當你把帶看當成終結地，一切都準備好的時候，帶看就是你的遊樂場。——陳弈德
很多公司都不重視帶看，一直停留在數據管控、數據管理的層面，對帶看過程沒有其他認知。
重新定義帶看
業務流程路徑：
查驗——展示——帶看——簽約——交割
帶看在企業層面屬於基本工作，承載著：
1. 公司品牌的宣傳
2. 社會責任
3. 經紀人應盡法律義務-告知客戶
是企業需要長期堅持的一項基本工作。
帶看在員工層面屬於“任務”：
1. 獨立性強，對象不可複製
2. 從開始到結束，挑戰性強
3. 變化性，複雜性，隨著變化而變化
帶看=多套多重因素多次多層疊加的“任務”。
欲帶皇冠 必承其重 ---經紀人完成任務的特徵
核心衝突：客戶的固執，業務員的矜持
帶看理論模型
帶看的挑戰與困惑
帶看不是算次數，是比成功率
帶看是任務，靠個人難成，是團隊遊戲
帶看是客戶驗證你之前說過的話
帶看是展示公司品牌的最佳場合
打破圈層，靠的是成功的基因：交易信息
撬動帶看成功率的措施
生成一張團隊的帶看任務卡：崗位認知
房源分類、分析標識---客戶分層級溝通---政策、金融、信息規避---團隊配合戰術---建檔：顏色級別操盤方案
企業應考慮如何提升帶看量的營銷方式：
Open house、聚焦帶看、BAC法則、以租代售、獨家委託、社區駐守、挑戶挑價、好房藏賣、包銷
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