“希望通過我們的努力，給小湯山所有人營造一個安全放心的環境，為他們擋住看不見、摸不著的危險。”說這句話的是盧聯合，北京地壇醫院院感管理處主任，北京小湯山定點醫院專班院感疾控組負責人。
2020年2月1日，正月初八，盧聯合接到出征通知。簡短與醫院領導和家人溝通後，盧聯合開始了兩個多月的小湯山戰“疫”時光。從寒冬到初春，從參與病區設計到審查驗收，從組建院感隊伍、建章立制，到接收人員、現場解決問題，盧聯合以每天2萬多步的頻率走遍了小湯山定點醫院的每個角落。
“小湯山定點醫院守護著首都人的健康，而我守護著這裡每個人的平安。”
築牢“安全第一”的底線
“主任，我戴護目鏡總有縫隙，能不能用膠布粘一下？”
“主任，我想用膠條把手套和防護服橫著纏一圈行嗎？”
和想象中“疾言厲色”的院感專家不一樣，盧聯合總是笑呵呵的說“可以”。“只要他在，我們就很放鬆，很踏實。”盧聯合逐漸成為小湯山最受歡迎的“萌叔”。
但“萌叔”也有不能觸碰的底線。“作為一名專業院感工作者，必須具備底線思維，安全第一就是我的底線。”為了應對快速變化的形式，築牢“安全第一”的底線，盧聯合明確了由新冠肺炎院感防控管理委員會、醫院感控組和科室感控小組構成的三級管理體系；啟用前期帶領院感疾控組成員一遍遍勘察病區環境，劃分清潔區和汙染區，規劃標本運送、醫療廢物、保障物資等各種路線；對病區治療室、病房等房間進行空氣、物表微生物監測，確保病區環境符合接診要求；設計印刷張貼清潔、汙染、人流、物流標識萬餘張；監督安裝病區手消液架1500餘個、紙抽盒453個……
盧聯合帶領團隊在B區勘察
盧聯合還帶領團隊在小湯山定點醫院啟用前，對行政工作人員、醫療工作人員、後勤管理人員、安保人員、保潔人員等進行全員強化培訓，防護服穿脫考核1000餘人，考核合格率100%。短時間內，盧聯合打造出了一套適合小湯山定點醫院特點的院感模式。“希望通過我們的努力，給小湯山所有人營造一個安全放心的環境，為他們擋住看不見、摸不著的危險。” 盧聯合說。
盧聯合在培訓防護服穿脫規範 靳曉方攝
隨叫隨到的院感“萌叔”
有一天，正在吃飯的盧聯合接到電話，一個病區的燈壞了，但維修師傅不敢進入汙染區。盧聯合立刻趕到病區，陪同維修師傅一起穿好防護服，進入汙染區。“燈修好了，人安全出去了，工具還要進行消毒。”盧聯合非常理解大家的心理情緒，“不僅僅是物業、保潔人員等有恐懼心理，醫護人員也不例外。”
從市屬醫院抽調的醫護人員90%以上都沒有從事過傳染病專業，有害怕心理很正常。為了消除大家的擔心，盧聯合帶著院感疾控組成員天天往病區跑，隨叫隨到，現場為大家答疑解惑，排除風險。定點醫院從領導到員工沒有不認識盧聯合的，大家都聽過他授課，接受過他的指導。盧聯合常說：“我多幹一點，別人就可以少幹一點。”他總是默默工作至深夜，常常在外出培訓的路上累睡著了。
盧聯合在病區現場解答疑問
盧聯合在進行院感培訓
“盧主任是身經百戰的院感專家，多次參加流腦、麻疹、甲流、鼠疫等傳染病的防治工作，他不僅專業素質過硬，還會把自己的人生感悟分享給大家。”北京小湯山醫院院感疾控處主任張穎說，“在不觸碰底線的基礎上照顧大家的習慣，消除大家的恐懼和不安，盧主任是我們心中的院感‘萌叔’和‘男神’。”
帶領團隊寫就“零感染”
感染管理和疾病控制是小湯山定點醫院院感疾控組的主要工作，為了讓盧聯合有更多精力保障工作人員安全，張穎主動協助盧聯合扛起疾控“半邊天”。在張穎心中，盧聯合是院感疾控組的主心骨，他不僅建章立制，梳理流程，依據每個人的能力特點分配適合的工作，並毫無保留地將多年積累的經驗與感悟分享給大家，極大地提升了團隊精神，鍛鍊了隊伍。“他會給每一位員工以鼓勵，完成任何一個任務，哪怕它小的不值一提，他都會豎起大拇指說很棒！”
盧聯合為團隊佈置工作
無論是接收人員的高峰期，還是目前的平穩期，盧聯合的團隊都配合默契，慎終如始，“越到最後越不能放鬆，越要保持頭腦清醒。”現在，盧聯合每天依然會去最關鍵、最核心地地方檢查、督導，看看醫護人員、保潔人員等防護、操作是否規範到位，病區環境是否安全合格。
令盧聯合欣慰的是，北京小湯山定點醫院從3月16日啟用至今，2700餘名醫護人員及其他人員，無一人感染。盧聯合帶領團隊，踐行了平安守護的誓言，續寫了小湯山“零感染”的奇蹟。
北京小湯山定點醫院工作專班院感和疾控工作組團隊合影
來源 北京日報客戶端 | 記者 賈曉宏 通訊員 靳曉方
編輯 王海萍
流程編輯 郭丹
