“ 我們都宣稱我們“賣掉”了AdGrok，現實情況卻是，AdGrok不過是一個幫我們獲得工作機會的跳板，是最後在大公司的工作才給了我們財務上的回報。如果沒有創辦AdGrok，直接去面試的話，我們要麼通不過，要麼拿不到同等級的薪水。
”
混亂的猴子
作者: ［美］安東尼奧•加西亞•馬丁內斯（Antonio García Martínez）
出版社: 中信出版集團
副標題: 硅谷的骯髒財富與隨機失敗
原作名: Chaos Monkeys: Obscene Fortune and Random Failure in Silicon Valley
譯者: 楊建超
出版年: 2019-8-1
ISBN: 9787521707151
01
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讀後非常吃驚的一本書。美國人寫大公司回憶錄，相對來說吹捧的少，寫缺點的更多一些，但是這位作者以毒舌的口吻，點評了許多他的前同事、供職過的公司、見過的工作角色、經歷過的事情，被點評的人除了兩家硅谷小公司外，還有高盛、twitter、Facebook這樣的大公司。
英文版是2016年出的。
作者是物理學博士（賣書網站的海報上說是中途輟學也就是沒拿到博士學位），畢業後加入高盛做量化分析師，在2007年底加入硅谷創業公司Adchemy，這家公司的業務是互聯網廣告精準投放。
2010年4月，作者認為Adchemy前景堪憂，拉了兩位同事設計了一個項目，拿到了YC的天使投資，三人辭職開始創業，公司叫AdGrok，做面向中小企業的在線精準廣告投放工具。
2011年作者同時跟twitter和Facebook談收購，最終Facebook要了作者，twitter想收購公司，得知作者要去Facebook後，還是要了剩下的兩位創始人。最終他們的投資人有點虧。
書的前半部分涉及到硅谷創業公司與投資人、孵化器的不少細節，作者的毒舌風格讓本書相對來說可能更接近實際情況。雖然描述的事情已經過去好幾年了，還是比較有價值。
作者認為創業公司存活不易，硅谷收購被收購過程中經常見到內幕交易，在高盛這麼幹顯然是違法的，另外小公司被收購的時候涉及到一個重要的零和問題：是照顧投資人利益還是照顧創業者利益？
作者給了許多組織差評，總體來說對YC評價比較高，這家孵化器為了旗下的一家小公司不惜得罪兩家投資基金。對他的兩位創業夥伴，評價也比較正面。
“混亂的猴子”本意是netfix的一款開源軟件，會隨機殺死系統中的一些服務，用以測試系統的容錯能力，讓工程師能做好應對各種意外的準備。中文有譯為“混世猴子”或“混沌猴”。
以上是本書前半部分的主要內容。後半部分是Facebook的故事，明天發。
總體評價4星，不錯。
圖片來源：unsplash.com
以下段落是書中一些章節的名稱和重要內容摘抄，【】中是我根據上下文補充的信息：
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◆ 前言 小徑分岔的花園
一般來說，每當有什麼新想法時，我們都會預先向謝麗爾彙報，再根據她的意見調整向扎克伯格傳遞的信息，盡最大可能讓其變得更具吸引力。所有面向扎克伯格的廣告相關的會議，都需要這種“把東西嚼碎了用勺子喂”的過程。
我不止一次在Facebook觀察到一個現象，這也應該是所有大型組織，包括企業和政府機構，都存在的問題：一個可能影響幾千位員工和決定好幾億美元收入的高層決策，竟然是靠直覺做出來的。
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◆ 01 擾亂寧靜
◆ 資本主義的收屍人
但也有另一種可能：這些人自己就是偷車賊，而且正打算偷你的車。他們既想偷走你的車，又想用失車事件騙取保險公司的賠付。所以他們在偷車前會從別人那裡買保險。華爾街也做這種事。
一週之後，Adchemy公司打來電話，正式邀請我加入。當時，資本主義世界正命懸一線，至少在即將成為我前同事的高盛同事們看來是這樣。直覺告訴我，與世隔絕的科技世界將成為末日來臨時唯一的避難所。
◆ 人類注意力的交易所
這就是線上廣告的工作原理：金錢以廣告的形式轉化成像素與電子，在用戶的腦海裡留下零星的印象，經過再多幾次點擊和更多的電子傳輸以後，這些印象重新變成錢。我們的唯一目標就是讓後面那堆錢比前面那堆更高，越高越好。
◆ 學會游泳
垃圾創業想法的一大特性就是它的成功需要至少兩個奇蹟。我們的點子不巧正屬於這一類。
“我是YC的保羅·格雷厄姆。我們願意投資你們。”震驚！難以想象。“啊……那……好……我們還有個合夥人現在不在，我也許應該先問問他。”回答錯誤！像傻瓜一樣，我們還沒有下定決心全身心投入。我的隊友們，尤其是MRM，不是很相信YC這套玩法。
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◆ 02 偽隨機性
◆ 讓我看到你上戰場的表情
