【能源人都在看，點擊右上角加'關注'】
京煤集團三屆二次職代會暨2020年工作會確定2020年為“融合改革落地年”；工作主線是“融合改革、提質增效、化解風險、樹立品牌”；經營管理工作思路是“政策減負、企業退出、減人提效、處置資產、轉型發展、融合改革、培育主業”。
進入2020年以來，受新冠病毒疫情影響，京煤集團所屬產業均受到巨大沖擊，特別是物業經營、酒店運營、文旅康養等主產業發展影響嚴重。為了降低損失，隨著產業項目陸續復工復產，京煤集團在全力做好疫情防控同時，適時調整生產經營和日常管控模式，保證了重點項目的接續推進。
領導調研
京煤集團未來發展和當前困境也牽動著京能領導的心……
繼3月京能集團黨委副書記、總經理闞興實地調研京煤集團後，4月16日，京能集團黨委書記、董事長姜帆等一行到京煤集團實地調研改制退出和投資轉型工作。
上午，姜帆一行到京煤集團王平村煤礦和康復醫院坑木場地塊進行現場調研，就項目的下一步轉型思路和投資意向聽取京煤意見。
下午，姜帆一行來到京煤集團總部，就今年諸項重點工作安排和進展聽取京煤彙報並進行座談交流。京煤集團黨委書記、董事長曹文俊，黨委副書記、總經理何孔翔等領導班子成員和相關人員出席座談會。
曹文俊分別就醫院、化工、物業、庫存房產、存量地塊等九項改制退出及資產處置變現工作，以及文旅業務、金泰港物流、民宿幫扶等三個投資轉型項目的戰略思考、前期準備、目前進展，遇到的困難阻力和下一步工作安排等，向姜帆一行作一一彙報和溝通。
曹文俊表示，今年以來，京煤集團受新冠病毒疫情影響，各項工作受到嚴重影響。3月底，京煤集團召開年度工作會，結合企業實際和當前形勢任務，對全年工作進行了安排部署，進一步統一了思想和行動，廣大幹部職工對完成全年工作任務是充滿信心的。希望在接下來具體項目推進和歷史遺留問題解決中，京能集團能給予更多關注和支持。
何孔翔介紹了京煤集團各生產經營項目受疫情影響，以及一季度生產經營總體情況。圍繞重點項目進展和當前形勢，給出了京煤下一步思考。
姜帆在聽取彙報和溝通交流中，對京煤集團積極應對各項錯綜複雜形勢和工作，主動謀求企業轉型和未來發展給予肯定。他表示，京煤壓力很大，歷史遺留問題和矛盾較多，主業不夠突出，管理點面龐大且比較複雜。但是，歷史遺留問題解決和謀求穩定發展要並重考慮，同步進行。
他指出，京煤轉型發展大的方向是文旅康養，“3+1”已經確定，這是共同研究確定的目標戰略，但具體落實到項目和戰術上，需要思考和細分的工作還很多，也有很多困難需要克服。
01
要進一步統一思想，形成共識
讓員工明白企業融合改革和轉型提升是為了更好發展，有更大的市場依託，這是對企業和廣大幹部職工的最大負責。
02
要按照既定方案加快推進融合改革
京煤已經跑了一程，各項工作卓有成效，下一步要落實到具體項目上，決策之後堅決執行，儘快剝離非主業，把資源、人才和資金等聚集，提高存量效益、主業效益。
03
要統籌考慮改制退出、融合轉型和市場化運作項目
特別是在效益評估、頂層設計、公司章程、運營模式、人員構成以及穩步推進等方面，要統籌安排，長遠考慮，明確分工，總體思路是不能虧損。
04
要依法依規辦事
特別是在解決歷史遺留問題和轉型發展中，既要搶抓機遇，加強與區域政府和相關委辦局的溝通，爭取得到更多方面支持，也要結合自身存量資源資產，發揮資本運作這個關鍵，實現價值最大化。
免責聲明：以上內容轉載自京煤集團，所發內容不代表本平臺立場。全國能源信息平臺聯繫電話：010-65367702，郵箱：[email protected]，地址：北京市朝陽區金臺西路2號人民日報社
