#青雲導師團#對於一個公司來說，招聘的員工越優秀，那麼這樣的員工對於公司的貢獻應該就會越大，可是凡事也會有例外。我身邊的一個朋友，創業多年，現在公司好像幹不下去了，打算出去找個班上。按照他的想法，他這樣的人，有資歷、有經驗、有人脈，找工作應該很好找，可是找了一圈，卻沒有一個合適的公司留下他，而且拒絕的理由也挺奇葩的，因為“他的簡歷實在是太好了，公司不敢用。”
合適的才算是最好的。
可能很多人不能理解，大家只聽說過沒本事的人找不到工作，可是為什麼這樣特別有能力的人也找不到工作呢。其實道理很簡單，對於一個企業來說，他們需要的在這個崗位上合適的人才，而不是說越優秀的越好。
當過老總的人就一定可以當一個合適的員工嗎？應該不是吧。記得某年雙十一的時候，馬雲也曾經自己上陣實驗過，不管是打包快遞、還是當模特等等，結果還不如員工一半做的好。很多可能認為優秀的人才就應該留在公司裡面，畢竟是金子總會發光的。可是對於一個優秀的人來講，他的某一方面越優秀，那麼在另一方面可能就會存在很大的缺陷，而且這種缺陷在平常是看不出來的，而等到的關鍵的時間點的時候，這個缺陷可能會給公司帶來很大的影響。
還有，對於HR來講，他們招人的時候，通常會對應聘的人員進行一個綜合的考量，比如這樣的人會能夠給公司帶來多少利益，公司給他開多少錢的工資他能夠接受的了，這樣的人在公司呆三年以上的幾率有多大等等。
如果一個崗位一位剛畢業沒多少經驗的大學生培訓兩三個星期就能夠去勝任的話，那麼就完全沒有必要去找這種“人才”。畢竟錢少了留不住人家，錢多了增加了公司的開支
公司並不需要太多優秀的人。
對於一個公司來講，其實並不需要有太多優秀的人存在，因為如果全公司的人都是“牛人”那麼就沒有幾個人能夠踏踏實實的幹活了。
以前接觸過一個客戶，他們公司有個區域的副總特別的強勢，而且是位女的。她把分公司的所有權利都抓在自己的手裡面，而區域總經理跟架空了一樣。聽他們內部人說，公司開會的時候，那個副總在會上都說，總經理也得聽她的話。這個副總有沒有關係我不知道，我只接觸過幾次，工作能力真的很厲害，把分公司的工作開展的特別好。但是就是前面說到的，太強勢。
那個總經理我也接觸過，工作能力其實也挺厲害的，但是不知道為什麼，對於那位副總不大管，後來他跟上面申請，調到其他大區了，而這個副總坐上了總經理的位置。
做慣了CEO的人，不可能安心的當箇中層的領導。
這樣的人能不能在公司裡面老老實實待著上班其實都是一個問題。站在公司的角度來講，這樣的人創業失敗過來上班，其實很有可能是因為目前他還沒有特別的好的門路出去，一旦有了一個比較好的機會，他一定會毫不猶豫的辭職，撲過去的。到時候公司這邊的工作幹了一半，交接都是一個問題。
公司招人，更多的是想找個能幹活的人，尤其是可以長期幹下去的人。如果公司某個崗位上頻繁的換人，那麼肯定會影響到公司工作的正常開展。
而且這種習慣了別人叫他“老總”的人，到了公司中層的崗位上都不一定會待得住，更別說如果讓他去從基層開始幹了。不是所有的公司老總都有魄力，敢接收這樣的人才，然後在自己的公司專門給他安排一個特別適合的崗位。
喜歡創業的人，多數喜歡冒險。
那些自己敢出去創業的人，多數都喜歡冒險，他們這種人到了公司之後，可能會帶著整個團隊去冒險。雖然說有時候這種冒險精神確實可以給公司帶來很大的利潤，但是同樣也會給公司帶來很大的風險。而多數的公司更喜歡按部就班的來，雖然時間上可以延長了，但是風險同樣也少了很多。
HR們更喜歡年輕人。
對於HR們來說，他們更喜歡為公司吸收一些優秀的年輕一點的人才，因為年輕人聽話，有拼勁，事情少，工資也少。
以前認識一個在BAT公司實習的小夥子，幹工作可真的很努力，下班回家之後都忙到很晚才睡覺。雖然說後來他並沒有留下來，但是他在的那幾個月，他負責的那個項目，數據確實很不錯。
而如果這樣的工作去讓一個有豐富經驗的人去做的話，可能做的不一定有他好。並且工資肯定要比實習生的高不少。
所以說，有時候阻礙一個人發展的並不一定是他的缺點，也有可能會是他的優點。