然而，真實的網絡效應其實是這樣的：YC孵化器每年誕生很多新的公司。使用YC公司提供的技術，你幾乎可以重建這個互聯網時代80%的面向消費者的技術和基礎設施技術。不管什麼需求，無論是系統監控、移動開發，還是市場營銷（“你聽說過我們的產品AdGrok嗎？”），你都能從YC拿到解決方案。
◆ 速度作為一種特性
基於使用亞馬遜雲服務的失敗教訓以及後面好幾次服務器宕機的經歷，MRM提議我們應該不定期地進行“混亂的猴子”（chaos monkey）測試。“混亂的猴子”是一個Netflix開發的開源軟件，用於檢測網站的韌性，即網站在隨意點擊下出現錯誤的可能性（比如出現我剛才提到的博客服務器宕機事件的可能性）。
◆ 與風投天使們的密會
那個年代的天使投資人在人們眼中真的就是長著翅膀從天而降、可以助力你的商業冒險、讓你一飛沖天的超自然生物。他們是理性的，只求一點還算可以的回報，不會要求幾百倍的投資回報率。他們也很專一，因為你不是他們拿別人的錢投了50家公司來均攤風險用的
◆ 硅谷的沙石之丘
麻煩的話，你可以直接問那位有模有樣的投資人：“你有最終決定權嗎？”如果他有一丁點兒的躲閃和猶豫，那和你打交道的就是一個沒什麼實權的侍從（哪怕他表現得不像）。他或她的唯一作用就是幫你聯繫真正掌握權力的人，其他的一切都只是比泔水還不重要的東西
◆ 繞著越來越大的圈子打轉
下面這條關鍵的建議對所有創業公司都有用：也許你滿懷信心地踏入市場，在突然遭遇和巨人們的官司大戰或者直接競爭時，你會覺得自己不過是一隻微不足道的螻蟻，但實際情況可能是，這些大公司比你怕他們還要怕你。
◆ 永不退縮！
你得相信我這一點，基本上在每家早期創業公司的故事裡，都有像我們這樣一兩劑見不得人的“猛料”：一個接一個電話搞定的在法律上不留痕跡的暗室交易，對投資人和創始夥伴的欺瞞與背叛，給員工畫大餅讓他們幾乎免費給你打工（比如Adchemy）
◆ 狗屎三明治
這也終於引出我最後想說的話：在風險投資人的日常工作裡，最重要的不是錢，而是交易流。能不能在前排考察Uber或Airbnb的未來，是一流風險投資人和普通風險投資人之間的最大區別。YC在吸引最優秀的創業者方面驚人的成功履歷令它幾乎壟斷了硅谷最好的投融資交易流。
為了那個叫AdGrok的麻煩鬼，YC居然不惜和硅谷投資圈最赫赫有名的兩大風投公司絕交。
創業最需要什麼素質？答案顯然不是高智商。以我有限的經驗來看，以下兩大特點可以把各等級的成功創業者與普通創業者區分開來，第一，不惜放棄一切，全力以赴做一件事且僅做這一件事的能力。第二，承受和忍耐無限量破事的能力。
◆ 約會@Twitter
我們在2011年那短短48小時內見過的廣告團隊成員，在2015年，全部成為Twitter的領導核心。這聽起來似乎不可思議，但其實不難理解。
然而從一開始我們就明白，在硅谷，沒有人會管這些，在這裡這一切都太普遍了。你在一筆交易裡的角色，要麼是參與其中，要麼是沒有參與。如果害怕因為違反保密協議而被開除，那就別參與這筆交易。但這裡沒有人站在道德高地鄙視你，也沒有任何法律規定你不能這樣做。
◆ 誰膽小誰輸
創業者和投資人對風險的預期經常會出現嚴重錯位。我討厭用體育做比喻，但下面這個比喻可以解釋這個重點：大部分風險投資人都在玩一種只有在進攻時擊出全壘打才能得分的棒球比賽。
◆ 讚了你一下
考慮到另一位（剛剛被我拒絕的）神秘買家所帶來的緊迫性，Facebook願意加快收購流程。他們問我們願意在星期五，也就是不到48小時之後，再來參加一場一整天的面試嗎？
◆ 戳了你一下
想知道被Facebook這種公司收購是怎樣的體驗嗎？整個流程如下：由於收購早期創業公司更多是為了“招聘”而不是“收購”，Facebook看上的公司的每一位員工都必須經過常規招聘流程，和你自己單獨來應聘別無二致。
◆ 小徑分岔的多種未來
收購方——比如Facebook和Google就經常這樣幹，他們關心的只是每個工程師（或產品經理）的單價，而不是最後的總價。他們當然也不在乎你的投資人能拿到多少錢。許多早期團隊被收購的時候都是這種情況。
◆ 轉發Twitter不代表認可
我才不會為了一個6點以後就拒絕幹活的公司【twitter】放棄我職業生涯裡最重要的一次上升的機會。
◆ 虛線
所以說，創業者要做一個棘手的道德選擇。他們可以選擇回報投資人，感恩他們付出的時間和金錢，但這樣做無異於自掏腰包買個心安。創業公司的併購交易進行到後期，基本上就成為投資人與創業者之間的零和博弈。
Facebook沒有讓我失望。按Facebook上市前的公允股價，每股32美元左右，他們開出的薪酬組合價值約為230萬美元，這和一切塵埃落定之後，我所擁有的25%的AdGrok股份可以分給我的錢差不多。這應該已經算他們可以開出的最高價格了。
◆ 最後一局
我們都宣稱我們“賣掉”了AdGrok，現實情況卻是，AdGrok不過是一個幫我們獲得工作機會的跳板，是最後在大公司的工作才給了我們財務上的回報。如果沒有創辦AdGrok，直接去面試的話，我們要麼通不過，要麼拿不到同等級的薪水。
全文完
