微商發展已經六年了，度過了野蠻暴利的“混戰時代”，進入了合規賺錢的“經營時代”。
遭遇洗牌黯然出局者不在少數，唱衰微商的聲音因此不絕於耳，行業一度陷入低靡狀態。
但是，與大禺進行深度戰略合作的眾多品牌卻增長驚人，成為業界廣受矚目的焦點。
歐婭詩與大禺合作以來，爆發出強大的勢能，從18年8月份至19年上半年，其團隊人數裂變了5倍，業績翻了12倍，成為行業整體遇冷情況下的新景象。
大禺創始人程闊老師（右五）、大禺創始人家淇老師（右四）和歐婭詩創始人王磊（左五）、操盤手盟主肖鑑峰（
YAMII與大禺初次合作就在三亞同開兩場定製培訓，現場簽約了近200名33.8萬的戰略，創始人簽約簽到手軟。半年以來，活動、培訓更是開遍全國各大城市，代理補貨升級，團隊裂變人數不時刷新紀錄。
大禺創始人程闊老師在三亞YAMII課程現場講課
為什麼在行業整體下滑呈現頹勢的情況下，這些品牌還能異軍突起，成為領跑行業的黑馬？他們成功背後的原因是什麼？
一、提取成功因子，重組成功路徑
這些品牌成功的背後在於他們抓住了微商的本質，契合了微商的邏輯，更得益於大禺為他們量身定製的一套禺人式的業績增長系統，讓合作伙伴能夠縮短探索時間，降低試錯成本，快速提取成功品牌的成功因子，重組自己的成功路徑，從而確定適合自家品牌的戰略打法。
大禺創始人程闊老師
大禺通過“批發代理”、“移動互聯網”和“團隊裂變”這三大微商原理，幫助他們梳理了發展速度和規模的底層邏輯，並且站在行業的高度結合實際情況進行個性化分析和建議，幫助他們理清發展思路、明晰項目規劃、避免走彎路。
大禺通過“超級批發代理基因”，幫助合作品牌制定他們的代理模式和制度，吸引並留住價值同頻的新創業者和事業合夥人；
大禺通過“超級團隊裂變倍增”，幫助合作品牌搭建他們的商學院體系，形成線上商學院和線下商學院雙管齊下的立體式賦能機制，提高團隊的行動力和戰鬥力，實現團隊自運轉，高效省心出成績，有結果。
大禺通過這一套“組合拳”，通過品牌定位、運營體系和商學院體系這一“業績驅動三大系統”和“3+6業績驅動模型”，從“道”、“法”、“術”三個方面幫助合作品牌全面打通了從思維到信念，從策略到技巧的方方面面，並且幫助他們梳理在引流、轉化、招商和裂變方面遇到的問題和應對辦法。
此外，大禺在為合作品牌進行運營規劃時，通過品牌定位及種子資源梳理、發展策略制定、代理層級設計、代理畫像繪製和晉升標準設定這五大模塊內容的服務，幫助他們精準篩選出具有影響力、傳播力和裂變力的種子用戶；並且幫助建立有吸引力、可持續的分利體系。
吸引越來越多的種子用戶加入其中，轉化升級，品牌實現了團隊、業績的雙雙倍增。
大禺創始人家淇老師和大禺執行總裁吳猛老師
這一套業績增長系統，幫助越來越多的大禺戰略合作品牌抓住了微商成功的本質，選對了方向，順應了邏輯，他們的業績不斷騰飛，團隊呈幾何級暴增。
二、操盤增長規劃，助力品牌有結果
可能有人就好奇了，大禺不是一家微商培訓服務公司嗎？怎麼能夠幫助品牌方、團隊長有效果，出結果呢？
真正深度合作過的人都知道，大禺是專業的營銷諮詢 教育培訓公司，自創立以來，一直堅持對行業趨勢領先的洞察，步調堅定的打磨產品，以靠譜的服務，用結果說話。
截至目前已經為100+品牌方提供了操盤增長規劃、商學院體系搭建和線上線下定製化內訓服務，幫助合作戰略品牌實現了600%+的業績增長，總回款超過300億。
大禺戰略合作品牌（部分）
可能有人又想問了，大禺的操盤增長規劃有什麼特別之處？到底是如何有效幫助品牌方的？
