創創股份CEO晏許勇曾說過：“作為一個企業家，要對商業有敏感度，對未來有警惕心。”
如今，值得警惕的未來已經到來，我們應該坐以待斃還是奮勇前行？
暗流湧動的“洗牌年代”
2019年對許多企業來說都將是無比艱難的一年。伴隨著經濟週期性波動而來的資本寒冬使得每一位企業決策者都如履薄冰。
強大的行業巨頭也不得以用裁員的方式削減成本，而中小企業主們面對的現實只會更加殘酷，抗不下去的企業只有面臨死亡的命運。
著名財經作家吳曉波在二十多年前寫下轟動全國的著作《大敗局》到現在，他發現，沒有人可以逃得過時代和命運的捉弄，每個時代的企業都有自己死亡的方式，過去的二十年如此，未來的二十年亦是如此。
商場如戰場，每一個成功的企業身後都有著無數個同行倒下的身影。但從這些倒下的屍骨，在智者看來是最具研究價值的創業標本。
瞭解失敗比了解成功更重要
這是一個速成的時代，也是一個速朽的時代。
曾經的服裝行業巨頭真維斯的隕落無不讓人唏噓感嘆。據新浪財經報道，自2013年以來，曾經的行業巨人真維斯業績下滑高達65%，裁員規模超過6000人，關店1300多家，這個成立了46年的老牌服裝企業在時代的浪潮中走向了衰敗。
與之形成鮮明對比的是新興服裝企業韓都衣舍的逆流而上。作為各大電商平臺互聯網服裝品牌的銷量霸主，這家僅僅成立12年的新興企業在於國際服裝巨頭優衣庫、GAP等對手的競爭中準確把握時代的脈搏得以立足不敗之地。
2017年10月，韓都衣舍成為天貓史上首次收藏超過1500萬的店鋪，當年雙11，韓都衣舍全天的交易額達到5.16億。
為什麼韓都衣舍會成功？許多人談得頭頭是道；為什麼真維斯會失敗，卻鮮少人理睬。
著名財經作家、暢銷書《大敗局》的作者吳曉波在談到中國企業的失敗時說：導致中國許多草創型企業家被“集體淘汰”的原因有很多。
而通過對眾多的失敗案例剖析，我們發現其中最為致命的是：中國許多企業家的體內潛伏和滋生著一種共同的“失敗基因”。正是這些至今不為人察覺的“失敗基因”，使他們始終無法真正地超越自我。
成功的秘訣在於從來不會陷入失敗的困局，而避免失敗的關鍵則在於瞭解失敗的原因同時引以為戒。
對於企業管理者來說，企業的經營是一條永無止境的尋道、解惑之路，而這條尋道解惑之路卻伴隨著無數艱難險阻，稍有不慎就會功虧一簣，跌入萬劫不復的深淵。
阿里巴巴創始人馬雲曾向外界透露自己做的最多的事情就是研究其他企業失敗的原因，當危機來臨時，不同的戰略選擇將直接決定企業的生死存亡，只有真正的瞭解失敗才能找到通往成功的正確道路。
所有從苦難中學到的東西，都不會沒有價值
在過去的20年中，中國企業數次經歷了從高潮到低谷的輪迴，無數巨型企業在時代浪潮中轟然倒塌，而在這個過程中，中國的企業和企業家形成了一種非理性的思維模式和企業經營模式。而在這種理念下崛起的企業普遍存在著對客觀經濟規律和秩序的淡然與漠視。
著名財經作家吳曉波先生在其文章中談到：“草創型的中國企業家群體，在某種意義上算得上是“功利的、不擇手段的理想主義者”的俱樂部，在這個特殊的群體中蔓延著一種病態的道德觀。
這種種的蔑視、漠然和淡薄，最終必定會傷害到企業家自身及他們的事業”。
前車之鑑，後車之師。前人每一次的失敗，都為後期繼者提供了成功因素的養料。
不同於此前野蠻生長的20年，如今的中國企業界已經進入“理性”時代，隨著經濟的進步和環境的成熟，適合傳統思維模式經營的土壤早已不復存在。
而在特定時代背景下前人的成功亦不可複製，知識與理性的迴歸成為了新時代下企業生存的法則。
拼盡全力去爭取生機的企業裡，也不乏巨頭。
36氪報道稱，2017年7月27日下午，一家擁有25年曆史的老牌鞋業零售巨頭“百麗國際”，以6.24港元的收盤價失意告別港交所。鞋王百麗經歷的風雨可以說是中國零售行業的縮影，巔峰總是離開得太突然，2012年還引以為傲的鞋業，2013年就開始拖發展的後腿。
接下來的百麗，面對的是長達四年的慢性自殺，最終不得不委身以僅巔峰期三分之一的價格賤賣，不禁讓人十分感嘆。
2007年，盛百椒（右）與鄧耀慶祝上市
對於服裝行業而言，在新的消費升級和分層趨勢下，原有的行業規則在環境因素不斷改變的催化下必將迎來新的變化。
面對這種新的變化，企業決策者更需要更加細緻入微的把握市場需求動向和行業潮流的方向，並且要徹底轉變傳統的企業經營思維模式，汲取前人失敗的寶貴經驗。
時勢造英雄，即使在凜冬將至，面臨行業洗牌的今天，服裝行業仍然存在機遇與挑戰。
如何在寒冬中以穩健的步伐行走在艱難險峻的前行之路上？
如何在時代車輪的碾壓之下如何得以倖存？
在當下的艱難處境中，面對未來諸多不確定的因素企業家們又該何去何從？
為了解答這些問題，由企投會和創創股份全球CEO聯辦的【避免敗局】課程將於5.31-6.2 在杭州開講：
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課程主講人吳曉波先生
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推動企業長期發展的關鍵密鑰
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