帶團隊這些年，一直戰戰兢兢，因為害怕自己沒有幫助同事成長，或者給帶偏了方向。
這個過程中，不斷反思和學習自己的管理方式，多方驗證自己的管理效果，目前看還沒出什麼大問題。跟隨自己多年的同事的能力和水平都在持續提升中，讓自己也稍微安心。
近期在和同事做下半年的績效發展面談，就是幫助同事確定下一個階段的能力提升重點，以及提升的辦法。這也是自己Review自己管理方法和效果的一個過程，通過面談協助同事找到下一個階段的發力點，並給予支持協助成長。
對於自己的管理能力和水平，也在不斷的學習和矯正，讓學習到的管理知識應用到工作中來，才能變成自己的知識。
近期瞭解到一本書，是星巴克日本公司的前任CEO巖田松雄寫的，書名叫《領導的品格》。巖田松雄是星巴克在日本大舉發展的重要推手，後來成了日本的暢銷書作家，這本書及其姊妹篇在日本大賣幾十萬本。
書中有一段關於一個好領導的標準特別好，值得記下並學習：
“ 至誠不悖，言行不恥，氣力無缺，努力無憾，互勿懈怠 ”
解釋如下：
“至誠不悖”，是指做人是不是誠實正直；
“言行不恥”，是指言行舉止是不是行得端，做得正；
“氣力無缺”是指做事情的狀態是不是精神飽滿；
“努力無憾”，是指做事情是不是總能盡到最大努力；
“互勿懈怠”，是指做事情總能堅持到最後。
這五條雖然看起來是大道理，不過也符合自己的價值觀，平常自己也是這麼做的，以後可以用來更嚴格的要求自己。
在《寧向東的清華管理學課》中，寧教授再加上了兩條：
第一，就是領導是不是願意給你機會，並且有效地指導你；
第二，就是在出現麻煩的時候，領導是不是願意保護你。
這兩點，我覺得自己做得還是可以的。
一是不斷給同事機會去發展，讓大家嘗試自己尋找解決方案，不斷提升解決問題的能力。目前通過這種方式，讓同事能力提升很快，自己也可以從瑣事中解放出來。
二是一旦出現大的問題，要先保護好同事。這點還好，對自己的挑戰也很大，趨利避害是人之常情，需要作為警醒。
什麼是好的領導關係？不是酒肉朋友，不是利用你的善良，花言巧語，而是願意給你機會，幫助你成事，在人前幫你遮風擋雨的領導。
這是茂林的讀書學習筆記。