實際上，大禺助力眾多戰略合作伙伴業績增長的關鍵，依據的是精準定位、發展種子代理、三大增長策略、四步種子代理吸引法、超級流量閉環和超級裂變倍增算法這六大步驟。
比如在給品牌方做精準定位時，大禺團隊主要從品牌定位、種子代理定位、營銷定位三個方面入手，引導品牌方運用上游思維，捕獲下游流量。結合自家品牌的調性、品類的屬性，分析匹配人群、鎖定精準流量，設定銷售場景，發現或發展第一批種子用戶。
通過“建立信任-找到痛點-解決痛點-輸出價值”的四步吸引法則，將種子用戶轉化為種子代理，並且藉助“線下流量線上化朋友圈建立信任，線上流量線下化沙龍會成交賣貨”的方式，鎖定精準流量，實現流量閉環，打造品牌專屬的流量池。
如果只是固守已有的流量，團隊、業績也會很快止步不前的，這時候品牌方最重要的是怎麼利用種子代理去拓展下游資源，裂變團隊。
說到裂變團隊，大禺的“超級裂變倍增策略”打開了創始人、操盤手和團隊長的思維，幫助他們掌握了團隊從1到萬的裂變方法和竅門。
大禺創始人家淇老師、大禺執行總裁吳猛老師和初吻創始人合影
團隊組建初期，團隊成員或許也就那麼幾個人，但創始人、操盤手只要第一個月找到有資源、有意願、有潛力的5個種子用戶，接著讓這5個種子用戶各自去發展5個有同樣特性的種子用戶，層層裂變，半年時間就可以做到萬人團隊。
但團隊做到一定規模後，是不是就可以高枕無憂了呢？
不可避免的，大部分微商品牌都會遇到如下問題：1.代理能力參差不齊，業績增長慢；2.代理有數量沒質量，團隊裂變慢；3.沒有系統成功方法，團隊成長難；4.對代理現狀不清晰，資源不聚焦。
這四大行業普遍存在的痛點，讓團隊裂變、業績增長緩慢。
大禺創始人家淇老師和英樹LT團隊創始人安娜合影
我們在給品牌方做諮詢診斷時，常會遇到創始人、團隊長，傾訴所遇到的現狀和內心的焦慮：
“好不容易加盟的一個黑馬代理，你本想好好培養他，可他的下家不給力，最終把他拖得精疲力盡，信心喪失，離開團隊”；
或者“前期你還有足夠的精力來帶你的直屬代理，甚至代理的代理你都幫帶著，但是隨著你的隊伍越來越大，你卻漸漸感到心有餘而力不足，失去了創業的激情和動力”；
大禺執行總裁吳猛老師
還有“你只能管著你的核心代理，但是你的核心代理卻沒辦法帶好自己的團隊，你的時間和精力有限，很難帶動底層代理動銷，導致你的團隊始終止步不前，甚至還在不斷流失”。
不少品牌方、團隊長都被這些困難拖死拖垮了，那麼大禺是如何幫助戰略合作品牌一一攻克，促進團隊、業績的持續裂變、增長呢？這就不得不提到大禺助力搭建的商學院體系了。
三、搭建商學院體系，鑄就自運轉團隊
說到商學院體系，業內人士都不陌生，但是很多品牌僅僅把商學院定位為培訓部門，認為商學院只是負責教書育人。
但在大禺看來，商學院的定位被嚴重低估甚至錯估了。
商學院“不是教書育人，而是攻城略地”，“不是培訓部門，而是業務部門”，它“直接對業績負責”，並且“通過培訓和會議推動業績增長”。
商學院院長最好是紮根一線市場的營銷副總，才能更容易帶領營銷團隊開疆拓土，持續出成績，次次有結果。
基於商學院的這四大定位，大禺為戰略合作品牌提供了線上商學院定製搭建、線下商學院定製搭建和萬人團隊長複製系統的服務與支持，致力於幫助品牌方打造富有戰鬥力商學院運營體系，鑄就自運轉團隊。推動他們去開拓市場，觸發他們去動銷成交，促使品牌、團隊勢能的全面爆發。
大禺創始人程闊老師、大禺執行總裁吳猛老師、大禺金牌導師張文老師與禪吻學員合影
