我前不久寫了一篇文章分析員工忠誠度的。還沒看過的朋友可以點擊這裡：
為什麼華為搞軍事化管理可以成功，而你的公司一弄員工就離職？在眾多的評論中，除開眾多帶打工者思維，部分帶節奏說華為是因為錢所以搞軍事化管理才會成功的之外，我發現有一條評論說到跟普通員工講忠誠/背叛的，是搞笑的引起了我的注意。
我想很多人可能都會覺得沒必要談忠誠與背叛，就算是老闆高管等也會認為普通員工而已，要走就走，沒啥大不了的，根本沒必要上升到談忠誠的地步。
那麼跟普通員工就不能講忠誠度了麼？
答案是否定的，你要知道，一個普通員工他不可能一直都是普通員工，他甚至有可能成長為一個優秀核心員工，最後成為你老闆的左膀右臂都是可能的！如果在他還是普通員工時，你覺得沒必要培養他的忠誠度，那麼他必然不會有這方面意識，這樣當他有一天離開公司的時候，他就會毫無負擔，說走就走，可是如果你比較關注員工忠誠度的話，他在離職的時候就會產生一種背叛公司的愧疚感。
而另一方面，一旦員工對自己的公司忠誠，具體表現在處處為公司著想，為了公司利益考慮。
舉個例子：小王是一家公司的採購，負責採購公司生產所需的原材料，可以算得上是一個肥差了，在採購過程中會有不少的灰色地帶，但是如果小王對公司非常的忠誠，為了公司，他會想方設法的去採購質優價廉的材料，而不是中飽私囊，從中剋扣；但是如果他認為自己在這家公司只是暫時的，作為過渡，那麼他就會想方設法的去撈錢，而不是為公司省錢。
那麼問題來了，公司應該如何去培養員工的忠誠度呢？
我認為在這裡可以借鑑一下各大商場超市等培養顧客忠誠度的方式，那就是會員積分卡，顧客的積分越多，那麼他得到的好處也就越多，為了兌換積分以及掙積分，顧客會二次進門再進行消費，而且還有一點就是，當顧客辦理了你這裡的積分卡以後，他就會認準了你這家商場，下次有購物需求的時候還來你這裡。
那對於員工我們是不是也可以通過積分的形式來進行獎勵呢？
這裡就給大家介紹一下“積分制管理
積分制管理就是通過把員工在公司做人和做事兩個方面的工作進行量化，員工每做一件事情就可以獲得對應的積分，做得事情越多得到的積分也就越多。
以積分來衡量員工為企業所創造的價值，然後把各種福利與物質待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
數據積分管理，是增加企業制度執行力的有力保障，員工所有違反規定的行為，都可以用扣分方式來處理落實，扣分在讓員工受到教育的同時，更比直接扣錢來的委婉，更容易叫人接受。員工做了有利於公司的事情，也可以通過獎分來及時的給予獎勵。
一個員工的表現越好，他所得的積分就會越多，同時在公司的地位也會越來越高，其本人在公司的成就感也就越來越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所無法比擬的，並且這種積分是累加計算，終身受益。
隨著積分的增加，員工的精神追求得到了極大的滿足，當積分累計數進入一定的階段後，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優秀。
在推進積分管理的過程中堅持公開、公平、公正、注重業績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鉤、兌現獎罰的原則，實行一事一積分，一月一考核。
當員工累積的積分越多，他獲得的好處就越多，就會越離不開公司，或者是離開公司的成本就會增高，如此一來，忠誠度就這樣培養起來了。
正好我這裡有一份華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟件記錄和永久性使用。
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