性新興產業，也為龍焱能源的發展提供了絕佳的時機和環境。
萬事開頭難。從2008年到2011年，龍焱能源用時3年半試驗研製實驗室電池、3×3（英寸）和6×6（英寸）小組件，並花費4000萬美元在中國建成了試驗線、中試線和第一條生產線，整體成本只是美國第一太陽能一年研發費用的1/3，它意味著，碲化鎘薄膜太陽能電池在中國實現了產業化，填補了空白。2011年11月，美國國家可再生能源實驗室的檢測認證：龍焱能源小組件轉換效率達到12.5%。
陽光透過“光伏玻璃”，色彩柔和，與中式建築交相輝映。
“研發和效益要良性循環”
科技企業的成功並不只是搞出一條生產線，而必須是“技術與商業”同時成功，更重要的是形成“技術推動商業、商業促進技術”的良性循環機制。
“如果企業搭建的生產線不能快速轉化為企業收入業績，反而還要更多時間、更大投入，那這個企業就走不下去”。正是看到大量這類案例，吳選之給龍焱能源第一條生產線提出的要求是同時實現“高產量、高效率、高優品率、高穩定性，低成本”等5條標準。
“科技企業的產業化道路，需要產業鏈共同努力。在創業開始我們就確定了‘共贏’的理念。我們坦率地告訴設備製造商和材料供應商，龍焱一定讓他們有利可圖，我們希望大家都活下來，一起做第二、第三條線，一起把蛋糕做大。”吳選之回憶道。
為此，龍焱能源主動幫助合作伙伴解決一些關鍵問題。吳選之舉例說：“為了找到一種符合關鍵設備需求的軸承，我們技術團隊花費了近兩年的時間。我們規定做第二條線時，第一條線的設備廠具有優先供貨權……正因這樣的共贏理念，龍焱能源的碲化鎘薄膜太陽能電池生產設備不僅實現了技術自主，持續升級，而且實現了完全的國產化。”
吳選之經常把“發展理念”一詞掛在嘴邊。企業搞研發，和校園的技術研發、國家實驗室的技術研發有所不同。企業搞研發必須以提高生產線的技術水平和產品質量為中心，必須追求低成本、適用性和市場的認同度，必須注重商品“技術與價格”的雙重競爭力。
從不間斷幾小時，到24小時、48小時、216小時（9天9夜）連續產出穩定合格產品，龍焱能源的第一條生產線終於成功了，耗時4年。但正如吳選之所願，生產線開始讓龍焱能源賺錢了。
研發和企業效益要形成良性循環。吳選之說：“企業搞研發的主要目的是提高生產線的技術水平：提高組件效率、加快生產節拍、增大產品尺寸和提高產品質量、降低產品成本。”
研發和生產的關係，吳選之這樣定義：企業研發的超前課題是技術儲備，未必立即付諸實踐。而絕大多數課題都應當來自生產一線和客戶要求，這才能切合市場實際，研發才能產出效益，企業效益好才會有更多的資金投向科研，這就是良性循環。
據瞭解，從2008年建廠達產至今的10年間，龍焱能源組件的生產成本下降了50%，而現在實際發電成本基本與晶體硅（編者注：一種太陽能發電工藝）太陽能電池產品相當。
如今，龍焱能源的第二代生產線啟動了，而之前吳選之為“擴產”定下三原則：第一條產線必須達到設計能力；開發新產品和新市場，讓產品供不應求；要滿產，要賺錢。
必須達到設計能力如何保證？“我們要將實驗室的研發成果迅速導入生產線，不斷提高組件效率；同時不斷對國產設備進行技術改造，讓其從‘能用’到‘好用’再到‘耐用’，滿足提高生產節拍和連續穩定生產的要求。”吳選之說。
新的市場從何而來？龍焱能源已向光伏建材領域拓展。“光伏建材是依據太陽電池的材料屬性，在薄膜電池基礎上進一步研發得到的‘創新產品’，其中很多新產品是全球獨一無二的。”吳選之說，“生產定製化的光伏建材，我們的利潤會更高。”
把太陽能發電做成“大白菜價”——這是吳選之的一大心願，所以龍焱能源正在努力讓太陽能發電成本做得更低。
吳選之接受《中國經濟週刊》專訪
北京世園會中國館“屋頂的黃色玻璃”實際是龍焱能源的太陽能電池
吳選之的“第二個心願”
現在，龍焱能源已經有了第二大心願：幫助建築變成綠色的產能建築（編者注：讓建築所產生的能量超過其自身運行所需要能量）。
世園會中國館的屋頂，看上去不過是黃色的玻璃，但實際是龍焱能源為之定製的“金色透光的大面積太陽能組件” “在鋼結構的屋蓋上安裝1056塊透光的太陽能光伏板，使光能吸收效率更高，陽光照射下呈現金黃色，跟整個建築完全融合在一起”。這是中國館總設計師、中國工程院院士崔愷先生在接受媒體專訪時說的一段話。可見，讓金黃色這一中國元素和科技、環保結合，併成為中國館可以看到的一個“標籤”，這是設計師用心良苦的期待。
最初，這個項目被一家赫赫有名的太陽能企業中標，但他們幾經攻關還是失敗了，於是尋求外包，七扭八拐之後找到龍焱能源。那時，經費已經損耗掉了不少，龍焱能源敢接？真就接了。且不說吳選之的家國情懷，只從商業上講，龍焱能源不僅沒有賠錢，而且還小賺了一筆，可見科技帶給龍焱能源的成本優勢。
中國館屋頂這1056 塊碲化鎘薄膜彩色超大面積光伏玻璃，保溫、降噪、透光，每年利用陽光，平均每天給中國館輸送200度電，相當於節省了30噸煤、30萬升水，減少75 噸碳和2.25噸硫的排放。這讓中國館的建設者和運營者倍感驚喜，龍焱能源也因此而獲得了巨大的廣告效應。
在建築光伏一體化領域中，吳選之一直主張：建築是主角，光伏是配角。要求在龍焱建築光伏一體化的工作中，一定要首先聽取建築設計師們的意見，以建築設計師為主。提供給世園會中國館項目的定製產品，就是配合建築大師崔愷院士的設計理念做的。
碲化鎘薄膜是最先進的太陽能技術嗎？“不能這樣講。不同的技術有著不同的材料屬性，因此除了技術不同之外，適用的對象也會不盡相同。比如晶硅電池，目前主要應用於大規模地面電站；碲化鎘薄膜光伏產品因其特性而擁有更為廣泛的應用場景，比如它目前更適合做成建築光伏材料，可以幫助建築成為產能建築，不僅拉近了能源生產與終端用戶的距離，同時還節省了大量能源生產用地，這是傳統化石能源從未踏足過的領域。”吳選之說。
吳選之任龍焱能源董事長，幾乎苛刻地與總經理一起把舵公司的戰略路徑，堅持“低調做事、踏踏實實做事、按客觀規律做事、按高標準做事”的工作作風。
原本長子吳越、次子吳奔都有很好的學歷背景和工作職位，次子吳奔作為共同創始人和公司總經理很早回國創業，為公司的生存和發展嘔心瀝血； 長子吳越,10年前放棄自己一手創建的計算機軟件公司，參與龍焱能源創業，負責打理技術和生產事項；還有兒媳龍芳，如今她簡直成了“龍焱說客”，逢人見面聊不上幾句，話題就會變成“太陽能 ”“龍焱”。
（本文圖片均由《中國經濟週刊》記者鈕文新拍攝）