而且，大禺認為商學院的運營的成敗主要在於是否將線上課程設計、線下課程設計、講師招募、講師培訓、講師考核、講師激勵機制和會務管理這七個關鍵一一落實到位，商學院是否激活團隊的能量，是否將工作落實到位，讓他們自發自願參與到商學院的各種線上課程、線下會議中來。
在這方面，大禺對於合作品牌總是專業定製，全面賦能，幫助品牌方快速搭建商學院團隊和體系。
不單線上定製課程，大禺會為品牌方提供新手課程、小白課程、動銷課程、朋友圈打造課程的實操課程，幫助基層代理掌握一套易學有用的銷售技巧，輕鬆運用成熟有效的話術成交賣貨，解決代理動銷難，賣貨難問題，讓她們賺到錢，激發她們的積極性。
而且，線下定製課程，大禺提供了從思維到策略，從團隊管理到情感鏈接的定製服務課程，甚至有打造品牌聲勢的課程，助力品牌、團隊勢能不斷爆發，YAMII就是大禺正在服務的典型案例。
大禺金牌導師彭浩老師（左一）與YAMII富酬者聯盟創始人合影
通過將線上線下相結合，讓商學院真真正正成為業績部門，通過培訓、課程短期內可以帶來實實在在的回款；中期可以收人留人裂變人，將團隊打造成一直鐵軍，不斷開闢疆土，攻城略地；長期可以不斷提高品牌的知名度和美譽度，增加品牌溢價和用戶忠誠度，使品牌、團隊發展進入一種良性的循環。
YAMII三亞課程現場氣氛熱烈
正是因為基於前期做足了50%-80%的工作，每一次定製後，YAMII品牌、團隊朝著正方向發展，業績回款和代理飛速增長，成為2019年逆勢增長較為明顯的一個品牌。
不只如此，其實大禺能夠助力合作品牌、團隊做穩、做大、做強，尤為關鍵的是運用《萬人團隊長複製系統》，幫助品牌方批量複製人才，實現業績暴增。
大禺創始人程闊老師（左）、顏如玉KING聯盟創始人錢多多（中）、大禺金牌導師黃振華老師合影
通過篩選種子代理、提煉成功方法、明確提升重點和制定業績目標這個循環體系，大禺協助品牌方篩選出與品牌定位匹配最高的種子代理，作為激活與發展對象進行重點培養，再以梳理關鍵任務、分析核心問題和提煉成功方法的“三步法”，明確代理所要達成的目標，所遇到的核心問題，將成功的經驗和場景進行推廣複製。
通過體系化的梳理和培養，將代理需要掌握的成功方法、經驗、能力都系統化、流程化和標準化，讓代理都清晰的知道自己要幹什麼，怎麼幹，讓所有行為都能夠精準落地，然後不斷的重複和複製。
經過這一番系統的指導與教練，代理就可以複製成為裂變高手，銷售大師。當他們同樣將《萬人團隊長複製系統》複製教會新代理，新代理進入新的團隊長複製循環。環環相扣，相輔相成，團隊就進入良性正增長的循環，一支能出貨、能招商的鐵軍就此誕生，裂變不息，業績飆升。
大禺創始人家淇老師與顏如玉KING聯盟創始人錢多多及團隊合影
所以，你現在應該知道為什麼大禺能夠有效果，更出結果了吧？
從營銷諮詢、商學院搭建到線上線下定製內訓，不論是單拳擊打，還是組合拳連環出招，都能夠一一擊中合作品牌的痛點，都能夠讓他們次次看到實打實的結果，因此和大禺合作的品牌越來越多，不少都是年度戰略合作。
大禺執行總裁吳猛老師與禪吻簽署年度戰略合作
2019年已經進入下半年了，但大禺的戰略合作伙伴依然在正向增長，勢能正盛。
2020年即將到來，還未找到方法，業績難已突破的品牌方，或者剛剛準備入局，還不知道如何佈局微商之路的創業者們，請你們謹記，找到服務靠譜，能出結果的合作方，才能實現品牌、團隊的業績穩步增長。
大禺團隊 始終以靠譜服務 堅持用結果說話
