劉強東曾經提到過一個"三毛五"理論：如果有機會賺一塊錢，京東只拿走其中的七毛，三毛留給合作伙伴。七毛中的三毛五留給員工福利和年終獎，剩下的三毛五留給企業未來的發展。
此外，劉強東對價值也有獨到的看法。劉強東提出過一個"十節甘蔗"的理論：貫穿消費行業，共有"十節甘蔗"，價值鏈分為創意、設計、研發、製造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售後等十個環節，前5個歸品牌商，後5個歸零售商。
做好後"五節甘蔗"的京東，又有了新目標
11月25日，主題為"數智互聯·共塑未來"的JDDiscovery-2020京東全球科技探索者大會在京舉行。在此次大會上，京東首次系統闡釋了面向未來十年的新一代基礎設施——京東數智化社會供應鏈。
在技術領域，京東同樣具有開放的心態。在過去的幾年中，京東將自身業務發展中積累的技術能力進行解耦，形成組件化、模塊化的解決方案，通過一體化開放幫助客戶與合作伙伴的業務成長。
具體到為商家提供服務上，就是"做長"數智化社會供應鏈。通過京東數智化社會供應鏈的"全鏈路"策略，實現從消費端到產業端價值鏈各環節的整體優化與重構。也就是說，京東不僅要把"十節甘蔗"的後五節做好，也要深入到前五節去。
京東數智化社會供應鏈未來十年的長期目標包括三個方面：賦能實體經濟，服務全球15億消費者和近1000萬家企業；提升社會效率，帶動客戶庫存週轉天數降低30%，推動社會物流成本佔比降至10%以內。
C2M成為殺入前"五節甘蔗"的"大殺器"
京東一直在推進的C2M模式可以說是數智化社會供應鏈滲透到生產端的鮮明例證。通過大數據與人工智能技術，京東可以幫助品牌商家深度挖掘細分市場，打造新品爆款。
比如美的冰箱聯合京品家電推出美的果潤維C冰箱，便針對消費者反映的冰箱儲存水果易腐壞、變色、幹縮等問題而開發出了果潤磁力鮮技術，能夠充分滿足消費者對水果保鮮的需求。今年5月21日首發當天，就在京東4000-5000元中高端市場摘得成交件數、成交金額、加購人數、關注人數、訪客數五項冠軍。今年11.11，果潤維C冰箱銷售佔比僅半年就佔到了10%左右。
此外，京東通過大數據總結用戶的反饋，發現用戶對於熱水器內部的情況十分感興趣，於是今年618期間京東海爾聯合定製了"健康可視化電熱水器"，該熱水器上市就受到了用戶的歡迎，在618期間爆賣超過萬臺，實現了銷量與口碑的雙增長。 隨後8月、10月京東、海爾聯合定製的適用更多安裝環境的PD3、增加進水淨化的G9健康可視化系列電熱水器陸續上市，三款京品健康可視化系列電熱水器在京東11.11期間全系列銷售近50000臺。
JDDiscovery-2020京東全球探索者大會上指出， C2M京東智能製造平臺目前包括新品反向定製平臺、工業設計平臺、新品仿真平臺、智能工廠平臺、試用品派發平臺等五個部分，已經實現了內部產業帶運營+自有品牌、外部產業帶工廠+品牌商工廠的一體化佈局。
京東通過不斷加大在技術上的投入形成的C2M模式，正在深度服務上千個品牌夥伴，助力品牌在多場景下實現高效率、低成本的零售業態創新，並不斷滿足用戶多樣化、個性化的新需求。
今年JDDiscovery-京東全球探索者大會的主題是"數智互聯 · 共塑未來"，顯而易見，"數智化"已經是未來勢不可擋的大潮。事實上，數智化社會供應鏈早已成為京東未來發展最重要的佈局之一，它在帶動消費品質、消費結構升級的同時，也在當下國內大循環、國內國外雙循環的大格局下，開始顯現自身的價值，幫助商家提升產能，助力實體經濟的高速發展。
